El desarrollo de proveedores, representa una gran estrategia en la mejora de los procesos de una compañía y en la búsqueda de mejores prácticas empresariales, industriales y comerciales que les permite mejorar sus ventajas competitivas, además, permite que el concepto de cadena extendida sea una realidad, ya que al contar con planes de desarrollo para los proveedores permite un trabajo mancomunado en busca de un mismo objetivo con excelentes resultados para las dos compañías.
Por esta razón en el concepto moderno de logística, empieza a tomar importancia el concepto de socios de valor, donde la relación pasa de ser una relación netamente comercial a una relación estratégica donde el beneficio es mutuo y la cooperación y el desarrollo se convierten en el eje estratégico de la relación comercial.
La puesta en marcha de planes de desarrollo para los proveedores, conlleva a las compañías a obtener ganancias en múltiples campos, como lo son en el económico, el ambiental, el desarrollo y la innovación traduciendo esto en una optimización de recursos que hacen que la compañía sea más competitiva y mejore sus fortalezas ante la competencia.
Para el desarrollo de este tema, se lleva a cabo una investigación descriptiva por medio de la cual se busca identificar la importancia que tiene el desarrollo de proveedores en la cadena de suministros. La investigación se encuentra basada en la revisión de la literatura existente y en la opinión de personas que manejan el tema en una de las compañías más prestigiosas del país.Supplier Development represents a great strategy in improving the processes of a company and finding best business, industrial and commercial practices, that enable them to improve their competitive advantages, also allows the concept of extended chain become real because having development plans for the suppliers allows a joint effort seeking the same goal with excellent results for both companies.
For this reason in the modern logistics concept becomes important the concept of valued partners, where the relationship goes from being a purely commercial relationship to a strategic relationship where the benefit is mutual and where cooperation and development become the strategic focus of the business relationship.
The implementation of development plans for suppliers allow companies to make profits in many fields such as the economic, environmental, development and innovation translating this into an optimization of resources that make the company be more competitive and improve their strengths against the competition
