L’objectiu de la present tesis es identificar les formes d’entrada de l’empresa espanyola a la Xina, les barreres que hi
troben, així com els factors determinants de l’èxit de la seva inversió a l’exterior. S’utilitza una metodologia mixta
d’anàlisi i mètodes de recollida de dades. Per un costat es realitzen entrevistes en profunditat amb directius
d’empreses espanyoles amb inversió directa a la Xina y amb els assessors de les mateixes. I per l’altre, es du a terme
un estudi quantitatiu relatiu a l’equip d’alta direcció a través de qüestionaris. Com a resultats principals trobem que a
l’actualitat la filial es la principal forma d’entrada al país asiàtic és mitjançant una filial i que les barreres
més importants que han d'afrontar són burocràtiques, culturals i relacionades amb els recursos humans. Quant als
factors d'èxit, trobem en l'equip directiu una de les claus del procés
d'internacionalització.El objetivo de la presente tesis es identificar las formas de entrada de la empresa española en China, las barreras que
encuentran, así como los factores determinantes del éxito de su inversión en el exterior. Se utiliza una metodología
mixta de análisis y métodos de recogida de datos. Por un lado se realizan entrevistas en profundidad con directivos de
empresas españolas con inversión directa en China y con los asesores de éstas. Y por el otro se lleva a cabo un
estudio cuantitativo relativo al equipo de alta dirección a través de cuestionarios. Como principales resultados
encontramos que actualmente la principal forma de entrada en el país asiático es mediante una filial y que las barreras
más importantes que tienen que afrontar son burocráticas, culturales y relacionadas con los recursos humanos. En
cuanto a los factores de éxito, encontramos en el equipo directivo una de las claves del proceso de
internacionalización.The aim of the present thesis was to identify the entry modes and barriers faced by Spanish companies in China, as
well as their key investment success factors. To do so, data were collected by conducting interviews with the managers
of Spanish companies that had direct investment in China and with their external advisors, as well as through
questionnaires distributed among their top managers. This mixed methodology confirmed that a Wholly Foreign-Owned
Enterprise was currently the main entry mode in China and the most important barriers faced were bureaucratic,
cultural and related to human resources. When the success factors were considered, the top management team was
shown to be a key element of the internationalisation process
