Colegio Oficial de Psicólogos del Principado de Asturias
Doi
Abstract
Background: Two popular concepts, work engagement and personal
initiative, are different but related constructs. This study is based on and
extends the Frese and Fay (2001) model of personal initiative (PI) by
including work engagement (WE) and self-effi cacy as antecedents of PI,
and performance as a consequence. Method: Two studies (study 1, with a
cross-sectional design using N = 396 participants from 22 organizations,
and study 2, with a longitudinal design conducted in two waves with N
= 118 participants from 15 organizations) test the hypotheses. Results:
Structural equation modeling and the PROCESS SPSS Macro were used
to test the hypothesized mediating role of personal initiative in work
engagement and performance, and the results show the indirect effect of
WE on performance through PI. Conclusions: The results of these two
studies confi rmed our hypotheses: WE and self-effi cacy lead to higher PI,
which, in turn, leads to higher performance. In addition to considering WE
as an antecedent of PI, the results lead to considering PI as an antecedent
of performance.Los efectos del work engagement y la auto-efi cacia en la iniciativa
personal y el desempeño. Antecedentes: los conceptos work engagement
e iniciativa personal están relacionados pero son conceptos diferentes.
Este trabajo se basa en el modelo de la iniciativa personal de Frese y Fay
(2001) y lo amplía incluyendo el work engagement como antecedente
de la iniciativa personal, junto con la autoefi cacia y el desempeño como
resultado. Método: se realizaron dos estudios (estudio 1 con un diseño
transversal N = 396 participantes de 22 organizaciones y estudio 2 con
un diseño longitudinal con dos tiempos y N = 118 participantes de 15
organizaciones) para contrastar las hipótesis. Resultados: se utilizaron
modelos de ecuaciones estructurales y el Macro de SPSS Process para
contrastar el rol mediador de la iniciativa perosnal entre el work engagement
y el desempeño, mostrando los resultados los efectos indirectos del
work engagement sobre el desempeño a través de la iniciativa personal.
Conclusión: los resultados de los dos estudios confi rman nuestras
hipótesis. Work engagment y autoefi cacia llevan a una mayor iniciativa
personal, que implica una mejora del desempeño. Junto a considerar el
work engagment un antecedente de la iniciativa personal, los resultados
permiten considerar a la iniciativa un antecedente del desempeño