This dissertation thesis focuses on the case of the nonprofit organization MOVE operating in
São Tomé and Príncipe and East Timor. With the goal of fighting poverty through
entrepreneurship, innovation and business management, MOVE's board members aspire to
make the best decisions in order to maximize the social value of their activities.
Keeping in mind that the most important question is "Which model is the best to measure
MOVE social impact?", the following managerial case study wishes to identify the main
projects of the organization and what strategies can be used to measure their social value.
This analysis will offer different tools, allowing board members to overcome challenges
regarding qualitative results measurement. Furthermore, in a time where there is visible growth
in the social sector, receiving increasing support, this thesis will enable a better understanding
of the main challenges and goals in measuring social impact.A seguinte tese foca-se no caso da organização sem fins lucrativos, MOVE que opera em São
Tomé e Príncipe e Timor-Leste. Com a missão de combater a pobreza através do
empreendedorismo, inovação e gestão de negócios, a direção ambiciona tomar as melhores
decisões para maximizar o valor social resultante das suas actividades.
Tendo em consideração a questão mais importante, "qual o melhor modelo para medir o
impacto social do MOVE?", o seguinte estudo pretende identificar os principais projectos da
organização e as estratégias que podem ser usadas para medir o valor social dos mesmos.
As análises realizadas oferecem diferentes ferramentas, permitindo à direção da organização
ultrapassar os desafios de medição de resultados qualitativos. Para além disso, numa época na
qual o sector social está a crescer recebendo cada vez mais apoios, esta tese permitirá uma
melhor compreensão dos principais desafios e objectivos da medição de impacto social
