Díaz Noguera, María Dolores

López Martínez, Antonia

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idUS. Depósito de Investigación Universidad de Sevilla

CÓMO SE PROYECTAN LAS IDEAS ORGANIZATIVAS DE UNCENTRO DE SECUNDARIA A TRAVÉS DEL ANÁLISIS DE SUSDOCUMENTOS EN LA PLANIFICACIÓNDOLORES DIAZ NOGUERAANTONIA LÓPEZ MARTÍNEZUniversidad de SevillaIntroducciónEsia comunicación forma parle de una investigación más amplia, centrada en un estudiode caso, correspondiente a un centro de secundaria, titulada «Proyecto de investigaciónSevilla; La respuesta a la diversidad en la ESO», que se está llevando a cabo en el Grupode Investigación ISIS del Departamento de Didáctica y Organización Escolar de la Facultadde Ciencias de la Educación de la Universidad de Sevilla. Con esta investigación, se pretende llegar a comprender los procesos implicados, fundamentalmente en las prácticas de enseñanza, con la iinalidad de buscar respuestas acordes pai'a atender a la diversidad y así, através de las estrategias de enseñanza que se desarrollan, para dar respuesta a la diversidadpoder atender las necesidades de los alumnos.Dentro de esta investigación, nuestro objetivo se centra en analizar la planificación delCentro pues, cualquier planteamiento de respuesta a los intereses, necesidades de los alumnos, se convierte en un problema curricular y organizativo. Por tanto, a través del análisisde los documentos que forman parle del archivo vivo del centro y constituyen nuestro centrode interés, buceando en medio del análisis del discurso escrito, seremos capaces de indagarsobre las ideas que no quedan expresadas y que son testimonio del trabajo del protesorado,de la negociación implícita de los horarios, de las tutorías, refuerzos, sumas de depailamentos con sus objetivos y actividades, etcEsta aproximación nos va a permitir triangular con otras técnicas e instrumentos ypoder seguir desarrollando, con el resto de las compañeras y compañeros del grupo deinvestigación, propuestas de trabajo reales que se puedan desarrollar en el centro y que sedirijan a todas y lodos los escolares.1. Marco teóricol.as aportaciones que sirven de marco de referencia a nueslrci trabajo provienen, por un1,544 Las organizaciones educativas en la sociedad neoliih-ralCoordina su elaboración:Concepto:Corresponde a] Director coordinar su elaboración por el equipo directivo, en la quedeberán participar todos los sectores de la comunidad educativa, de acuerdo con losdirectores de! Consejo Escolar y las propuestas realizadas por el Claustro de proíe-sores, las Asociaciones de padres de Alumnos, que deberán tener en cuenta lascaracterísticas del entorno escolar y las necesidades educativas del alumnado.El Proyecto de Centro es el instrumento para la planificación a medio plazo que, enconsonancia con el carácter propio, enumera y define las notas de identidad delmismo, establece el marco de referencia global y los planteamientos educativos quelo definen y distinguen, formula las finalidades educativas que pretende conseguir yexpresa la estructura organizativa del centro. Su objetivo es dolar de coherencia ypersonalidad propia a los centros.lado, de los estudios de autores como Popkewitz (1997), Skrtic (1999), Hargreaves (1996),Santos (2000), entre otros, en los cuales se considera necesario que los centros educativosse comprometan, cada vez más, en la promoción de valores, actitudes y conductas querespeten el pluralismo y la diversidad y, en este sentido, el currículo tiene que facilitar yadaptar el conocimiento siendo, para ello, importante originar debates acerca de las interpretaciones conflictivas del presente. Una escuela es una organización que forma parte deun conjunto de organizaciones y exige un conocimiento de las características generales delsistema, de sus nexos institucionales y curriculares, de las «bisagras» que enlazan nivelesdiferentes. No hacerlo así desencadena graves perjuicios para los alumnos (Santos Guerra,2000). Pero es difícil que un cambio significativo del curriculum, de la evaluación o decualquier otro campo tenga éxito si no se presta una atención seria al desarrollo del profesorado (Hargreaves, 1996).Por otro, también consideramos el conjunto de normas que ordenan y condicionan lasposibilidades de actuación en los centros educativos. Con la normativa (LOOSE, 1990:LOPEGCE, 1995), se imprime un nuevo carácter a la actividad planificadora, centrando suatención en el desarrollo de la autonomía de los centros para conseguir proyectos propios,autónomos, singulares y adaptados al contexto. Las disposiciones que regulan la nuevaordenación del sistema educativo y establecen las normas básicas de organización y funcionamiento de los Centros; los Reglamentos Orgánicos de los Centros, promulgados recientemente en Andalucía (Decretos 200/1997 y 201/1997 que establecen, respectivamente, losReglamentos Orgánicos de los Institutos de Educación Secundaria, publicados el 6 de septiembre de 1997 en el BOJA n® 104, y las aportaciones de Montero (1998), nos han servidocomo referencia, para definir institucionalmente el Proyecto de Centro, en el siguiente cuadro resumen.Cuadro }: El Proyecto de Centro y sus ComponentesCómo se I'rüyectan las ideas organizativas de un centro de Secundaria.,, 1545Componentes:Aprobación:* Finalidades educativas* Proyecto Curricular de Centro* Reglamento de Organización y Funcionamiento* Plan Anual de Centro* Memoria Final de CursoModificaciones:El Proyecto de Centro y sus modificaciones serán aprobadas por el consejo Escolar,a propuesta del Titular, sin perjuicio de las competencias atribuidas al Claustro deprofesores en lo que se refiere al Proyecto Curricular.Las propuestas de modificaciones podrán hacerse a instancias del Titular, del Director, del Equipo Directivo, del Claustro o de un tercio de los miembros del ConsejoEscolar. El Director fijará un plazo de al menos un mes para su estudio por todoslos miembros del Consejo Escolar, y serán sometidas a votación en el tercer trimestredel año académico, para que entren en vigor, en caso de ser aprobadas, al comienzodel curso siguiente. Cuando se introduzcan modificaciones en el Proyecto Curricularde algunas etapas educativas, se deberán respetar las decisiones que afecten a ladistribución de objetivos, contenidos y criterios de evaluación y promoción seguidospor el alumnado que hubiera iniciado los estudios de esa etapa con anterioridad adichas modificaciones.Nuesta idea, como ya se dijo, se centra en que la Organización del centro educativo,para atender a la diversidad del alumnado y funcionar de acuerdo con su realidad, debeconsiderar las exigencias del contexto, lo que obliga a los centros educativos a traducir enplanificaciones curriculares diferenciales y llevar a cabo una serie de propósitos recogidosen el Proyecto de Centro. Si pretendemos buscar respuestas acordes para atender a la diversidad, es evidente que debemos empezar conociendo cómo se planifican los profesores yprestar una atención seria a la cultura de trabajo y a las relaciones que ésta origina entre losprofesores, los alumnos, los directores y los padres, dado que van a ser determinantes.2. MetodologíaCentrada, fundamentalmente, en el análisis de documentos, para su realización se llevana cabo métodos cualitativos.2.1. Análisis de documentosLa elección de documentos es un aspecto fundamental, sobre todo en lo que se refierea la elección de los mismos (Bardfn, 1986). El primer paso es la determinación del universoI54Ó Las ORGANi/'.AnnNk.s i:iJi;fATivAS t\ i.a soni-.i.iAi} Ni-.fn.iui-.RAi.(el género de los documentos sobre los que efectuar el análisis) para a partir de él estableceruna serie de documentos que van a ser tenidos en cuenta para ser sometidos a procesosanalíticos. En nuestro caso estos han sido:Proyecto de CentroReglamento de Organi^iación y FuncionamientoProyecto Curricular de CentroPlan Anual de CentroProyecto Curricular de CicloProyecto Curricular de AulaPara proceder a su análisis, se han seleccionado todos estos documentos, además delos que han surgido de modo inductivo del propio análisis, cuyo proceso se va a llevar acabo á través del análisis del discurso y del análisis documental.a) Análisis del discursoLos investigadores que hacen hincapié en la naturaleza inherente social de la cogniciónhumana tienden a trazar el discurso como un recurso cultural. Buscan revelar la manera enla que las personas despliegan discursos para alcanzar sus metas y proyectos y las formas,en las que el discurso puede construirse de un modo conjunto.Los procesos involucrados en la percepción, evaluacicin, explicación y memoria do losseres humanos se consideran similares a aquellos involucrados en la percepción del mundofísico. Las causas de la interacción social se encuentran, en forma predominante, de lospercibido, y los resultados de la interacción social son pensamientos, tanto como sentimientos y conducta.Categorizacíón. Los enfoques mentalistas de la cognición social asumen que lacategorización es un atributo básico de los procesos mentales humanos (y, quizá, no humanos). La suposición dicta que el mundo contiene un conjunto desconcertante y complejo deestímulos ante los cuales cada individuo debe responder. Con el fin de .simplificar la tarcade percibir y reaccionar a ios estímulos que encontramos, tendemos a utilizar categoríasgenerales.Las categorías son estructuras mentales, fuera de todo control consciente, que actúande manera automática para suministrarnos inferencias que guíen nuestros actos.Inferencia social. ¿Cómo realizamos juicios sobre las personas y los hechos sobre labase de lo que ya conocemos?. Los enfoques mentalistas de la cognición social, parlen dela base de que las facultades inferenciales trabajan con la información, que llega al sistemacognilivo para obtener conclusiones acerca de las personas y los hechos. La importanciapara el discurso de la correlación ilusoria y otras demostraciones de errores y sesgos delprocesamiento mental, es que por sí mismas podrían explicar ciertos hccho.s que, de otramanera, podríamos atribuir a la motivación, la personalidad o el capricho, o a facturespolíticos o ideológicos ajenos al individuo.Esquemas y modelos. Este tema es relevante para el discurso porque nos permite explicara por qué ciertos aspectos de él son de cierta manera,. Los poderes de ordenamientoy nitrado de los esquemas cognilivos se consideran también útiles para explicar prácticasb) Análisis documental•  Documento.? sobre el PASADO (Archivos, c.slalulo.s, relación histórica de organigramas: historia relatada en publicaciones internas, prensa: Informes anuales, memorias.C<'>.MO Sr. PlíOYIiCTAN l.AS II)I:AS CíliGANIZATIVAS [)l= UN CENTRO DE SECUNDARIA... 1547Documentos sobre el FUTURO (Plan General Anual o planificación esíraiégica;Proyccio Educativo do Centro o plan institucional o empresarial de venta de la institución; Proyecto Curricular de Centro u oferta formaliva).•  Documentos sobre NORMAS (El Reglamento de Régimen Interno o plan déestructuración jerárquica de cargos, funciones y tareas y normas de funcionamiento yconvivencia; sistemas de control; procedimientos de evaluación de resultados; etc.).•  Documentos INFORMATIVOS en los que la organización hace explícitas sus intereses, ideologías, características, funcionamiento, etc. (periódicos, películas, vídeos; publicidad; discursos; ponencias, entre otros).c) Estudios sobre organización (internos, externos, etc.).El análisis de los documentos, va a venir de la mano de estudios sobre el discursó unanueva ciencia iransdisciplinaria que comprende la teoría y el análisis del texto, la conversación en casi todas las ramas de las humanidades y las ciencias sociales. Estudiar y comprender el análisis de los textos escritos, nos permiten comprender con profundidad muchostemas y áreas do estudio que abarcan desde los enfoques lingüísticos, estilísticos y retóricosha.sta las líneas de investigación de orientación psicológica y , en especial sociológica.1. Cómo podemos explicar la estructura de las unidades de análisis que hemos escogido:•  A través de la sintaxis•  Por la semántica•  La estilística•  La retórica•  Géneros específicos : la argumentación y la narración de historias.2. En términos de procesos cognitivos (mentales) concretos, de su producción y compresión por los u.suarios del lenguaje.3. El discurso como acción: práctica, social y cultural (orden y organización)La utilización discursiva del lenguaje no consiste solamente en una serie ordenada depalabras, cláusulas, oraciones y proposiciones, sino también en secuencias de actos mutuamente relacionados.3. Hallazgos1 , El tipo de lenguaje descrito en los documentos van dirigidos más a la lectura oarchivo, por parte de Ja Administración, que a una proyección de la vida real del centro.2. La estructura de las unidadc.s de análisis utilizadas van más en la linea de fraseshechas, conocidas por lodos los miembros de la comunidad científica educativa. Formalmente. parece que tienen men.saje pero, en el interior, nos encontramos con significados reatesdel arupo de prolesionalcs que trabaja en esa organización educativa.4. ConclusionesPlanificamos y trabajamos cunjuntamcnte. Esta es la base de proyeciai" las ideas sobreki que toda una comunidad educativa necesita para seguir creciendo, este es uno de losgrandes retos educativos del momento. En este sentido, este trabajo pietende invesiigai el1548 Las organizaciones educativas en i.a socíedaií nf-oliberalmaterial impreso que forma parle del archivo histórico y presente de la organización, dandopara ello un medio que es el instrumento que presentamos.Trabajamos conjuntamente en metas consensuadas; se presenta una tarea difícil. Sinembargo, a través de las implicaciones que venimos infiriendo, estarnos seguros que losprocesos de planificación van a ir sufriendo modificaciones en el tiempo. Los paradigmasdominantes, ya cuestionados en determinados ámbitos de la comunidad científica, apuntanhacía una nueva concepción.Debemos dejar de un lado las imágenes de las organizaciones que crecen contra lacerteza, previsibilidad y funcionamiento de las reglas. Las organizaciones educativas difícilmente pueden ser eficaces y fiables. Esto solo nos induce a ideales relativamente estables,predecibles, competitivos. Esta simplicidad en las predicciones no puede ser posible.Estrategias de reestructuración van encaminadas justamente a identificar a los facilitadoresde aprendizaje, y a no aceptar solo a los proveedores. La incertidumbre siempre existirá ,no obstante, la capacidad de retener una separación entre los medios y los extremos de losparadigmas irán reduciendo. Se harán planes y se reharán eternamente y nos iremos aproximando de manera sucesiva a los propósitos que aparecen en los documentos oficiales delcentro, y que no nos indican nada de la vida real.En el sentido, de hasta qué punto vamos a considerar que hemos conseguido las metaspropuestas, en orden a tener éxito y sentirnos bien, deberá existir un acuerdo previo dentrode las escuelas sobre los valores básicos y los medios ampliamente aceptables que no estánarraigados en el modelo de dirección jerárquico tradicional con las características de inflexi-bilidad y separación de las funciones.Todos nosotros debemos desarrollar perspectivas escolares enteras, podremos conseguirentonces que muchas maneras de conseguir las cosas; hechas cada una de las cuales, puedey debe ser igualmente legítimo y que los cofuncionamientos, sensibilidad, flexibilidad ysociedad deben reemplazar nuestras estructuras inflexibles que dibujan nuestra realidad, hoy.BibliografíaBELL, L. (1998). 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Cómo se proyectan las ideas organizativas de un centro de Secundaria a través del análisis de sus documentos en la planificación

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