La investigación que se presenta en este trabajo estudia las relaciones que se
producen entre ciertos factores determinantes del Proceso de Dirección Estratégica y la
innovación en las organizaciones hoteleras con actividad en nuestro país, así como
analiza la influencia del nivel de innovación sobre la ventaja competitiva y los
resultados organizativos. El trabajo pretende aportar una serie de contribuciones tanto
en el ámbito teórico como en el práctico. En el ámbito teórico, la novedad estriba en
presentar las conexiones entre los factores que determinan el Proceso de Dirección
Estratégica y su impacto en el nivel de innovación, que aunque presentan puntos de
contacto evidentes, hasta el momento no han sido sometidos a un tratamiento integrador
por parte de la literatura especializada. Para ello, el enfoque teórico basado en los
Recursos y Capacidades constituye un marco teórico influyente y adecuado para
entender esta conexión. Empíricamente, el análisis de las interrelaciones estratégicas
entre ciertos factores del Modelo de Dirección Estratégica y el grado de innovación, así
como su impacto en los resultados empresariales, ayudará a destacar la importancia de
tratar la gestión de la innovación como una estrategia en sí misma, y a introducirlas en
el modelo de pensamiento estratégico de las cadenas hoteleras con actividad en nuestro
país.The research presented in this work in this work bases on the study of the relations
which the determining factors of the Process of Strategic Management and Innovation
in the hotel organizations in our country, as well as to analyze the influence of the
innovation level on the competitive advantage and on the organizational results.
Overall, this study aims to provide a range of contributions in both theoretical and
practical. In the theoretical, the novelty lies in presenting the connections among the
factors that determine the strategic direction process and its impact on the level of
innovation, but have obvious points of contact, so far have not been subjected to
integrative by the literature. For this, the theoretical approach based on the Resources
and Capabilities is an influential and adequate theoretical framework for understanding
this connection. Empirically, the analysis of the strategic interrelations between certain
factors of the Model of Strategic Management and the degree of innovation, as well as
its impact in the enterprise results, will help to emphasize the importance of dealing
with the management the innovation like a strategy in itself, and to introduce them in
the model of strategic thought of the hotel chains with activity in our country
