Treinadores portugueses, treinadores do mundo: relação entre inteligência cultural e liderança tansforacional na perceção de desempenho de treinadores de futebol portugueses com e sem experiência de expatriação

Abstract

Dissertação de Mestrado apresentada no ISPA – Instituto Universitário para obtenção do grau de Mestre na especialidade de Psicologia Social e das OrganizaçõesA transição de treinadores de futebol para clubes estrangeiros é cada vez mais frequente e representam desafios caraterísticos (Andreason, 2003). Alguns fatores parecem facilitar a superação destes desafios, sendo a Inteligência Cultural um dos mais mencionados (Ang et al, 2007). Este construto tem vindo a merecer atenção em estudos acerca de expatriados e é definida como a capacidade de ser funcional e de gerir em contextos multiculturais (Earley & Ang, 2003). Os comportamentos de liderança do treinador influenciam o desempenho da sua equipa (Martens, 2004, cit. por Rieke, Hammermeister & Chase, 2008) e o estilo de Liderança Transformacional é considerado o mais eficiente, também em contextos internacionais (Keung & Rockinson-Szapkiw, 2013). Este estudo pretende perceber o que leva ao desenvolvimento da Inteligência Cultural (medida pela escala CQS), se esta variável leva a uma Liderança Transformacional (medida através do MLQ-5X), bem como a influência destas duas variáveis na perceção de Desempenho. A amostra é composta por 131 participantes, que são treinadores e membros de equipas técnicas de futebol portugueses, com ou sem experiência de expatriação. Os resultados mostram que indivíduos com experiência de Expatriação também têm níveis mais elevados de Inteligência Cultural, especialmente as dimensões Motivacional e Comportamental. Tanto a Inteligência Cultural, principalmente a dimensão Motivacional, como a Liderança Transformacional foram preditoras da perceção de Desempenho. A Inteligência Cultural, especialmente as dimensões Metacognitiva e Comportamental, foi preditora de Liderança Transformacional. Os resultados vão de encontro aos estudos que suportavam as hipóteses, contribuindo assim para a literatura neste contexto.The transition from football coaches to foreign clubs is increasingly frequent and represents characteristical challenges (Andreason, 2003). Some factors seem to facilitate the overcoming of these challenges, Cultural Intelligence being one of the most mentioned (Ang et al., 2007). This construct has gained attention in studies about expatriates and is defined as the ability to be functional and manage in multicultural contexts (Earley & Ang, 2003). The leadership behavior of the coach influences the performance of his team (Martens, 2004, cited by Rieke, Hammermeister & Chase, 2008) and the style of Transformational Leadership is considered to be the most efficient, also in international contexts (Keung & Rockinson-Szapkiw, 2013). This study intends to understand what leads to the development of Cultural Intelligence (measured by the CQS scale), whether this variable leads to a Transformational Leadership (measured through the MLQ-5X), as well as the influence of these two variables in the perception of Performance. The sample is made up of 131 participants, who are coaches and members of Portuguese football technical teams, with or without expatriation experience. The results show that individuals with Expatriation experience also have higher levels of Cultural Intelligence, especially the Motivational and Behavioral dimensions. Both Cultural Intelligence, especially the Motivational dimension, and Transformational Leadership were predictors of Performance perception. Cultural Intelligence, especially the Metacognitive and Behavioral dimensions, was a predictor of Transformational Leadership. The results go against the studies that supported the hypotheses, thus contributing to the literature in this context