A presente investigação compreende um estudo longitudinal realizado numa
organização de cariz financeiro que participou num programa de desenvolvimento de
liderança de equipas. O objetivo foi verificar se a formação em liderança e as dinâmicas de
equipas proporcionadas pelo programa contribuíram para um aumento da coesão, satisfação
e desempenho da equipa.
O programa de desenvolvimento de liderança seguiu uma abordagem da liderança
centrada na “Equipa” e na “Organização” (Liderança de Equipas), questionando o paradigma
da liderança como fenómeno individual e contrapondo a construção da identidade de
liderança enquanto processo social. O programa de liderança é constituído por um conjunto
de provas de situação (dinâmicas de grupo), onde foram aplicados e desenvolvidos os
conhecimentos de liderança adquiridos aquando da componente teórica do programa.
Foi utilizada uma metodologia quantitativa, recorrendo à aplicação de questionários
que foram aplicados ao longo do programa de desenvolvimento de liderança de equipas.
Procedeu-se à validação do questionário, dado não existirem estudos nesta área para a
população portuguesa.
Da análise dos resultados, podemos constatar da relevância que o programa de
desenvolvimento de liderança de equipas utilizado teve na coesão, no desempenho e na
satisfação das equipas
