A atual globalização, assim como o aumento da competitividade nos mercados nacionais e internacionais, deu origem a um ambiente imprevisível que levou as organizações procurar soluções para se superarem e procurar melhorar, de forma continua os seus processos produtivos nos ramos em que se encontram inseridas, com o objetivo de prestar um serviço superior e disponibilizar produtos com qualidade elevada e com menos custos associados.
A implementação de metodologias relacionadas com a filosofia Lean tem revelado aumento na competitividade das organizações através de processos de melhoria contínua, para a redução de desperdícios assim como a otimização e normalização de processos e organização dos espaços de trabalho. Este novo paradigma de produção levou a muitas empresas adotar esta filosofia, no entanto a sua implementação nem sempre é bem sucedida. Neste trabalho são identificadas e caracterizadas alguns paradigmas e ferramentas desta filosofia, assim como algumas causas das falhas na implementação.
Esta dissertação surge no âmbito de um estágio numa empresa líder nacional no setor da fundição, com o objetivo de otimizar os processos produtivos no departamento da Macharia através de uma abordagem SMED para redução dos tempos de troca de caixas de machos e TPM para aumentar a produtividade dos equipamentos e colaboradores do mesmo departamento
