Na gestão de projetos é necessária a existência de recursos e instrumentos que ajudem a
assegurar o cumprimento das metas estabelecidas. Neste contexto, sobressai o Project
Management Officer (PMO), ou seja, a pessoa que tem uma visão global do projeto,
assegurando o cumprimento dos objetivos dentro dos prazos definidos e com os recursos
inicialmente instituídos. Neste estudo descreve-se o trabalho no Centro de Inovação
Tecnológica (CENIT) de Tomar, nomeadamente, a identificação e otimização das
funções de um PMO. Este trabalho foi realizado ao abrigo de um estágio no âmbito do
mestrado em Analítica e Inteligência Organizacional e permitiu desenvolver os
conhecimentos técnicos, metodologias em gestão de projetos e contribuir
simultaneamente para a otimização dos processos, nomeadamente através da criação e
desenvolvimento de novos instrumentos de gestão.Instituto Politécnico de Toma
