Dissetenes Jornades de Foment de la Investigació de la FCHS (Any 2012)La comunicación se ha convertido en un elemento estratégico en las
políticas de interacción entre las administraciones públicas y la sociedad,
de ahí el interés de los dirigentes políticos por desarrollar un plan de
acercamiento a los medios de comunicación para que actúen como
altavoz de su gestión y contribuyan a potenciar su imagen. Los gabinetes
de comunicación cobraron a finales de los 80 un especial protagonismo
como puente entre administración y medios, a la vez que como
generadores de mensajes impactantes para hacerse con un espacio en los
medios y llegar al ciudadano. En esa línea, la entrada de Carlos Fabra en la
Diputación de Castelló, a mediados de los 90, supuso un punto de
inflexión para una administración casi marginal que, en apenas 20 años
de gestión (1995-2011), se convirtió en contrapoder de las
administraciones autonómica y estatal. Construyó un gabinete de prensa
desde cero. Para ello empleó un modelo que se expandió posteriormente
a otras administraciones e instituciones provinciales, impulsando la
creación de gabinetes de comunicación en un momento en el que
empezaban a desarrollarse en la provincia, siguiendo la tendencia a nivel
estatal. El análisis del número de informaciones y titulares de portada de
los medios de comunicación provinciales y regionales confirma el efecto
de una política de comunicación que potenció el papel de la institución y
de su presidente, imponiendo un estilo propio, marcado por la
accesibilidad y un discurso generador de titulares que propició un interés
y una gran afluencia de los periodistas provinciales y estatales a sus
conferencias de prensa. Hasta el punto de introducir la agenda de la
diputación en la agenda de los medios de comunicación provinciales.Communication has become a strategic element in
political interaction between the government and society,
hence the interest of political leaders to develop a plan
approach to the media to act as
speaker management and help to promote their image. cabinets
communication were charged late 80s a special role
bridge between administration and means , while as
generating powerful messages to clinch a place in the
media and reach citizens . In this line , the entry in Carlos Fabra
Provincial de Castelló, in the mid -90s, was a point of
turning to an almost marginal administration , in just 20 years
management (1995-2011) , became the counter
regional and state administrations. He built a press office
from scratch. To do this he used a model that subsequently expanded
other provincial administrations and institutions , promoting the
creating communication offices at a time in which
began to develop in the province , following the trend level
state . The analysis of the number of information and cover holders
means of provincial and regional media confirmed the effect
a communication policy that enhanced the role of the institution and
its president , imposing his own style , marked by the
accessibility and speech generator that caused an interest holders
and a large influx of journalists provincial and state their
press conferences. To the point of introducing the agenda
deputation on the agenda of the provincial media
