Versão final (esta versão contém as críticas e sugestões dos elementos do júri)O ensaio em análise aborda o impacto da implementação do teletrabalho no Instituto
Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Mato Grosso do Sul (IFMS), uma
Autarquia Pública Federal, com prerrogativa de autonomia administrativa para
desenvolver suas atividades. A dissertação concentra no entendimento dos gestores sobre
a implementação do teletrabalho e seus possíveis impactos na instituição em análise, tais
como seus benefícios, dificuldades, desafios e facilitadores. Atualmente este formato de
trabalho ainda não é desenvolvido, mas adota-se o trabalho remoto devido a pandemia do
Covid-19 e o impacto de sua adoção é apreciável em entender. A metodologia adotada
nesta investigação caracteriza-se por ser qualitativa. O trabalho empírico baseou-se na
realização de estudo de caso único, sendo o instrumento de recolha de dados a entrevista
semiestruturada. Em seguida realizou-se análise de conteúdo das entrevistas coletadas e
posteriormente passou-se para a triangulação dos dados. Os dados utilizados na
triangulação dos dados foram os documentos oficiais do IFMS, os atos normativos sobre
o teletrabalho e as entrevistas das coletas de dados. A amostra deste estudo envolveu
dezesseis participantes: representantes do Colégio de Dirigentes do IFMS. Relativamente
aos resultados obtidos, constatou-se que os gestores do IFMS têm conhecimento sobre o
tema, apoia a implementação do teletrabalho na instituição, e sabem dos procedimentos
legais para sua adoção. Além disso, foi possível identificar os benefícios e os mecanismos
facilitadores de sua adoção, bem como as dificuldades para sua implementação.The essay under analysis addresses the impact of the implementation of telework at the
Federal Institute of Education, Science and Technology of Mato Grosso do Sul (IFMS),
a Federal Public Authority, with the prerogative of administrative autonomy to develop
its activities. The dissertation focuses on the managers' understanding of the
implementation of telework and its possible impacts on the institution under analysis,
such as its benefits, difficulties, challenges and facilitators. Currently, this work format is
not yet developed, but remote work is adopted due to the Covid-19 pandemic and the
impact of its adoption is appreciable to understand. The methodology adopted in this
investigation is characterized by being qualitative. The empirical work was based on
carrying out a single case study, and the data collection instrument was a semi-structured
interview. Then, content analysis of the collected interviews was carried out and later on
to the triangulation of data. The data used in the data triangulation were the official
documents of the IFMS, the normative acts on telework and the interviews of the data
collection. The sample of this study involved sixteen participants: representatives of the
College of Directors of the IFMS. Regarding the results obtained, it was found that the
IFMS managers are knowledgeable about the topic, support the implementation of
telework in the institution, and know the legal procedures for its adoption. In addition, it
was possible to identify the benefits and mechanisms that facilitate its adoption, as well
as the difficulties for its implementation
