Zimmermann vergleicht die wesentlichen Eigenschaften von gedruckter und elektronischer Zeitung und erörtert die Veränderungen auf dem Zeitungsmarkt angesichts eines geänderten Verhaltens der Primäranbieter und der übrigen Medien

Zimmermann, Harald H.

Acronym

H. Zimmermann  Elektronische Zeitungen  Version: 1.0; Datum: 1996-2-8 ; DOK: D38USZ1  1. Einführung  Zeitungen werden heute bereits überwiegend computertechnisch erstellt. Diese Komponente ist im Folgenden nur insoweit interessant, als Strukturen, die bereits für die Produktion bzw. in der Produktionsphase benötigt werden, der elektronischen Version zunutze kommen. Ein Beispiel ist der Produktionsprozess der "Saarbrücker Zeitung".  Im folgenden wird "elektronische Zeitung" in zweierlei Hinsicht definiert:  (1) Das Produkt wird in elektronischer Form "online" und interaktiv abrufbar (über Tele-kommunikation; Beispiel: Internet). (2) Das Produkt wird über Telekommunikation (inkl. Software) oder aber auch anderweitig (CD-ROM u. ä.) distribuiert, die Interaktion erfolgt lokal.  Daraus ist natürlich eine Mischform ableitbar, wobei insbesondere eine sog. "Differenzrecherche" möglich wird. "Zeitung" selbst wird hier nicht weiter spezifiziert; etwa wird nicht unterschieden zwischen "Ta-geszeitungen", "Wochenzeitungen" oder verwandten Produkten, auch wenn sich die Behandlung des Themas vorwiegend an der Tageszeitung und dabei am Vergleich "gedruckte Zeitung" (GZ) und "elektronische Zeitung" (EZ) orientiert.   2. Wesentliche Eigenschaften  Folgende Eigenschaften lassen sich aufzeigen (ohne dass die Liste vollständig oder systematisch geordnet ist):  Aktualität  GZ  Trotz verschiedener Ausgaben mit unterschiedlichen Redaktionsschlusszeiten sind der Aktualität der GZ Grenzen gesetzt (nachfolgende Schritte: Druck, Verteilung ...) EZ  Die EZ kann im Prinzip nahezu "ereignisaktuell" sein (gilt natürlich nicht für CD-ROM-Lösungen). Praktisch von einer Sekunde auf die andere kann ein Ereignis "upgedatet" und dem Nutzer verfügbar werden.  Volumen  GZ  Das Volumen der GZ ist in zweierlei Hinsicht begrenzt: So kann ein Beitrag nicht "belie-big" lang sein, aber auch ein Themenbereich (etwa Sport, Feuilleton ...) ist relativ fixiert. EZ  Hier gibt es im Grundsatz keine technischen Grenzen. Dies hat im übrigen nichts mit der Frage zu tun, dass eine äußere Begrenzung den Zwang zur Selektion (d.h. die "Filterfunk-tion") verstärkt.  Individualisierung  GZ  Es gibt (bis auf Regionalausgaben) so gut wie keine Individualisierung. Jeder Nutzer muss Teile "in Kauf" nehmen, die ihn nicht interessieren. Die Beiträge haben eine einheitliche Tiefe, sieht man von der Möglichkeit ab, verschiedene Beiträge zu differenzieren. EZ  Im Grundsatz kann man die Informationen bei der EZ extrem "individualisieren". Mit Hypertext-Verfahren lassen sich Zusätze, Erläuterungen, aber auch Textvarianten einbrin-gen.  Präsentation und Selektionsmöglichkeit  GZ  Die Selektion seitens des Nutzers erfolgt durch "Blättern", "Überfliegen" und "Anlesen". In der Regel wird er auch durch "optische" Reize (Farbe, Bilder, ...) geleitet. Aber dies ge-schieht in gewisser Weise "unauffällig" und weitgehend durch Augenbewegung. Dies ist ein Faktor, der stets als "positives" Argument für die GZ gewertet wird (wenn man überhaupt werten will). EZ  Die heutigen Bildschirme erlauben kaum eine "Präsentationsform" in Zeitungsblattgröße (bei der man zumindest eine 1:1-Abbildung generieren könnte). Es gibt alternative Möglichkeiten, die zumindest in die "Nähe" dieser auch auf Zufällig-keiten ausgerichteten Lesemethode kommen. Umgekehrt ist eine weitaus systematischere "Führung" unter den verschiedensten Aspekten möglich (Baum- und Menüstruktur, Such-begriffe, ... ) Bei der GZ kann der Nutzer im Übrigen das Format (vielleicht sogar die Anordnung) selbst bestimmen. Es ist auch möglich, aus dem Nutzerverhalten über automatische Lern-verfahren "Lesemodelle" zu entwickeln, die evtl. auch "Vorlieben" für zu bewerbende Ar-tikel einschließen können.  Handling  GZ  Die GZ ist sehr leicht zu nutzen. Einzige externe Voraussetzung ist ausreichendes Licht zum Lesen. Das Handling ist über Generationen "internalisiert". Obwohl es sicherlich Ausnahmen geben wird, ist ein Wechsel der Nutzer-Gewohnheiten - einmal ganz abgese-hen von den technischen Möglichkeiten und Kosten - sicherlich (wenn überhaupt) nur in Dekaden-Zeiträumen vorstellbar. EZ  Die EZ benötigt z.Z. noch eher umfangreiche Techniken, bei der Online-Variante auch eine telekommunikative Verbindung (Telefon / MODEM, ISDN ...) und v.a. ein Wieder-gabegerät, das batteriegetrieben ist oder ans Stromnetz angeschlossen wird. Über eine "Fax-Zeitung", d.h. eine Zeitung, die (auch selektiv) ähnlich wie ein Fax visua-lisiert wird, kann man sicherlich der GZ ähnliche Möglichkeiten schaffen, doch kommt man damit dem Papierprodukt schon erheblich nahe.  Informationelle und "reale" Verfallszeit  GZ  Die GZ ist - unabhängig von der Tagesaktualität der Ereignisse selbst - nur sehr schwer seitens des Nutzers zu archivieren. Nach wenigen Tagen landet sie meist (wenn's gut geht) im Altpapiercontainer. Dies ist meist unabhängig von der "informationellen" Verfallszeit. Wer sich Artikel auf-heben muss, schneidet sie heute mit der Schere aus.  EZ  Die EZ ist prinzipiell auch für Archivierungszwecke verfügbar; generell ist der Inhalt langfristig verfügbar zu halten, es lassen sich aber auch neue "Dienstleistungen" entwi-ckeln, die nutzer- oder nutzergruppenspezifische Speicherungen und Ordnungen für einen späteren Abruf oder auch ein Update von elektronischen Nutzerarchiven ermöglichen.  Finanzierung  GZ  Die GZ finanziert sich über Abonnements, Kiosk-Verkauf und Werbung, v.a. auch Bei-pack-Prospekte. EZ  Die EZ kann (und muss) sich analog finanzieren (Pay-EZ), auch wenn heute die Möglich-keit, Werbung einzubinden, eher begrenzt erscheint. Die heutigen kostenlosen Angebote sind sicherlich längerfristig nicht haltbar, v.a. dann nicht, wenn der Zugang zur Telekom-munikation "Alltag" geworden sein wird und sich der Abonnentenanteil drastisch redu-ziert (s.u.).  Kosten (Nutzerseite)  GZ  Eine Tageszeitung kostet z.B. monatlich 34.- DM im Abonnement (Beispiel SZ), das sind rd. 1,13 DM / Tag (bzw. 1,30 DM je Erscheinungstag). EZ  Den gleichen Betrag im Monat muss man - grob gerechnet - bei der heutigen Tarifsitua-tion bereits an Telefongebühren aufwenden, wenn man je Tag ca. 10 Minuten "online" ist. Dies kann sich jedoch radikal ändern, wenn einmal ein Wettbewerb der Telekommunika-tions-Gesellschaften vorhanden ist (ab 1998). Eine "Downlade"-Variante für 20 DIN-A4-Seiten (also nur einen Auszug) käme - ohne Graphiken - auf Telefonkosten unter einer Minute, innerhalb von wenigen Minuten (Nachttarif) ließe sich auch eine ganze EZ (Ta-gesbereich) "downladen". In jedem Falle bleibt zumindest bei den heutigen Tarifstrukturen wenig finanzieller Spiel-raum für ein Abonnement, zudem verfügt der Online-Nutzer über vielfältige Alternativ-Angebote, wenn er einmal "im Netz" ist.  Datenschutz, Persönlichkeitsschutz  GZ  Abgesehen von der Tatsache, dass ein Abonnent als solcher notiert ist und damit zumin-dest ein allgemeines Leserprofil seitens des GZ-Produzenten erstellbar ist, sind weitere Gewohnheiten der Nutzung einer GZ allenfalls durch Stichproben ermittelbar. EZ  Zumindest theoretisch ließen sich bei Online-Lösungen ziemlich genaue Analysen der Nutzungsgewohnheiten erstellen. Da es sich hier um sehr sensible Bereiche handelt, ist auch für den Fall der Nicht-Weiter-gabe personenbezogener Daten an Dritte (der datenschutzrechtlich einfach unterstellt werden muss) zumindest Transparenz gegenüber dem Nutzer zu gewährleisten.  Fasst man diese Analysen zusammen, so kann man zumindest festhalten, dass es sicherlich kurz-fristig keinen radikalen Umschwung im Nutzerverhalten geben wird.  Ob jedoch langfristig betrachtet (etwa über die nächsten 5 bis 15 Jahre) die EZ gegenüber der GZ eher - wie heute - eine Ergänzung (und keinen Ersatz) darstellt, ist eher fraglich, zumindest un-gewiss.  3. Markt und Wettbewerb   3.1  Der "direkte" Wettbewerb  Im elektronischen Markt muss mit einem extremen Wettbewerb der im Zeitungssektor bestehen-den Informationsanbieter gerechnet werden. Auch wenn es im elektronischen Bereich so etwas wie eine "Leserbindung" geben kann, wird sich diese angesichts des Angebots, auch bezüglich der Kompetenz der Anbieter, eher differenzieren. Um es etwas vereinfacht auszudrücken: Die "überregional-politischen" Informationen "abonniert" man bei der FAZ, den "überregional-sport-lichen" Teil beim "Kicker", es bleiben allerdings noch die "regionalen" Angebote der Regional- oder Lokalzeitung(en).  Auch angesichts des Vorsprungs, den eine Regionalzeitung (wie die SZ) durch ein lokales Kor-respondentennetz hat, muss man damit rechnen, dass sich professionelle wie semiprofessionelle Mitbewerber auch regional "tummeln" werden.  3.2 Der Primäranbieter als neuer Wettbewerber  Die Zeitung ist zu einem wesentlichen Teil - informationell betrachtet - Vermittler, modern ge-sprochen ein Information Broker. Dieser Teilbereich wird zumindest zu großen Teilen durch die Bereitstellung von Informationsangeboten durch den Produzenten selbst ersetzt werden.  Ich stelle hier nur einige mögliche Szenarien vor, die durchaus eine Realisierungschance haben:  (1)  Banken und / oder Makler bauen eine eigene Immobilienbörse auf. Dem Kunden werden Finanzierungsmodelle mitgeliefert, die Angebote werden graphisch veranschaulicht, di-rekte Kontaktnahme ist möglich. (2)  Der Kaninchenzuchtverein Kleinklickersdorf hat seine eigene "Homepage" im Internet, wo seine Vereinsmitteilungen und ein Veranstaltungskalender usf. erscheinen (selbstver-ständlich mit e-mail ... ) (3)  Verbände bauen eigene Sub-Informationssysteme auf; der Deutsche Fussballbund bietet seinen Vereinen ein System, das es erlaubt, von der Bundesliga bis zur E-Jugend kom-plette Spielpläne, Spielergebnisse, Tabellen nicht nur aktuell zu halten, sondern auch "rückwirkend" zu recherchieren. (4)  Um es noch drastischer darzustellen: Die Beerdigungsinstitute bieten eine "Sterbetafel" an, die es erlaubt, nach Ort, nach bestimmten Namen usf. zu sortieren und zu suchen.  Alles sind Beispiele, wo die Zeitung als "sekundäre" Instanz nicht die Kompetenz bzw. Unmit-telbarkeit aufweist, die von fachlicher Seite eingebracht werden kann.  Es besteht kein Zweifel, dass sich der Informationsmarkt entsprechend differenzieren wird. Es ist eher zu fragen, wie sich das Zeitungsunternehmen hier verhalten wird, etwa auch, um derartige Segmente nicht nur nicht "kampflos" abzugeben, sondern gar zu integrieren (s.u.).   3.3 Die Multimedia-Konkurrenz  Text, (Bewegt-)Bild und Ton wachsen im Multimedia-Bereich zusammen. Es ist nur noch eine Frage der Zeit, bis auch in den Haushalten das "Fernsehen on Demand" und Interaktiv-Dienste verfügbar sind. Der Videotext (über die Austastlücke) wird durch umfassendere Dienste ersetzt werden.  Auch wenn es heute niemand so recht wahr haben will: die Grenzen zwischen Rundfunk (d.h. Fernsehen und Hörfunk) und Zeitung (bisher gedruckt) werden verwischen: "Elektronische Zei-tungen" werden Ton und Bewegtbild integrieren, der (digitale) Rundfunk wird auch - wo möglich - als "Text" und als Konserve auch mit Bild und Ton abrufbar werden.  Mögen sich die Verfassungsexperten noch streiten, was nun Rundfunk und was telekommunika-tiv nicht "Rundfunk" sei: dies wird die Entwicklung eines medienübergreifenden Informations-systems unterschiedlichster Informationsanbieter (m.E. eher zum Schaden der Wirtschaft) allen-falls retardieren, aber - global betrachtet - nicht aufhalten.  Um dies wieder an einem (regionalen) Beispiel zu verdeutlichen: Der Saarländische Rundfunk (als Vertreter des von der Verfassung und v.a. von den höchstinstanzlichen Urteilen geschützten Bereichs einer Art objektivierten Berichterstattung als "Grundversorgung") und die Saarbrücker Zeitung sollten im "multimedialen" Bereich eher zusammenarbeiten, um die Kompetenz-Vorteile beider Seiten in die neuen Angebote einzubringen; keine Seite wird jedenfalls verhindern können, dass man sich im elektronischen Angebot in Text, Bild und Ton "begegnet".   4. Die veränderte Rolle der Zeitung  Angesichts des im elektronischen Bereich praktisch unbegrenzt verfügbaren "Platzes" wird die Filterfunktion der GZ, die ja nicht nur Vorteile hat (nur das "Wichtige" bzw. "für wichtig Gehal-tene" wird publik), verwässert bzw. ganz aufgehoben werden. Demgegenüber wird die Selekti-onsfunktion, d.h. die Unterstützung bei der Suche nach nutzerrelevanten Daten, stark an Bedeu-tung gewinnen, wobei die Filterfunktion durch eine Gewichtungsfunktion (auch im technischen Sinne) ersetzt wird. "Virtuell" kann man also eine Zeitung "wie bisher" erhalten, aber auch eine ganz individuelle, auf persönlichen Interessen aufbauende Variante.  Der Normal-Nutzer wird sicherlich - wie heute schon - eine eher "passive" Haltung einnehmen (wobei er hier schon vom Frühstücksfernsehen bis zu den Spätnachrichten entsprechend bedient wird).  Ich stelle mir das Szenario der Zukunft etwa so vor, wie es sich heute ungefähr bei "innovativen" Studierenden abspielt (auch wenn man annehmen kann, dass sich dies nicht unbedingt von heute auf morgen auf breite Bevölkerungsschichten übertragen lässt):  Vor oder nach dem Frühstück schaut man in "seine" e-mail und "surft" ein bisschen im "Infor-mationswarenhaus". Das gleiche gilt für den Abend. Man wird sich die Veranstaltungsangebote anschauen, sich auch an irgendwelchen News-Gruppen beteiligen usf.  Das Angebot ist jedoch zunehmend eher verwirrend. Großer Beliebtheit erfreuen sich die "Such-maschinen", die bisher allerdings sehr viel "Schrott" produzieren (in der Informationswissen-schaft spricht man fachlich von niedrigem Recall und niedriger Precision).  - Hier liegt für die Zukunft eine große Chance der professionellen Informationsanbie-ter: Nicht mehr die reale Filterfunktion (Artikel erscheint / erscheint nicht; erscheint in voller Länge / gekürzt) steht im Vordergrund, sondern die Aufbereitung nach den ver-schiedensten Suchgesichtspunkten (thematisch ...) und die Bereitstellung unterschiedlich "dichter" Versionen.  - Eine 1:1-Bereitstellung allein von Artikeln, wie sie heute gedruckt werden, ist langfristig der falsche Weg. Unterschiedliche mediale Möglichkeiten verlangen angepasste Lö-sungen.  - Der Interaktivität und den sich neu bietenden Möglichkeiten muss entsprechend Rech-nung getragen werden: regionale Themen werden in von der Zeitung (als neutrale Instanz) moderierten Newsgroups behandelt (Themen gäbe es heute schon genügend, Beispiel Bergschäden).  - Der Archivfunktion und dem (geordneten) Rückgriff auf frühere Berichte und Meldun-gen kommt in Zukunft eine besondere Bedeutung zu (auch mit Blick auf die Finanzie-rungsseite).  - Für alle Personen und Gruppierungen, die sich nicht selbst als Informationsanbieter ein-bringen können oder wollen, kann die Zeitung gegen entsprechende Provision als mehr-wertschaffende Agentur auftreten (auch wenn selbst kleinere Unternehmen hier eine Chance sehen, geschäftlich aktiv zu werden).   Fazit  Niemand kann natürlich angesichts der eher revolutionär verlaufenden Entwicklungen vorausse-hen, wie lange und in welcher Form es noch die heutigen "Zeitungen" gibt und wie sich die "E-lektronische Zeitung" am Informationsmarkt der Zukunft behaupten wird.  Es sind jedoch eine größtmögliche Flexibilisierung und viel Phantasie erforderlich. Eine Denkhaltung, die sich lediglich auf das Abstecken eines "Claim" orientiert und / oder sehr nahe an eine 1:1-Übernahme des Konzepts einer gedruckten Zeitung ausrichtet, wird sich als zu kurz-sichtig erweisen.  Da die Probleme besonders der Regionalzeitungen überall ähnlich sein werden, sind eine Zu-sammenarbeit und ein reger Erfahrungsaustausch dringend zu empfehlen.  Es wird andererseits sicherlich noch einige Zeit dauern, bis ein spezifisch kostendeckendes An-gebot erreicht werden kann. Allzu lange sollte man aber nicht bei kostenlosen Angeboten bleiben.  Erfahrungen mit Online-Datenbanken zeigen, dass beispielsweise eine Kopplung an ein Abon-nement eines gedruckten Dienstes zumindest für eine Übergangsphase "beiden Seiten" nützt; umgekehrt könnte man einen gesplitteten Abonnementspreis (mit / ohne Online-Nutzung) einfüh-ren, kostenlose "Schnupperteile" (auch Übersichten) neben kostenpflichtigen Bereichen bereit-halten, Service-Leistungen für den Nutzer kostenlos halten (oder "pauschalieren"), für den An-bieter jedoch spezifisch kostenpflichtig machen usf.  Es ist gegenwärtig (zu Beginn 1996) sehr schwer, eine verlässliche Prognose v.a. bezüglich des Kosten/Nutzen-Aspekts zu machen. Dazu sind die Teilnehmerzahlen - gerade mit Blick auf die Regionalität - noch zu gering. Die "eigentliche" Klientel ist zudem noch unterrepräsentiert.  Für eine Regionalzeitung stellt sich jedoch in gewisser Weise eine Überlebensfrage.  

Elektronische Zeitungen

Universaar

Scientific documents from the Saarland University,

H. Zimmermann 
 
Elektronische Zeitungen 
 
Version: 1.0; Datum: 1996-2-8 ; DOK: D38USZ1 
 
1. Einführung 
 
Zeitungen werden heute bereits überwiegend computertechnisch erstellt. Diese Komponente ist 
im Folgenden nur insoweit interessant, als Strukturen, die bereits für die Produktion bzw. in der 
Produktionsphase benötigt werden, der elektronischen Version zunutze kommen. Ein Beispiel ist 
der Produktionsprozess der "Saarbrücker Zeitung". 
 
Im folgenden wird "elektronische Zeitung" in zweierlei Hinsicht definiert: 
 
(1) Das Produkt wird in elektronischer Form "online" und interaktiv abrufbar (über Tele-
kommunikation; Beispiel: Internet). 
(2) Das Produkt wird über Telekommunikation (inkl. Software) oder aber auch anderweitig 
(CD-ROM u. ä.) distribuiert, die Interaktion erfolgt lokal. 
 
Daraus ist natürlich eine Mischform ableitbar, wobei insbesondere eine sog. "Differenzrecherche" 
möglich wird. 
"Zeitung" selbst wird hier nicht weiter spezifiziert; etwa wird nicht unterschieden zwischen "Ta-
geszeitungen", "Wochenzeitungen" oder verwandten Produkten, auch wenn sich die Behandlung 
des Themas vorwiegend an der Tageszeitung und dabei am Vergleich "gedruckte Zeitung" (GZ) 
und "elektronische Zeitung" (EZ) orientiert. 
 
 
2. Wesentliche Eigenschaften 
 
Folgende Eigenschaften lassen sich aufzeigen (ohne dass die Liste vollständig oder systematisch 
geordnet ist): 
 
Aktualität 
 
GZ  Trotz verschiedener Ausgaben mit unterschiedlichen Redaktionsschlusszeiten sind der 
Aktualität der GZ Grenzen gesetzt (nachfolgende Schritte: Druck, Verteilung ...) 
EZ  Die EZ kann im Prinzip nahezu "ereignisaktuell" sein (gilt natürlich nicht für CD-ROM-
Lösungen). Praktisch von einer Sekunde auf die andere kann ein Ereignis "upgedatet" und 
dem Nutzer verfügbar werden. 
 
Volumen 
 
GZ  Das Volumen der GZ ist in zweierlei Hinsicht begrenzt: So kann ein Beitrag nicht "belie-
big" lang sein, aber auch ein Themenbereich (etwa Sport, Feuilleton ...) ist relativ fixiert. 
EZ  Hier gibt es im Grundsatz keine technischen Grenzen. Dies hat im übrigen nichts mit der 
Frage zu tun, dass eine äußere Begrenzung den Zwang zur Selektion (d.h. die "Filterfunk-
tion") verstärkt. 
 
Individualisierung 
 
GZ  Es gibt (bis auf Regionalausgaben) so gut wie keine Individualisierung. Jeder Nutzer muss 
Teile "in Kauf" nehmen, die ihn nicht interessieren. Die Beiträge haben eine einheitliche 
Tiefe, sieht man von der Möglichkeit ab, verschiedene Beiträge zu differenzieren. 
EZ  Im Grundsatz kann man die Informationen bei der EZ extrem "individualisieren". Mit 
Hypertext-Verfahren lassen sich Zusätze, Erläuterungen, aber auch Textvarianten einbrin-
gen. 
 
Präsentation und Selektionsmöglichkeit 
 
GZ  Die Selektion seitens des Nutzers erfolgt durch "Blättern", "Überfliegen" und "Anlesen". 
In der Regel wird er auch durch "optische" Reize (Farbe, Bilder, ...) geleitet. Aber dies ge-
schieht in gewisser Weise "unauffällig" und weitgehend durch Augenbewegung. 
Dies ist ein Faktor, der stets als "positives" Argument für die GZ gewertet wird (wenn 
man überhaupt werten will). 
EZ  Die heutigen Bildschirme erlauben kaum eine "Präsentationsform" in Zeitungsblattgröße 
(bei der man zumindest eine 1:1-Abbildung generieren könnte). 
Es gibt alternative Möglichkeiten, die zumindest in die "Nähe" dieser auch auf Zufällig-
keiten ausgerichteten Lesemethode kommen. Umgekehrt ist eine weitaus systematischere 
"Führung" unter den verschiedensten Aspekten möglich (Baum- und Menüstruktur, Such-
begriffe, ... ) 
Bei der GZ kann der Nutzer im Übrigen das Format (vielleicht sogar die Anordnung) 
selbst bestimmen. Es ist auch möglich, aus dem Nutzerverhalten über automatische Lern-
verfahren "Lesemodelle" zu entwickeln, die evtl. auch "Vorlieben" für zu bewerbende Ar-
tikel einschließen können. 
 
Handling 
 
GZ  Die GZ ist sehr leicht zu nutzen. Einzige externe Voraussetzung ist ausreichendes Licht 
zum Lesen. Das Handling ist über Generationen "internalisiert". Obwohl es sicherlich 
Ausnahmen geben wird, ist ein Wechsel der Nutzer-Gewohnheiten - einmal ganz abgese-
hen von den technischen Möglichkeiten und Kosten - sicherlich (wenn überhaupt) nur in 
Dekaden-Zeiträumen vorstellbar. 
EZ  Die EZ benötigt z.Z. noch eher umfangreiche Techniken, bei der Online-Variante auch 
eine telekommunikative Verbindung (Telefon / MODEM, ISDN ...) und v.a. ein Wieder-
gabegerät, das batteriegetrieben ist oder ans Stromnetz angeschlossen wird. 
Über eine "Fax-Zeitung", d.h. eine Zeitung, die (auch selektiv) ähnlich wie ein Fax visua-
lisiert wird, kann man sicherlich der GZ ähnliche Möglichkeiten schaffen, doch kommt 
man damit dem Papierprodukt schon erheblich nahe. 
 
Informationelle und "reale" Verfallszeit 
 
GZ  Die GZ ist - unabhängig von der Tagesaktualität der Ereignisse selbst - nur sehr schwer 
seitens des Nutzers zu archivieren. Nach wenigen Tagen landet sie meist (wenn's gut geht) 
im Altpapiercontainer. 
Dies ist meist unabhängig von der "informationellen" Verfallszeit. Wer sich Artikel auf-
heben muss, schneidet sie heute mit der Schere aus. 
 
EZ  Die EZ ist prinzipiell auch für Archivierungszwecke verfügbar; generell ist der Inhalt 
langfristig verfügbar zu halten, es lassen sich aber auch neue "Dienstleistungen" entwi-
ckeln, die nutzer- oder nutzergruppenspezifische Speicherungen und Ordnungen für einen 
späteren Abruf oder auch ein Update von elektronischen Nutzerarchiven ermöglichen. 
 
Finanzierung 
 
GZ  Die GZ finanziert sich über Abonnements, Kiosk-Verkauf und Werbung, v.a. auch Bei-
pack-Prospekte. 
EZ  Die EZ kann (und muss) sich analog finanzieren (Pay-EZ), auch wenn heute die Möglich-
keit, Werbung einzubinden, eher begrenzt erscheint. Die heutigen kostenlosen Angebote 
sind sicherlich längerfristig nicht haltbar, v.a. dann nicht, wenn der Zugang zur Telekom-
munikation "Alltag" geworden sein wird und sich der Abonnentenanteil drastisch redu-
ziert (s.u.). 
 
Kosten (Nutzerseite) 
 
GZ  Eine Tageszeitung kostet z.B. monatlich 34.- DM im Abonnement (Beispiel SZ), das sind 
rd. 1,13 DM / Tag (bzw. 1,30 DM je Erscheinungstag). 
EZ  Den gleichen Betrag im Monat muss man - grob gerechnet - bei der heutigen Tarifsitua-
tion bereits an Telefongebühren aufwenden, wenn man je Tag ca. 10 Minuten "online" ist. 
Dies kann sich jedoch radikal ändern, wenn einmal ein Wettbewerb der Telekommunika-
tions-Gesellschaften vorhanden ist (ab 1998). Eine "Downlade"-Variante für 20 DIN-A4-
Seiten (also nur einen Auszug) käme - ohne Graphiken - auf Telefonkosten unter einer 
Minute, innerhalb von wenigen Minuten (Nachttarif) ließe sich auch eine ganze EZ (Ta-
gesbereich) "downladen". 
In jedem Falle bleibt zumindest bei den heutigen Tarifstrukturen wenig finanzieller Spiel-
raum für ein Abonnement, zudem verfügt der Online-Nutzer über vielfältige Alternativ-
Angebote, wenn er einmal "im Netz" ist. 
 
Datenschutz, Persönlichkeitsschutz 
 
GZ  Abgesehen von der Tatsache, dass ein Abonnent als solcher notiert ist und damit zumin-
dest ein allgemeines Leserprofil seitens des GZ-Produzenten erstellbar ist, sind weitere 
Gewohnheiten der Nutzung einer GZ allenfalls durch Stichproben ermittelbar. 
EZ  Zumindest theoretisch ließen sich bei Online-Lösungen ziemlich genaue Analysen der 
Nutzungsgewohnheiten erstellen. 
Da es sich hier um sehr sensible Bereiche handelt, ist auch für den Fall der Nicht-Weiter-
gabe personenbezogener Daten an Dritte (der datenschutzrechtlich einfach unterstellt 
werden muss) zumindest Transparenz gegenüber dem Nutzer zu gewährleisten. 
 
Fasst man diese Analysen zusammen, so kann man zumindest festhalten, dass es sicherlich kurz-
fristig keinen radikalen Umschwung im Nutzerverhalten geben wird. 
 
Ob jedoch langfristig betrachtet (etwa über die nächsten 5 bis 15 Jahre) die EZ gegenüber der GZ 
eher - wie heute - eine Ergänzung (und keinen Ersatz) darstellt, ist eher fraglich, zumindest un-
gewiss. 
 
3. Markt und Wettbewerb  
 
3.1  Der "direkte" Wettbewerb 
 
Im elektronischen Markt muss mit einem extremen Wettbewerb der im Zeitungssektor bestehen-
den Informationsanbieter gerechnet werden. Auch wenn es im elektronischen Bereich so etwas 
wie eine "Leserbindung" geben kann, wird sich diese angesichts des Angebots, auch bezüglich 
der Kompetenz der Anbieter, eher differenzieren. Um es etwas vereinfacht auszudrücken: Die 
"überregional-politischen" Informationen "abonniert" man bei der FAZ, den "überregional-sport-
lichen" Teil beim "Kicker", es bleiben allerdings noch die "regionalen" Angebote der Regional- 
oder Lokalzeitung(en). 
 
Auch angesichts des Vorsprungs, den eine Regionalzeitung (wie die SZ) durch ein lokales Kor-
respondentennetz hat, muss man damit rechnen, dass sich professionelle wie semiprofessionelle 
Mitbewerber auch regional "tummeln" werden. 
 
3.2 Der Primäranbieter als neuer Wettbewerber 
 
Die Zeitung ist zu einem wesentlichen Teil - informationell betrachtet - Vermittler, modern ge-
sprochen ein Information Broker. Dieser Teilbereich wird zumindest zu großen Teilen durch die 
Bereitstellung von Informationsangeboten durch den Produzenten selbst ersetzt werden. 
 
Ich stelle hier nur einige mögliche Szenarien vor, die durchaus eine Realisierungschance haben: 
 
(1)  Banken und / oder Makler bauen eine eigene Immobilienbörse auf. Dem Kunden werden 
Finanzierungsmodelle mitgeliefert, die Angebote werden graphisch veranschaulicht, di-
rekte Kontaktnahme ist möglich. 
(2)  Der Kaninchenzuchtverein Kleinklickersdorf hat seine eigene "Homepage" im Internet, 
wo seine Vereinsmitteilungen und ein Veranstaltungskalender usf. erscheinen (selbstver-
ständlich mit e-mail ... ) 
(3)  Verbände bauen eigene Sub-Informationssysteme auf; der Deutsche Fussballbund bietet 
seinen Vereinen ein System, das es erlaubt, von der Bundesliga bis zur E-Jugend kom-
plette Spielpläne, Spielergebnisse, Tabellen nicht nur aktuell zu halten, sondern auch 
"rückwirkend" zu recherchieren. 
(4)  Um es noch drastischer darzustellen: Die Beerdigungsinstitute bieten eine "Sterbetafel" 
an, die es erlaubt, nach Ort, nach bestimmten Namen usf. zu sortieren und zu suchen. 
 
Alles sind Beispiele, wo die Zeitung als "sekundäre" Instanz nicht die Kompetenz bzw. Unmit-
telbarkeit aufweist, die von fachlicher Seite eingebracht werden kann. 
 
Es besteht kein Zweifel, dass sich der Informationsmarkt entsprechend differenzieren wird. Es ist 
eher zu fragen, wie sich das Zeitungsunternehmen hier verhalten wird, etwa auch, um derartige 
Segmente nicht nur nicht "kampflos" abzugeben, sondern gar zu integrieren (s.u.). 
 
 3.3 Die Multimedia-Konkurrenz 
 
Text, (Bewegt-)Bild und Ton wachsen im Multimedia-Bereich zusammen. Es ist nur noch eine 
Frage der Zeit, bis auch in den Haushalten das "Fernsehen on Demand" und Interaktiv-Dienste 
verfügbar sind. Der Videotext (über die Austastlücke) wird durch umfassendere Dienste ersetzt 
werden. 
 
Auch wenn es heute niemand so recht wahr haben will: die Grenzen zwischen Rundfunk (d.h. 
Fernsehen und Hörfunk) und Zeitung (bisher gedruckt) werden verwischen: "Elektronische Zei-
tungen" werden Ton und Bewegtbild integrieren, der (digitale) Rundfunk wird auch - wo möglich 
- als "Text" und als Konserve auch mit Bild und Ton abrufbar werden. 
 
Mögen sich die Verfassungsexperten noch streiten, was nun Rundfunk und was telekommunika-
tiv nicht "Rundfunk" sei: dies wird die Entwicklung eines medienübergreifenden Informations-
systems unterschiedlichster Informationsanbieter (m.E. eher zum Schaden der Wirtschaft) allen-
falls retardieren, aber - global betrachtet - nicht aufhalten. 
 
Um dies wieder an einem (regionalen) Beispiel zu verdeutlichen: Der Saarländische Rundfunk 
(als Vertreter des von der Verfassung und v.a. von den höchstinstanzlichen Urteilen geschützten 
Bereichs einer Art objektivierten Berichterstattung als "Grundversorgung") und die Saarbrücker 
Zeitung sollten im "multimedialen" Bereich eher zusammenarbeiten, um die Kompetenz-Vorteile 
beider Seiten in die neuen Angebote einzubringen; keine Seite wird jedenfalls verhindern können, 
dass man sich im elektronischen Angebot in Text, Bild und Ton "begegnet". 
 
 
4. Die veränderte Rolle der Zeitung 
 
Angesichts des im elektronischen Bereich praktisch unbegrenzt verfügbaren "Platzes" wird die 
Filterfunktion der GZ, die ja nicht nur Vorteile hat (nur das "Wichtige" bzw. "für wichtig Gehal-
tene" wird publik), verwässert bzw. ganz aufgehoben werden. Demgegenüber wird die Selekti-
onsfunktion, d.h. die Unterstützung bei der Suche nach nutzerrelevanten Daten, stark an Bedeu-
tung gewinnen, wobei die Filterfunktion durch eine Gewichtungsfunktion (auch im technischen 
Sinne) ersetzt wird. "Virtuell" kann man also eine Zeitung "wie bisher" erhalten, aber auch eine 
ganz individuelle, auf persönlichen Interessen aufbauende Variante. 
 
Der Normal-Nutzer wird sicherlich - wie heute schon - eine eher "passive" Haltung einnehmen 
(wobei er hier schon vom Frühstücksfernsehen bis zu den Spätnachrichten entsprechend bedient 
wird). 
 
Ich stelle mir das Szenario der Zukunft etwa so vor, wie es sich heute ungefähr bei "innovativen" 
Studierenden abspielt (auch wenn man annehmen kann, dass sich dies nicht unbedingt von heute 
auf morgen auf breite Bevölkerungsschichten übertragen lässt): 
 
Vor oder nach dem Frühstück schaut man in "seine" e-mail und "surft" ein bisschen im "Infor-
mationswarenhaus". Das gleiche gilt für den Abend. Man wird sich die Veranstaltungsangebote 
anschauen, sich auch an irgendwelchen News-Gruppen beteiligen usf. 
 
Das Angebot ist jedoch zunehmend eher verwirrend. Großer Beliebtheit erfreuen sich die "Such-
maschinen", die bisher allerdings sehr viel "Schrott" produzieren (in der Informationswissen-
schaft spricht man fachlich von niedrigem Recall und niedriger Precision). 
 
- Hier liegt für die Zukunft eine große Chance der professionellen Informationsanbie-
ter: Nicht mehr die reale Filterfunktion (Artikel erscheint / erscheint nicht; erscheint in 
voller Länge / gekürzt) steht im Vordergrund, sondern die Aufbereitung nach den ver-
schiedensten Suchgesichtspunkten (thematisch ...) und die Bereitstellung unterschiedlich 
"dichter" Versionen. 
 
- Eine 1:1-Bereitstellung allein von Artikeln, wie sie heute gedruckt werden, ist langfristig 
der falsche Weg. Unterschiedliche mediale Möglichkeiten verlangen angepasste Lö-
sungen. 
 
- Der Interaktivität und den sich neu bietenden Möglichkeiten muss entsprechend Rech-
nung getragen werden: regionale Themen werden in von der Zeitung (als neutrale Instanz) 
moderierten Newsgroups behandelt (Themen gäbe es heute schon genügend, Beispiel 
Bergschäden). 
 
- Der Archivfunktion und dem (geordneten) Rückgriff auf frühere Berichte und Meldun-
gen kommt in Zukunft eine besondere Bedeutung zu (auch mit Blick auf die Finanzie-
rungsseite). 
 
- Für alle Personen und Gruppierungen, die sich nicht selbst als Informationsanbieter ein-
bringen können oder wollen, kann die Zeitung gegen entsprechende Provision als mehr-
wertschaffende Agentur auftreten (auch wenn selbst kleinere Unternehmen hier eine 
Chance sehen, geschäftlich aktiv zu werden). 
 
 
Fazit 
 
Niemand kann natürlich angesichts der eher revolutionär verlaufenden Entwicklungen vorausse-
hen, wie lange und in welcher Form es noch die heutigen "Zeitungen" gibt und wie sich die "E-
lektronische Zeitung" am Informationsmarkt der Zukunft behaupten wird. 
 
Es sind jedoch eine größtmögliche Flexibilisierung und viel Phantasie erforderlich. Eine 
Denkhaltung, die sich lediglich auf das Abstecken eines "Claim" orientiert und / oder sehr nahe 
an eine 1:1-Übernahme des Konzepts einer gedruckten Zeitung ausrichtet, wird sich als zu kurz-
sichtig erweisen. 
 
Da die Probleme besonders der Regionalzeitungen überall ähnlich sein werden, sind eine Zu-
sammenarbeit und ein reger Erfahrungsaustausch dringend zu empfehlen. 
 
Es wird andererseits sicherlich noch einige Zeit dauern, bis ein spezifisch kostendeckendes An-
gebot erreicht werden kann. Allzu lange sollte man aber nicht bei kostenlosen Angeboten bleiben. 
 
Erfahrungen mit Online-Datenbanken zeigen, dass beispielsweise eine Kopplung an ein Abon-
nement eines gedruckten Dienstes zumindest für eine Übergangsphase "beiden Seiten" nützt; 
umgekehrt könnte man einen gesplitteten Abonnementspreis (mit / ohne Online-Nutzung) einfüh-
ren, kostenlose "Schnupperteile" (auch Übersichten) neben kostenpflichtigen Bereichen bereit-
halten, Service-Leistungen für den Nutzer kostenlos halten (oder "pauschalieren"), für den An-
bieter jedoch spezifisch kostenpflichtig machen usf. 
 
Es ist gegenwärtig (zu Beginn 1996) sehr schwer, eine verlässliche Prognose v.a. bezüglich des 
Kosten/Nutzen-Aspekts zu machen. Dazu sind die Teilnehmerzahlen - gerade mit Blick auf die 
Regionalität - noch zu gering. Die "eigentliche" Klientel ist zudem noch unterrepräsentiert. 
 
Für eine Regionalzeitung stellt sich jedoch in gewisser Weise eine Überlebensfrage. 
 


http://scidok.sulb.uni-saarland.de/volltexte/2007/821/pdf/1996d.pdf

Elektronische Zeitungen

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