Martí, Josep Maria

Revistes Catalanes amb Accés Obert

Josep Maria
Martí,
Degà del Col·legi
de Periodistes de
Catalunya
Enceto amb aquesta carta
un nou canal de comunicació amb tots
vosaltres, a través de la revista Capça¬
lera, que pretén fer-vos arribar el punt
de vista del degà sobre les principals ac¬
tuacions de la Junta, activitats, vida col·le¬
gial o línies estratègiques de la nostra
institució. Aquesta primera d'una mida
més llarga perquè tracta de fer balanç del
primer any de mandat.
Aviat farà un any que em vaig posar al
davant del govern del nostre Col·legi, un
cop guanyades les eleccions celebrades
el 12 de març de 2010. En aquells mo¬
ments, les meves primeres paraules van
voler transmetre un missatge d'espe¬
rança, ja que pensava que ens trobàvem
al final d'una etapa difícil marcada, entre
altres greus qüestions, per la mort sob¬
tada de dues persones tan crucials per al
vida del Col·legi com el degà Josep
Maria Huertas i el secretari tècnic Albert
Mussons.
Creia, llavors, que en començava una
altra plena d'il·lusió i de ganes de tre¬
ball. Dotze mesos desprès, crec que dis¬
poso del coneixement i de la
perspectiva suficients per poder expli-
car-te la situació en la qual es troba la
nostra institució i les expectatives que
té en el futur immediat.
CRISI ECONÒMICA I
CANVIS TECNOLÒGICS
El periodisme viu un moment de canvi
provocat per la crisi econòmica i també
per la velocitat de les transformacions
tecnològiques que han revolucionat el
model tradicional de comunicació. Els
últims temps hem viscut tancaments,
reestructuracions empresarials, pèrdua
de llocs de treball i precarietat laboral
que sovint han debilitat els marcs ètics en
què s'ha de moure la nostra pràctica pe¬
riodística. Això pot obrir un camí de des¬
prestigi professional i d'indefinició que
no hem de permetre.
CARTA DEL DEGA
Balanç esperançat
d'un any sota sospita
En aquesta situació, molts col·legiats han
dubtat, legítimament, de la utilitat del
Col·legi. Defensem prou l'ètica periodís¬
tica? Donem serveis suficients als mem¬
bres? Som un referent dins la societat
catalana? Un grup de professionals de
diferents mitjans, edats, ocupacions, po¬
sicions, mirades, opinions i pensaments
ens hem entestat a contestar aquestes
en governs anteriors. L'expedient iniciat
fou tancat sense que s'apreciés cap ano¬
malia punible.
Dissortadament, els enfrontaments i les
divisions que hi van haver al si de la
Junta de Govern van provocar una si¬
tuació molt complicada, marcada per un
cert desgovern i el retard en la necessà¬
ria tasca de reconversió que el Col·legi
qüestions i fer del Col·legi una necessitat
i un servei.
Abans de res, volem integrar tots els
col·lectius, especialment els que ho tenen
més difícil: periodistes en situació d'atur,
Volem integrar al Col·legi
els periodistes que ho tenen
més difícil. I oferir-los molts
més i millors serveis
freelance, fotoperiodistes o nous llicen¬
ciats. I oferir-los molts més i millors ser¬
veis, des d'assessorament legal a una
àmplia i potent formació continuada.
Com ja sabreu, els problemes interns que
es varen produir en el mandat anterior
van acabar amb una denúncia a la
Conselleria de Justícia de la Generalitat
per les suposades irregularitats comeses
necessitava des de feia molt de temps.
Precisament, l'eix del programa d'actua¬
ció del nostre equip era modernitzar l'or¬
ganització col·legial, centrada en dos
grans línies d'actuació: els serveis que
s'ofereixen als associats i asso¬
ciades, així com la gestió dels re¬
cursos que ho fan possible,
bàsicament les quotes col·legials i
els beneficis que genera l'activitat
dels quioscos.
Calia fer, doncs, una anàlisi aprofundida
de la situació en la qual ens trobàvem;
fixar objectius assumibles per canviar-la;
tenir els professionals adequats per acon¬
seguir dur-los a terme i generar els recur¬
sos necessaris per poder finançar aquest
canvi.
Durant un any hem intentat fer aquesta
feina, cosa que no ha estat fàcil. La situa-
ció que ens hem trobat ha estat molt pit¬
jor del que esperàvem i, a més, sembla
que hi ha encara algú que no està dispo¬
sat a tancar l'etapa anterior de denúncies:
a mitjan desembre passat, i arran d'una
denúncia anònima, la Fiscalia de Delictes
Econòmics va obrir diligències informa¬
tives sobre presumptes irregularitats cor¬
responents al període 2002-2010, és a dir,
durant els mandats de Salvador Alsius,
Montserrat Minobis, Joan Brunet, Josep
M. Huertas i Josep Carles Rius.
Aquests treballs indagatoris, a més de
paralitzar l'activitat administrativa i
funcional del Col·legi, han fet planar
novament sobre la institució la sospita
d'irregularitats, tot minvant la nostra
credibilitat pública.
Avui, un cop la denúncia ha estat arxi¬
vada en no trobar-se cap actuació irregu¬
lar, la Junta de Govern ha acordat
demanar les responsabilitats que facin al
cas, per haver-se atemptat contra el pres¬
tigi i l'honorabilitat de la nostra organit¬
zació professional i de les persones que
l'han dirigida.
L'arxiu d'aquesta causa esperem que
torni la pau a la nostra institució i trasl¬
ladi a les col·legiades i els col·legiats el
convenciment que la majoria d'aquesta
Junta ja tenia, és a dir, que en aquests
anys investigats no s'havia produït res
penalment punible.
SITUACIÓ DEL CENTRE
INTERNACIONAL DE PREMSA
En els temps que fiscals i advocats ens
han deixat lliures, ens hem posat a tre¬
ballar, primer de tot, per intentar acabar
tots els problemes que arrosseguem, com
el del Centre Internacional de Premsa
que, tot i que el Col·legi n'era un patró
més, a banda del Ministerio de la Presi¬
dencia, la Generalitat i l'Ajuntament de
Barcelona, ha hagut de suportar durant
anys la manca de viabilitat econòmica.
Per tant, des de final de gener, el CIPB ja
no funciona i estem cercant, amb la resta
d'institucions, el tancament definitiu.
EL CONVENI SANITARI
El segon front de treball és el del un
conveni sanitari que, suposadament, te¬
níem amb l'Institut Català de la Salut i
que va acabar oficialment el mes de juliol
de 2009, però que hem anat perllongant
La denúncia de La Fiscalia
de Delictes Econòmics
s'ha arxivat al no trobar-se
indicis de cap delicte
de manera provisional des d'aleshores i
fins al mes de febrer d'enguany. Espero
informar-te aviat de les alternatives pos¬
sibles, cap de les quals dissortadament
tindrà les característiques tan positives
que tenia la situació anterior.
A curt termini, es farà un
Pla Estratègic que contempli
els eixos centrals de la institu
ció en el futur immediat
REESTRUCTURACIÓ
FUNCIONAL
El tercer objectiu que ens hem fixat és
del procedir a la reestructuració funcio¬
nal de la nostra organització. Angel Ji¬
ménez, gerent durant vint-i-dos anys,
s'ha jubilat i, desprès del corresponent
procés de selecció, tenim nou gerent en
la persona de Xavier Fuertes, amb àm-
A partir d'ara, em comprometo
a anar-vos informant de tot
allò que estigui relacionat
amb la marxa del Col·legi
plia experiència en el món dels col·legis
professionals.
Per altra banda, hem recuperat la figura
del secretari tècnic com a coordinador de
les activitats de la nostra institució, una
responsabilitat que ha estat assumida pel
periodista col·legiat Josep Nieto, que
coneix prou bé la institució, ja que ha for¬
mat part de la Junta i de diverses comis¬
sions. El pas següent serà desenvolupar
un pla d'informatització integral que faci.
més eficient el treball i que faciliti la co¬
municació amb els nostres associats i as¬
sociades.
UN PLA ESTRATÈGIC
PER AL COL·LEGI
Finalment, la recuperació de la
normalitat ha de facilitar la realit¬
zació a curt termini d'un Pla Es¬
tratègic que contempli quins seran
els eixos centrals de l'activitat de Col·legi
en el futur immediat: formació conti¬
nuada, borsa de treball, polítiques actives
d'ocupació, així com serveis de valor afe¬
git com els sanitaris i altres que puguin
oferir i que responguin a les demandes
que col·legiats i col·legiades ens exposin
en una enquesta que propera¬
ment us farem arribar.
En un context de crisi econòmica
i d'incerteses, pretenem ser una
institució útil i al servei de la so¬
cietat i dels nostres col·legiats i
col·legiades. Volem recuperar força i pes
social, un repte que assumim la Junta, i jo
mateix, i pel qual treballem des de fa un
any.
A partir d'ara, prenc el compromís per¬
sonal d'anar-vos informant pels canals
habituals -que també estem reformant
(web, butlletí electrònic o newsletter, re¬
vista Capçalera, xarxes socials)- de totes
les actuacions que es produeixin i
que tinguin a veure amb la marxa
del Col·legi.
Sabeu que em teniu a la vostra
disposició. Gràcies a l'avançada
per la vostra col·laboració i les
vostres crítiques i suggeriments.
Ben cordialment,


Balanç esperançat d'un any sota sospita

Martí, Josep Maria,

Diposit Digital de Documents de la UAB

Josep MariaMartí,Degà del Col·legide Periodistes deCatalunyaEnceto amb aquesta cartaun nou canal de comunicació amb totsvosaltres, a través de la revista Capça¬lera, que pretén fer-vos arribar el puntde vista del degà sobre les principals ac¬tuacions de la Junta, activitats, vida col·le¬gial o línies estratègiques de la nostrainstitució. Aquesta primera d'una midamés llarga perquè tracta de fer balanç delprimer any de mandat.Aviat farà un any que em vaig posar aldavant del govern del nostre Col·legi, uncop guanyades les eleccions celebradesel 12 de març de 2010. En aquells mo¬ments, les meves primeres paraules vanvoler transmetre un missatge d'espe¬rança, ja que pensava que ens trobàvemal final d'una etapa difícil marcada, entrealtres greus qüestions, per la mort sob¬tada de dues persones tan crucials per alvida del Col·legi com el degà JosepMaria Huertas i el secretari tècnic AlbertMussons.Creia, llavors, que en començava unaaltra plena d'il·lusió i de ganes de tre¬ball. Dotze mesos desprès, crec que dis¬poso del coneixement i de laperspectiva suficients per poder expli-car-te la situació en la qual es troba lanostra institució i les expectatives queté en el futur immediat.CRISI ECONÒMICA ICANVIS TECNOLÒGICSEl periodisme viu un moment de canviprovocat per la crisi econòmica i tambéper la velocitat de les transformacionstecnològiques que han revolucionat elmodel tradicional de comunicació. Elsúltims temps hem viscut tancaments,reestructuracions empresarials, pèrduade llocs de treball i precarietat laboralque sovint han debilitat els marcs ètics enquè s'ha de moure la nostra pràctica pe¬riodística. Això pot obrir un camí de des¬prestigi professional i d'indefinició queno hem de permetre.CARTA DEL DEGABalanç esperançatd'un any sota sospitaEn aquesta situació, molts col·legiats handubtat, legítimament, de la utilitat delCol·legi. Defensem prou l'ètica periodís¬tica? Donem serveis suficients als mem¬bres? Som un referent dins la societatcatalana? Un grup de professionals dediferents mitjans, edats, ocupacions, po¬sicions, mirades, opinions i pensamentsens hem entestat a contestar aquestesen governs anteriors. L'expedient iniciatfou tancat sense que s'apreciés cap ano¬malia punible.Dissortadament, els enfrontaments i lesdivisions que hi van haver al si de laJunta de Govern van provocar una si¬tuació molt complicada, marcada per uncert desgovern i el retard en la necessà¬ria tasca de reconversió que el Col·legiqüestions i fer del Col·legi una necessitati un servei.Abans de res, volem integrar tots elscol·lectius, especialment els que ho tenenmés difícil: periodistes en situació d'atur,Volem integrar al Col·legiels periodistes que ho tenenmés difícil. I oferir-los moltsmés i millors serveisfreelance, fotoperiodistes o nous llicen¬ciats. I oferir-los molts més i millors ser¬veis, des d'assessorament legal a unaàmplia i potent formació continuada.Com ja sabreu, els problemes interns quees varen produir en el mandat anteriorvan acabar amb una denúncia a laConselleria de Justícia de la Generalitatper les suposades irregularitats comesesnecessitava des de feia molt de temps.Precisament, l'eix del programa d'actua¬ció del nostre equip era modernitzar l'or¬ganització col·legial, centrada en dosgrans línies d'actuació: els serveis ques'ofereixen als associats i asso¬ciades, així com la gestió dels re¬cursos que ho fan possible,bàsicament les quotes col·legials iels beneficis que genera l'activitatdels quioscos.Calia fer, doncs, una anàlisi aprofundidade la situació en la qual ens trobàvem;fixar objectius assumibles per canviar-la;tenir els professionals adequats per acon¬seguir dur-los a terme i generar els recur¬sos necessaris per poder finançar aquestcanvi.Durant un any hem intentat fer aquestafeina, cosa que no ha estat fàcil. La situa-ció que ens hem trobat ha estat molt pit¬jor del que esperàvem i, a més, semblaque hi ha encara algú que no està dispo¬sat a tancar l'etapa anterior de denúncies:a mitjan desembre passat, i arran d'unadenúncia anònima, la Fiscalia de DelictesEconòmics va obrir diligències informa¬tives sobre presumptes irregularitats cor¬responents al període 2002-2010, és a dir,durant els mandats de Salvador Alsius,Montserrat Minobis, Joan Brunet, JosepM. Huertas i Josep Carles Rius.Aquests treballs indagatoris, a més deparalitzar l'activitat administrativa ifuncional del Col·legi, han fet planarnovament sobre la institució la sospitad'irregularitats, tot minvant la nostracredibilitat pública.Avui, un cop la denúncia ha estat arxi¬vada en no trobar-se cap actuació irregu¬lar, la Junta de Govern ha acordatdemanar les responsabilitats que facin alcas, per haver-se atemptat contra el pres¬tigi i l'honorabilitat de la nostra organit¬zació professional i de les persones quel'han dirigida.L'arxiu d'aquesta causa esperem quetorni la pau a la nostra institució i trasl¬ladi a les col·legiades i els col·legiats elconvenciment que la majoria d'aquestaJunta ja tenia, és a dir, que en aquestsanys investigats no s'havia produït respenalment punible.SITUACIÓ DEL CENTREINTERNACIONAL DE PREMSAEn els temps que fiscals i advocats enshan deixat lliures, ens hem posat a tre¬ballar, primer de tot, per intentar acabartots els problemes que arrosseguem, comel del Centre Internacional de Premsaque, tot i que el Col·legi n'era un patrómés, a banda del Ministerio de la Presi¬dencia, la Generalitat i l'Ajuntament deBarcelona, ha hagut de suportar durantanys la manca de viabilitat econòmica.Per tant, des de final de gener, el CIPB jano funciona i estem cercant, amb la restad'institucions, el tancament definitiu.EL CONVENI SANITARIEl segon front de treball és el del unconveni sanitari que, suposadament, te¬níem amb l'Institut Català de la Salut ique va acabar oficialment el mes de juliolde 2009, però que hem anat perllongantLa denúncia de La Fiscaliade Delictes Econòmicss'ha arxivat al no trobar-seindicis de cap delictede manera provisional des d'aleshores ifins al mes de febrer d'enguany. Esperoinformar-te aviat de les alternatives pos¬sibles, cap de les quals dissortadamenttindrà les característiques tan positivesque tenia la situació anterior.A curt termini, es farà unPla Estratègic que contempliels eixos centrals de la institució en el futur immediatREESTRUCTURACIÓFUNCIONALEl tercer objectiu que ens hem fixat ésdel procedir a la reestructuració funcio¬nal de la nostra organització. Angel Ji¬ménez, gerent durant vint-i-dos anys,s'ha jubilat i, desprès del corresponentprocés de selecció, tenim nou gerent enla persona de Xavier Fuertes, amb àm-A partir d'ara, em comprometoa anar-vos informant de totallò que estigui relacionatamb la marxa del Col·legiplia experiència en el món dels col·legisprofessionals.Per altra banda, hem recuperat la figuradel secretari tècnic com a coordinador deles activitats de la nostra institució, unaresponsabilitat que ha estat assumida pelperiodista col·legiat Josep Nieto, queconeix prou bé la institució, ja que ha for¬mat part de la Junta i de diverses comis¬sions. El pas següent serà desenvoluparun pla d'informatització integral que faci.més eficient el treball i que faciliti la co¬municació amb els nostres associats i as¬sociades.UN PLA ESTRATÈGICPER AL COL·LEGIFinalment, la recuperació de lanormalitat ha de facilitar la realit¬zació a curt termini d'un Pla Es¬tratègic que contempli quins seranels eixos centrals de l'activitat de Col·legien el futur immediat: formació conti¬nuada, borsa de treball, polítiques activesd'ocupació, així com serveis de valor afe¬git com els sanitaris i altres que puguinoferir i que responguin a les demandesque col·legiats i col·legiades ens exposinen una enquesta que propera¬ment us farem arribar.En un context de crisi econòmicai d'incerteses, pretenem ser unainstitució útil i al servei de la so¬cietat i dels nostres col·legiats icol·legiades. Volem recuperar força i pessocial, un repte que assumim la Junta, i jomateix, i pel qual treballem des de fa unany.A partir d'ara, prenc el compromís per¬sonal d'anar-vos informant pels canalshabituals -que també estem reformant(web, butlletí electrònic o newsletter, re¬vista Capçalera, xarxes socials)- de totesles actuacions que es produeixin ique tinguin a veure amb la marxadel Col·legi.Sabeu que em teniu a la vostradisposició. Gràcies a l'avançadaper la vostra col·laboració i lesvostres crítiques i suggeriments.Ben cordialment,

Catalan

https://ddd.uab.cat/pub/artpub/2011/255203/capcalera_a2011n151p4.pdf

Balanç esperançat d'un any sota sospita

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Revistes Catalanes amb Accés Obert

Diposit Digital de Documents de la UAB