目前，区级发改局重点项目管理过程中，遇到以下实际问题，如：一是项目信息收集时间过长。二是难以实时跟踪项目进度。三是信息沟通方式落后，效率低。四是项目存在问题反映滞后，收集困难。五是项目形象进度、项目布局与储备情况缺乏更直观的展示方式。六是项目归档资料管理不完善。七是难以实现对项目的监管。 由于重点项目牵涉面广、时效性要求高、涉及人员多、协同度高、信息量大，为进一步落实好省、市、区重点项目“一月一报告、一月一通报”制度，必须用先进的管理工具以及管理方法协助项目实施人员进行范围、时间、成本和质量的管理，利用计算机技术、网络技术以及数据库技术等，建立项目管理信息系统，实时动态管理重点项目，实现“实...At present, the key project management process in the district office, the following practical problems encountered, such as: first, the project information collection time is too long. Two is difficult to track the progress of the project in real time. Three is the information communication way backward, the efficiency is low. Four is the project has the problem of lagging behind, collecting diff...学位：工程硕士院系专业：软件学院_工程硕士(软件工程)学号：X201323231
