项目可以看作一个临时性的组织以促进母组织战略目标的实现。独特的项目管理体制能够灵活地配置资源、最大程度满足客户需求、迅速应对外界环境的变化和突发状况，因此在各个行业得到越来越广泛的应用。母组织参与一个项目的目标是从中获取期望的价值。但是，传统的项目绩效管理更多关注于项目产出，而不是母组织的价值实现。其中最重要的原因是项目管理者更关注项目的产出，在项目执行过程中更多考虑自身的责任，缺乏宏观和全方位的系统思想。本研究仅着眼于母组织，根据委托代理理论和管家理论，构建项目价值的实现框架。 本研究梳理项目价值要素并建立了构成框架，要素主要包括项目产出效率、组织短期收益、组织长期收益。在实现上述项目价值...A project can be regarded as a temporary organization to conduct the strategic objectives of the base organization. Unique project management system can flexibly configure resources, meet customer demand, and response to environmental changes and risks, and is widely used in various industries. But the traditional project management focus on project output rather than value creation for the base o...学位：管理学硕士院系专业：管理学院_管理科学与工程学号：1772013115109
