随着中国经济进入新常态，国内经济发展告别高速增长，原本欣欣向荣的建材等行业效益急速恶化，生产过剩严重，供需矛盾突出，急需寻求突破困境之道。适逢中国政府提出“一带一路”等“走出去”战略，试图带领中国企业将优势产能和产业向外延伸。 C公司是某国有大型集团的下属公司，其海外业务经过20多年的发展，取得了区域性经营的成功，培育了适合于发展中国家和新兴市场的建材家居连锁业务模式。作为集团的业务标杆，C公司成为集团深入实施“走出去”和“大建材”战略的主力板块之一，确定了在全球范围内发展建材家居连锁业态的战略。然而，C公司本部的组织结构已滞后于组织发展，旗下海外业务的组织结构也存在颇多问题，尤其是本应一体...As Chinese economy has stepped into the status of New Normal, domestic economy’s rapid growth gradually disappears. Benefits in those once prosperous industries like building material industry are deteriorating rapidly. Problems like overproduction and contradiction between supply and demand are in desperate need of solutions. Fortunately, Chinese government has put forward strategies like “The Be...学位：工商管理硕士院系专业：管理学院_工商管理硕士(工商管理硕士)学号：1792013115076
