企业的改善并非是一个阶段或一种方式的改善，是企业追求更好的持续过程，通过精益生产的工具与方法解决流程中存在的浪费活动。在企业整个运营体系中，什么环节中存在的浪费比较多，在制造行业，生产流程是我们最为关注的；在此过程中涉及到三个流：物料流程、信息流和工艺流。如何将流程中不合理或不增值的活动找出，并进行优化，合并或消除这些浪费，提高生产的效率；同时考虑过程中产品质量的控制，提高产品质量及生产过程的稳定性，增加产品的附加值，提升最终客户的忠诚度和满意度，这才是企业推行精益生产意义所在。 本文主要介绍S公司一条装配线推行精益生产过程，运用精益制造的“4P模式”里面的相关理论知识，将推行精益生产理念从...Improvement is not short time activity or a changing of production style , it is a long-term action to continue to improve, and reduce the waste of process through lean tools or solutions. Which process has more waste in company management process? Production process is very important in manufacture company. There are three flows in production process, including material flow, information flow and...学位：工商管理硕士院系专业：管理学院_工商管理硕士(工商管理硕士)学号：1792013115076
