本文基于联想移动供应链新品导入(NewProductIntroduction,NPI)运作管理中的实际情况，对KPI（KeyPerformanceIndicator）指标TTM(TimetoMarket)、TTV(TimetoValue)影响较大的因素进行了分析，同时运用所学的供应链管理、项目管理、质量管理等理论知识，提出了建设性的改善方案和实施策略。在联想移动新品导入运作管理中，充分运用项目管理的理论知识，对新品导入的全过程进行风险管理、优化流程等工作，建立了新品导入的管理体系。同时，对新品导入过程中的突出问题，物料齐套性、复制模开发进度、供应商物料质量管理进行详细的分析，结合工作实际，提出...Based on the actual management work in NPI (Supply chain, Lenovo mobile BU), impact factors on TTM/TTV (KPI indicators) are analyzed in this paper. At the same time, combining the theoretical knowledge of project management and the quality management, puts forward some constructive improvement scheme and implementation strategy.In this paper, using the theoretical knowledge of project management, ...学位：工商管理硕士院系专业：管理学院_工商管理硕士(高级管理人员工商管理硕士)学号：X201015632
