Проблемы управления человеческим капиталом в промышленности получили широкое распространение в последнее время. Предшествующие исследования показывают, что обучение сотрудников и развитие их компетенций в области энергетического менеджмента ведет к распространению принципов энергоэффективности в производстве и последовательному сокращению потребления энергетических ресурсов и потерь энергии. Целью данной статьи является разработка теоретических проблем энергосбережения и формирования гипотез, отражающих влияние отдельных практик управления человеческим капиталом на энергетическую эффективность производства. По завершении анализа мы предлагаем модель для оценки вклада практик управления человеческим капиталом, таких как обучение, мотивация и управление культурой коммуникации на результативность энергетического менеджмента предприятия. В состав модели входят переменные, отражающие влияние практик управления на внутреннюю среду и на репутацию компании во внешней среде.Human capital management problems in the industry have proliferated in recent years. Previous studies show that employee training and development of their competencies in the field of energy management leads to dissemination of the energy efficiency principles in production systems, consistent reduction of energy resources consumption, and energy loss. The purpose of this article is to develop a theoretical approach to energy saving and form hypotheses, reflecting the impact of certain human capital management practices for energy efficiency. On the final stage of the analysis, we propose a model to estimate the contribution of human capital man-agement practices, such as training, motivation and management of the communication culture on the effectiveness of the enterprise energy management. The structure of the model includes variables reflecting the effect of management practices on the internal environment and the company's reputation
