Etude de casJulien LAURENT, PDG de Miss Numérique, a un profil d'entrepreneur. En 2004, fort de sa connaissance du e-commerce, il devient actionnaire de la société Miss Numérique, un site de vente d'appareils photographiques, d'objectifs et de produits liés au monde de la photo de type semi-professionnels destinés à une clientèle de photographes de métier et de passionnés.En 2010, Julien LAURENT et ses associés décident une diversification et créent une filiale, Miss Glamuse, portail de lingerie féminine moyen/haut de gamme.En 2013, le chiffre d'affaires du groupe, comprenant désormais deux sociétés, avoisine les 15 millions d'Euros, avec une croissance rapide.Toutefois, si le modèle économique de Miss Numérique a fait ses preuves jusqu'alors, la concurrence et la forte évolution des attentes des consommateurs et des acteurs du e-commerce, ainsi que la tendance du marché de la photo, en France comme ailleurs, constituent de vraies menaces. De plus, la déflation observée dans le commerce physique est encore accentuée sur Internet, où le consommateur peut comparer les offres en un clic. Nous sommes probablement à un tournant du modèle économique de Miss Numérique et son PDG se questionne sur l'avenir de sa société ainsi que sur sa stratégie
