В статье изложена стратегия корпоративного управления в системе потребительской кооперации

Коржов, В.С.

Electronic library of Belarusian Trade and Economics University of Consumer Cooperatives / Электронная библиотека  Белорусского торгово-экономического университета потребительс�

В. С. Коржов Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации г. Гомель, Республика Беларусь  ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ТРУДОВОЙ АКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА В ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ  Формирование рыночных отношений в Республике Беларусь обуславливает необходимость перехода на новые формы управления всех субъектов хозяйствования, активное участие всех работников в деятельности организации. Это касается и сложных диверсифицированных структур, к которым относится система потребительской кооперации республики. Для повышения трудовой активности персонала системы потребительской кооперации необходимо развивать как корпоративное, так и индивидуалистическое поведение. Корпоративное управление представляет собой управление экономическими и социально-психологическими отношениями в субъектах хозяйствования, где необходимо объединить интересы участников производственно-хозяйственной и управленческой деятельности с целью достижения эффекта синергии, т. е. получения дополнительной выгоды всеми участниками корпорации. Для успешного функционирования системы потребительской кооперации как корпорации, важно обеспечить сбалансированность социальных и экономических интересов всех ее участников. Это предполагает учет и реализацию интересов членов потребительских обществ, руководителей и работников системы, т. е. всех групп, участвующих в деятельности корпорации. Все участники корпорации должны иметь возможность участия в принятии управленческих решений, управлении системой, получать материальное вознаграждение в соответствии с вложенным трудом. Корпоративное управление представляет собой систему регулирования отношений в интегрированном субъекте хозяйствования. В корпорациях основной задачей совершенствования управления являются реструктуризация процесса принятия и реализации управленческих решений, создание такой системы управления, которая бы позволила эффективно использовать все имеющиеся ресурсы, нацеливала все подразделения системы на достижение общих целей, развивала инициативу на местах, заинтересовывала всех участников в эффективной работе организации. Существенно усложняет управление потребительской кооперацией тот факт, что система является некоммерческой организацией. Ее деятельность направлена на более полное удовлетворение потребностей членов потребительских обществ. Однако для стабильной работы системы требуются значительные финансовые средства, которые необходимо заработать. Рентабельная работа обеспечит конкурентные преимущества системы по сравнению с частными предпринимателями. Поэтому всегда приходится находить золотую середину при принятии управленческих решений, находить компромисс между коммерческой деятельностью, получением прибыли, осуществлять некоммерческую деятельность по удовлетворению потребностей членов потребительских обществ. В условиях управляемой модели корпоративного управления центральный орган корпорации, в данном случае Белкоопсоюз, решает следующие вопросы:   разрабатывает стратегию развития;  вырабатывает общие показатели оценки деятельности подразделений системы потребительской кооперации и Белкоопсоюза в целом;  осуществляет оценку работы подразделений;  осуществляет подбор руководящих кадров;  осуществляет контроль подразделений за их деятельностью;  управляет внешнеэкономической деятельностью;  распоряжается общими финансовыми ресурсами. Остальные полномочия передаются на низовые уровни системы. Внедрение элементов корпоративного управления должно проводиться поэтапно:  первый этап – ориентация на разукрупнение, создание в райпо, облпотребсоюзах унитарных предприятий, выделение филиалов в райпо;  второй этап – формирование новой корпоративной системы унитарных предприятий, филиалов, обособленных самостоятельных подразделений за счет объединения капиталов, кадрового потенциала, аккумуляции инвестиционного потенциала, ориентация на стратегические цели развития;  третий этап – внедрение других мероприятий по развитию корпоративного управления, в частности, реформирование структуры управления системой потребительской кооперации. Важным средством стимулирования развития корпоративного управления в системе потребительской кооперации Республики Беларусь явилась бы разработка государством эффективного налогового законодательства. Потребительская кооперация республики выполняет важную социальную функцию: обслуживание сельских жителей, в том числе и небольших населенных пунктов, где невозможно получать от торговли прибыль. Это должно учитываться государством. Для системы потребительской кооперации можно было бы осуществлять субсидирование инвестиций на реализацию программ на селе, введение налоговых льгот на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Это позволило бы системе работать более прибыльно, иметь большую свободу в выборе проектов. Для развития корпоративного управления необходимо проводить меры и в самой системе. Целесообразно реформировать саму организационную структуру. Используя опыт управления корпоративными структурами, в системе потребительской кооперации должно быть два органа управления: правление Белкоопсоюза и наблюдательный совет. Недостатком любой корпоративной структуры является ограничение экономической свободы подразделений из-за контроля со стороны центра за их деятельностью. Наблюдается и негативное проявление эффекта масштаба, выражающееся в потере гибкости функционирования подразделений, а также увеличения численности аппарата управления. Корпорации необходим многочисленный аппарат управления для координации отдельных сторон деятельности подразделений. В итоге затраты на такую координацию превышают экономию от эффекта масштаба. К недостаткам корпорации относят также закостенелость системы. Обычно корпоративная система не приветствует обновление кадров. Пришедшие в структуру работники-новаторы постепенно теряют свой инновационный потенциал и становятся обычными исполнителями указаний вышестоящих органов. Поэтому стратегия корпоративного управления в системе потребительской кооперации должна строиться на следующих принципах:  внутренняя целостность всей системы потребительской кооперации;  признание значимости и роли каждого предприятия, подразделения в системе;  развитие модели райпо с унитарными предприятиями. Нужно также знать, что корпоративное управление наряду со многими своими положительными моментами имеет и определенные слабые стороны. Поэтому важно развивать и индивидуалистическую организацию, в которой могли бы учитываться индивидуальные интересы участников корпорации. А для этого в системе потребительской кооперации целесообразно проводить следующую работу:  создавать унитарные предприятия, в которых имеется правовая и экономическая самостоятельность, уровень материального вознаграждения зависит от результатов труда коллектива;  внедрять внутрихозяйственный расчет, когда каждое предприятие ведет учет затрат и результатов своей деятельности не в целом, а по отдельным магазинам, другим подразделениям. В системе потребительской кооперации важно гармонично объединить эти два направления, тогда трудовая активность всего персонала существенно повысится, каждый работник будет заинтересован в эффективной работе организации.  

Организационно-экономические аспекты повышения трудовой активности персонала в потребительской кооперации

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Electronic library of Belarusian Trade and Economics University of Consumer Cooperatives / Электронная библиотека Белорусского торгово-экономического университета потребительс�