Alliances environnement-tourisme : une analyse stratégique au service du développement durable

Abstract

National audienceLes aménités naturelles désignent l’ensemble des attributs de l’environnement naturel qui sont susceptibles d’être valorisés (OCDE 1999); elles ont souvent la nature de biens collectifs, et posent de nombreux problèmes de gestion. L’analyse stratégique de la gestion de l’environnement (ASGE), développée par (Mermet 1992) se met au service d’acteurs qui ont une intention sur cette gestion, appelés les « acteurs d’environnement » (AE). Ceux-ci doivent influer sur les décisions et comportements d’autres acteurs pour atteindre leurs objectifs. Nous avons émis la proposition, encore peu étudiée, selon laquelle des stratégies d’alliance avec des acteurs économiques peuvent conforter l’action de ces acteurs d’environnement (Marsat 2008). En effet certains secteurs d’activité économique valorisent des aménités naturelles, au point que celles-ci constituent des ressources essentielles pour eux. Le tourisme et les loisirs en milieu rural constituent le secteur économique retenu pour cette étude. Le tourisme est une activité de service, pour laquelle les aménités sont une ressource, et plus précisément un « bien support » au sens de la théorie des services. Notre hypothèse est donc que des acteurs du tourisme (AT) intègrent des objectifs de bonne gestion des aménités. Il s’agit de savoir s'ils le font spontanément, s'ils peuvent répondre à des sollicitations d'acteurs d'environnement, et au final comment peuvent se construire des stratégies d'alliance entre acteurs de ces deux types