Boris Popesko

Czech

Research Papers in Economics

POLITICKÁ EKONOMIE, 3, 2011        425
Publikace „Manažerské účetnictví“ (Praha, 
Management Press, 2010) autorského 
kolektivu vedeného Bohumilem Králem je 
třetím doplněným a aktualizovaným vydá-
ním knihy, která vyšla poprvé v roce 2002 
a podruhé v roce 2006. Díky svým přede-
šlým vydáním se publikace stala jedním ze 
základních stavebních kamenů české ekono-
mické literatury a opakovaná vydání knihy 
svědčí o zájmu odborné veřejnosti o tuto 
problematiku, která byla v podobě této pub-
likace zpracována vysoce kvaliﬁ  kovaným 
a dobře fungujícím týmem. Aktualizované 
vydání je stejně jako předešlá vydání pub-
likace založeno na systematickém popisu 
struktury manažerského účetnictví v podobě, 
v které je obecně přijímáno odbornou veřej-
ností. Aktualizované vydání obsahuje řadu 
úprav a doplnění zapracovaných do textu, 
které reagují na dynamický vývoj v oblasti 
pojetí a využívání nástrojů manažerského 
účetnictví v komplexním a multidimenzi-
onálním chápání řízení podniků. Publikace 
v souladu s moderními trendy vývoje mana-
žerských řídicích systémů se snaží překonat 
úzce disciplinární orientaci manažerského 
účetnictví a zachytit významné vývojové 
trendy ve využití informací manažerského 
účetnictví ve strategickém řízení podniků. 
Publikace tak plně reﬂ  ektuje vývojové ten-
dence českého podnikového prostředí, kde 
po letech, kdy bylo často upřednostňováno 
řízení na základě zjednodušených ﬁ  nanč-
ních ukazatelů, stále větší část progresivních 
podniků opírá své řídicí systémy o kvalitní 
informace a informační systém, jehož inte-
grujícím vrcholem je manažersky orientova-
né účetnictví.
Současný vývoj v podnikatelské sféře 
je charakterizován skutečností, že celá řada 
ﬁ  rem požaduje stále častěji přesnější a kva-
litnější informace o průběhu podnikatel-
ského procesu s čímž souvisí jejich snaha 
koncipovat svůj systém podnikového říze-
ní na bázi daleko užšího spojení hodnoto-
vé a naturální stránky podnikání. S těmito 
MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ – KOMPLEXNÍ PRŮVODCE 
VE TŘETÍM VYDÁNÍ
Boris Popesko, Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně
Bohumil Král a kol. Manažerské účetnictví
3. vydání. Praha : Management Press, 2010. 664 s. ISBN 978-80-7261-217-8.
Ekonomická literatura426       POLITICKÁ EKONOMIE, 3, 2011
vývojovými trendy souvisí také stále vyšší 
význam manažerského účetnictví jako dis-
ciplíny, jejíž úlohou je právě systematické 
propojování těchto dvou oblastí. S rostou-
cími požadavky na kvalitu a využitelnost 
tohoto typu informací však rostou také náro-
ky na manažerské účetnictví jako takové 
a nástroje, které jsou v rámci něj deﬁ  novány. 
Základním cílem publikace je tedy kom-
plexně zpracovat ucelený soubor poznat-
ků obsažených v disciplíně manažerského 
účetnictví, a to zejména v kontextu výše 
popsaných vzrůstajících nároků na kvalitu 
poskytovaných informací a prorůstání účet-
nictví do řídících funkcí ﬁ  rem. Zpracovaný 
text pak ve svém důsledku odráží progre-
sivní tendence, které by měli znát nejenom 
posluchači ekonomických oborů vysokých 
škol, ale také pracovníci podnikové praxe, 
kteří mají v kompetenci řízení jak hodno-
tové, tak naturální stránky podnikatelského 
procesu.
Pro koho je publikace určena?
Rozsah a struktura publikace jasně determi-
nují univerzální využitelnost této publikace. 
Autorský tým byl při tvorbě této publika-
ce jasně motivován snahou o systematický 
popis manažerského účetnictví jako nástroje 
řízení hodnotových parametrů transformač-
ního procesu. Publikace je tak zpracována 
dostatečně čtivě, aby mohla sloužit uživate-
lům, kteří se s problematikou manažerského 
účetnictví seznamují, je dostatečně kom-
plexní a systémová, aby mohla sloužit jako 
informační zdroj pro vědeckovýzkumnou 
práci v této oblasti, je dostatečně podrobně 
zpracována, aby mohla sloužit potřebám 
středního a vyššího managementu ﬁ  remní 
sféry, a jednotlivá témata jsou natolik sro-
zumitelně vysvětlena a prakticky prezento-
vána, že publikace může sloužit i jako učeb-
nice, zejména pro posluchače ekonomických 
fakult se zaměřením na podnikovou ekono-
miku a řízení. Vytvoření takto univerzál-
ně a komplexně pojaté publikace je v dané 
oblasti velmi ambiciózním úkolem, který 
se ale autorskému kolektivu podařilo beze 
zbytku splnit. Na druhé straně je ovšem daní 
za komplexnost této publikace její rozsah, 
který pro určitý typ uživatelů může zname-
nat nutnost absorbovat objem informací nad 
rámec jejich objektivních potřeb, což ovšem 
nijak neubírá na její kvalitě.
Praktická využitelnost publikace je 
podtržena bezprostředním vysvětlením pro-
blematiky na konkrétních příkladech, což 
umožňuje pochopit vysvětlovanou proble-
matiku v kontextu reálného života podniků 
a řídících a rozhodovacích úloh jejich mana-
gementu. Jednotlivé kapitoly jsou uvedeny 
výukovými cíli a vymezením problematiky 
a zakončeny shrnutím, testem a typovým 
zkouškovým příkladem s uvedením řeše-
ní. V rámci jednotlivých kapitol se prolí-
ná výklad s příkladovými aplikacemi, což 
významně podtrhuje srozumitelnost celého 
prezentovaného obsahu. Čtenář si na takto 
koncipované struktuře jednotlivých kapitol 
může ověřit pochopení obsahu a souvis-
lostí popsané problematiky dané kapitoly. 
Přehledným strukturováním kapitol získává 
obsáhlá publikace na přehlednosti a systema-
tičnosti. Cenným pomocníkem při studiu je 
i připojený glosář vybraných pojmů a věcný 
rejstřík. Součástí publikace je CD-ROM, 
jehož cílem je usnadnit využívání publikace 
jako učební pomůcky. Obsahuje prezentace 
obsahu jednotlivých kapitol s podstatnými 
závěry a shrnutím dané problematiky.
Charakteristika jednotlivých obsahových 
částí publikace
První část publikace tvoří kapitoly, v rámci 
kterých je vymezen obsah, cíl a struktura POLITICKÁ EKONOMIE, 3, 2011        427
   manažerského účetnictví, a vztah manažer-
ského účetnictví k účetnictví  ﬁ  nančnímu 
a daňovému. Je zde také podrobně analyzo-
ván vztah manažerského účetnictví ke con-
trollingu a jeho vývojové tendence. Hlavním 
cílem této části publikace je přesně vymezit 
pojmový aparát se zvláštním zřetelem k růz-
ným pojetím a členěním nákladů. Autorský 
kolektiv pracuje s pojmovým aparátem, 
který se v posledních desetiletích stal zákla-
dem nomenklatury českého manažerského 
účetnictví a který věrně vystihuje světově 
obecně přijímanou terminologii, kterou dále 
rozšiřuje.
Druhá část publikace (kapitoly 5 až 9) se 
zaměřuje na využití hodnotových informací 
probíhajících po linii výkonů pro řízení pod-
niku. Z tohoto pohledu se tato část zaměřuje 
zejména na otázky tvorby a využití kalkulač-
ního systému. Jsou zde představeny tradiční 
i moderní přístupy ke kalkulacím jako pod-
kladu pro strategické rozhodování, taktické 
řízení, preventivní a běžné operativní řízení 
či následné ověření řízení podnikatelského 
procesu. Struktura kapitol zabývajících se 
kalkulacemi plně odráží současné trendy 
kalkulačního účetnictví ve světě, které je 
charakterizováno odklonem od klasiﬁ  kace 
kalkulací dle jejich výrobně-technologic-
kého zaměření na klasiﬁ  kaci kalkulací dle 
použitých alokačních principů a manažer-
ského využití výsledné kalkulace. Velmi 
dobře je v této části publikace zachycena 
podstata rozdílu mezi kalkulacemi úplných 
a neúplných nákladů a výjimečné postavení 
kalkulace s přiřazováním nákladů aktivitám 
(activity-based costing).
Třetí  část publikace (kapitoly 10 až 
13) se zaměřuje na problematiku podniko-
vého plánování a rozpočtování. Uvedené 
kapitoly jsou zaměřeny na systémové pojetí 
plánů a rozpočtů v podnikovém řízení, jejich 
cíle, časové dimenze, základní charakteris-
tiky, tvorbu a kontrolu plnění. Je zde zdů-
razněna nutnost chápání širšího kontextu 
hodnotových, naturálních a vzájemně kom-
binovaných kritérií, které zajistí dlouhodo-
bý úspěšný rozvoj podniku. Plánování je 
zde pojímáno jak po linii útvarů, kde jsou 
vymezeny základní charakteristiky tvor-
by a vyhodnocování rozpočtů, tak po linii 
výkonů, kde jsou v kapitolách 12 a 13 pre-
zentovány základní charakteristiky metody 
standardních nákladů. Veškeré informace 
v těchto kapitolách obsažené jsou detail-
ně a systematicky vysvětleny. Excelentním 
způsobem jsou vysvětleny zejména vazby 
mezi plány a rozpočty a jejich pojetí a vyu-
žití v rámci jednotlivých úrovní řízení pod-
niku. Takto pojatý výklad vytváří velmi 
dobrý prostor pro další diskuzi o řešené pro-
blematice zejména v souvislosti s omezení-
mi tradičních forem rozpočetnictví a vzniku 
moderních metod plánování a rozpočtování.
Čtvrtá  část publikace (kapitoly 14 až 
16) se zaměřuje na problematiku odpověd-
nostního účetnictví a využitím hodnotových 
kritérií v řízení odpovědnostních středisek. 
V rámci této části jsou diskutovány otázky 
týkající se transformace podnikových cílů 
na úkoly stanovené jednotlivým vnitropod-
nikovým útvarům. Autorský kolektiv pokra-
čuje v trendu nastoleném v rámci předešlých 
částí a detailně a encyklopedicky vysvětluje 
jednotlivé aspekty odpovědnostního  řízení 
vnitropodnikových útvarů. Zdůrazněny jsou 
zejména metodické aspekty manažerského 
řízení odpovědnostních středisek ve vazbě 
na jejich výkonnost, což výrazně dokumen-
tuje poslední trendy ve sledované oblasti.
Pátá část publikace (kapitoly 17 až 19) je 
věnovaná otázkám využití informací mana-
žerského účetnictví ke zhodnocení a výběru 
variant budoucího vývoje ekonomického 
subjektu, a tedy rozhodování o dalším průbě-428       POLITICKÁ EKONOMIE, 3, 2011
hu jeho činnosti. Tato část publikace obsahu-
je rozhodovací úlohy na existující a budoucí 
kapacitě a cenová rozhodnutí, která prolí-
nají kapacitními úlohami. Jsou zde popsány 
tradiční koncepty manažerského rozhodo-
vání zaměřené na rozhodovací úlohy ať už 
ve formě nevyžadující vklady nebo ve formě 
investic.
Na rozdíl od relativně tradičních kapi-
tol 17 až 19 představuje následující část 
publikace (kapitoly 20 až 21) problematiku, 
která je pro tradičně pojímané manažerské 
účetnictví relativně nová a která reﬂ  ek-
tuje jak vývoj této disciplíny ve světě, tak 
požadavky současného podnikatelského 
prostředí. V rámci těchto kapitol jsou kva-
liﬁ  kovaným  způsobem popsány a vysvět-
leny aspekty strategického manažerského 
účetnictví, charakteristické jednak jeho inte-
grálním propojením s manažerskými řídi-
cími systémy a také se snahou o zobrazení 
environmentálních aspektů podnikání. Tato 
poslední část publikace reaguje na skuteč-
nost, že manažerské účetnictví stejně jako 
řada dalších disciplín prochází neustálým 
vývojem. Zkracování životního cyklu pro-
duktů, jejich přizpůsobování individuálním 
požadavků zákazníků, globalizace trhů, roz-
voj informačních technologií a další skuteč-
nosti, které významným způsobem ovlivňují 
výkonnost podniků, vedly autory publikace 
k úvahám a konkrétním návrhům možností 
rozšíření obsahu a pojetí manažerského účet-
nictví ve změněných podmínkách. Jedná se 
zejména o jeho hlubší orientaci na strategic-
ké řízení rozvojem vybraných nástrojů řízení 
po linii výkonů (zejména kalkulace životní-
ho cyklu a cílových veličin), aktivit a čin-
ností (Activity Based Cost Management, 
Activity Based Budgeting, Zero Based 
Budgeting) i po linii odpovědnosti (měře-
ní přínosů útvarů podniků k plnění strate-
gických cílů). Dále je zde zdůrazněn trend 
interdisciplinarity manažerského účetnictví 
a možnost rozšíření práce s informacemi pro 
podnikové stakeholdery. Tento vývojový 
trend využití manažerského účetnictví, jeho 
postupů a nástrojů, je ilustrován na příkladu 
environmentálního účetnictví. 
Jak již bylo uvedeno, publikace před-
stavuje komplexní a ucelené dílo zabývající 
se veškerými aspekty současného manažer-
ského účetnictví. Autorům se podařilo velmi 
dobře vyvážit potřeby jednotlivých skupin 
uživatelů publikace a zahrnout do ní jak 
systematické a koncepční otázky, tak otáz-
ky praktické aplikace nástrojů manažerské-
ho účetnictví v praktických podmínkách. 
Publikace je tak schopna nabídnout odpově-
di téměř na jakýkoliv okruh otázek týkající 
se řešené problematiky.
Je třeba připomenout, že tato komplexně 
pojatá publikace o manažerském účetnictví 
se nezaměřuje pouze na systematický výklad 
jednotlivých nástrojů a metod manažerského 
účetnictví a jejich využití, ale zaměřuje se 
i na celkovou tvorbu systému manažerského 
účetnictví a jeho systémovou integraci, tak 
aby v co nejvyšší míře podporovalo rozho-
dování manažerů. Je zde jasně deklarován 
a vysvětlen posun ve vnímání manažerské-
ho účetnictví nejenom jako manažerské-
ho informačního systému, ale systému pro 
přímé manažerské ovlivňování budoucích 
hodnotových toků organizace. Manažerské 
účetnictví zde již není chápáno jako jeden 
z dílčích informačních subsystémů, který 
je pojímán spíše jako nadstavba tradičního 
ﬁ  nančního účetnictví, ale jako ucelený řídicí 
systém, který má umožnit manažerům neje-
nom získat informace pro jejich rozhodová-
ní, ale přímo propojit manažerské rozhodo-
vání s ekonomickými aspekty řízení. Stále 
častěji jsme u popisovaných metod svědky POLITICKÁ EKONOMIE, 3, 2011        429
jejich těsnějšího prorůstání do naturální 
stránky hodnototvorného procesu, které je 
možné registrovat u metod kalkulace zalo-
žené na aktivitách (activity-based costing), 
rozpočtování založené na aktivitách (activi-
ty-based budgeting) či strategickém mana-
žerském účetnictví.
Manažerské účetnictví v moderním poje-
tí tedy již nepředstavuje samostatnou disci-
plínu vymezenou úzkým okruhem uživatelů, 
plnících jakousi štábní informační službu 
pro management podniku. Manažerské účet-
nictví stále intenzivněji prorůstá do veške-
rých aspektů podnikové činnosti a stává se 
nástrojem využívaným v celé řadě činností 
a pro celou řadu účelů. Principy raciona-
lity a hospodárnosti jsou stále častěji apli-
kovány na všech úrovních řízení podniku 
v souvislosti s tím, jak vzrůstá tlak na efek-
tivnost činnosti všech pracovníků organiza-
ce. Pracovníci v moderním pojetí již nejsou 
zainteresování pouze na činnosti jim svěře-
ného útvaru, ale na efektivnosti organizace 
jako celku, čímž vzrůstá jejich poptávka 
po informacích o průběhu procesů v rámci 
organizace a řídicích systémech, které by 
jim mohly usnadňovat práci a pomáhat činit 
rozhodnutí. Právě v těchto funkcích tkví 
hlavní podstata moderně pojatého manažer-
ského účetnictví. Autorům se podařilo tuto 
novou roli manažerského účetnictví vystih-
nout a prolnout jí celý obsah publikace 
v čem tkví jeden z nejvýznamnějších posunů 
nového vydání knihy.
Struktura a obsah publikace v kontextu 
světového manažerského účetnictví
Jak již bylo uvedeno, publikace představuje 
komplexní a ucelené dílo, navazující na dlou-
hodobou tradici manažerského účetnictví 
rozvíjené zejména na VŠE a dalších tuzem-
ských pracovištích. Publikace ve svých 
aktualizovaných vydáních, což se týká i 3. 
doplněného a aktualizovaného vydání, při-
náší nejnovější poznatky z širokého spektra 
metod manažerského účetnictví, čímž rozši-
řuje tradiční obsah manažerského účetnictví 
o nové vývojové tendence, které se ve světě 
uplatňují. Autoři zároveň z ůstávají, co se 
týče přijímání těchto nových vývojových 
trendů, relativně konzervativní a do publika-
ce zahrnují pouze ověřené a trvalé přístupy, 
které prověřily svoji oprávněnost pro zařa-
zení do podnikového systému manažerského 
účetnictví. Zahraniční autoři k popisovaným 
trendům v některých případech přistupu-
jí daleko radikálněji a považují posled-
ní etapu vývoje manažerského účetnictví 
– její prorůstání do řídících činností pod-
niku, již za samostatnou disciplínu ozna-
čovanou jako „cost management“. Tento 
trend se v zahraniční literatuře vyznačuje 
zcela novými přístupy ke kalkulacím, roz-
početnictví a dalším oblastem. Hodnocená 
publikace tak v kontextu zahraničních 
publikací zůstává do určité míry tradičně 
koncipována. Pokud ale nové nástroje říze-
ní, které se v zahraniční literatuře zahrnují 
do oblasti, označované jako „cost manage-
ment“, považujeme za samostatnou disci-
plínu přesahující hranice tradičně pojíma-
ného manažerského účetnictví, dospějeme 
k závěru, že obsahové vymezení publikace 
je opodstatněné.
Závěr
Publikace Manažerské účetnictví z pera 
autorského kolektivu vedeného prof. Bohu-
milem Králem patří dlouhá léta k základním 
stavebním kamenům české ekonomické lite-
ratury a mezi nejvýznamnější publikace v této 
oblasti. Její nové vydání přináší celou řadu 430       POLITICKÁ EKONOMIE, 3, 2011
nových poznatků a reﬂ  ektuje vývojové trendy 
v oblasti manažerského účetnictví, ke kterým 
dochází jak ve světě, tak v tuzemské podniko-
vé praxi. Publikace je pojata komplexně a jsou 
v ní zohledněny potřeby celé řady budoucích 
uživatelů od studentů ekonomických oborů 
vysokých škol přes odborné pracovníky pod-
nikové sféry až po vrcholové manažery. Svým 
obsahem a pojetím se jedná o výjimečnou pub-
likaci, s velmi vyváženou strukturou a velmi 
kvalitním obsahem, která se jistě opět setká 
s ohlasem odborné i laické veřejnosti. 

Managerial Accounting - 3rd Edition of a Comprehensive Guide

http://www.vse.cz/polek/download.php?jnl=polek&pdf=791.pdf

Managerial Accounting - 3rd Edition of a Comprehensive Guide

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Research Papers in Economics