PENGARUH ROTASI KERJA, KOMUNIKASI INTERPERSONAL, IKLIM ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA APARATUR SIPIL NEGARA (ASN)BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA (BKPSDM) KABUPATEN ACEH TIMUR.

Abstract

ABSTRAKAbstrak Karya Akhir diserahkan kepada Panitia Komisi Ujian untuk mendapatkan Gelar Magister Manajemen pada Program Pascasarjana Universitas Syiah Kuala PENGARUH ROTASI KERJA, KOMUNIKASI INTERPERSONAL, IKLIM ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA APARATUR SIPIL NEGARA (ASN)BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA(BKPSDM) KABUPATEN ACEH TIMUROleh T. MUYAZIRNIM : 1509200020017Konsentrasi: Manajemen UmumPembimbing Pertama: Dr. Hafasnuddin, SE, MBAPembimbing Kedua: Dr. Saiful Bahri, SE, M.STujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui: (1) pengaruh rotasi kerja, komunikasi interpersonal, iklim organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja aparatursecara parsialdan simultan (2) pengaruh rotasi kerja, komunikasi interpersonal, iklim organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja aparatursecara parsialdan simultan, (3) pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja aparatur (4) untuk mengetahuipengaruh rotasi kerja, komunikasi interpersonal, iklimorganisasi dan gaya kepemimpinanterhadapkinerja asn melalui motivasi kerja aparatur. Adapun yang menjadi objek penelitian ini adalah rotasi kerja, komunikasi interpersonal, iklim organisasi dan gaya kepemimpinanterhadap motivasi kerja dan dampaknya terhadap kinerjaaparatur dengan jumlah responden sebanyak 67 orang.Hasil penelitian menunjukkan bahwa rotasi kerja, komunikasi interpersonal, iklim organisasi dan gaya kepemimpinanbaik secara parsial maupun simultan berpengaruh terhadap motivasi kerja aparatur, rotasi kerja, komunikasi interpersonal, iklim organisasi dan gaya kepemimpinanbaik secara parsial maupun simultan berpengaruh terhadap kinerja aparatur, hasil pengujian hipotesis membuktikan bahwa motivasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja aparatur, kemudian rotasi kerja, komunikasi interpersonal, iklim organisasi dan gaya kepemimpinanmempunyai pengaruh tidak langsung terhadap kinerja aparatur dan hasil pengujian efek mediasi dapat disimpulkan bahwa rotas kerja, komunikasi interpersonal, iklim organisasi dan gaya kepemimpinan mempunyai efek atau dampak baik langsung maupun tidak langsung terhadap kinerja aparatur melalui motivasi kerjaKata Kunci: Rotasi Kerja, Komunikasi Interpersonal, Iklim Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Kinerja Aparatur