Побережный, Роман Олегович

Russian

Library of National Technical University "Kharkiv Polytechnic Institute"

189 
 
УДК 658.15 
 
Р.О.Побережный, аспирант, НТУ «ХПИ», Харьков 
 
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ КАК НАЧАЛЬНЫЙ ЭТАП В 
ФОРМИРОВАНИИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 
 
Формирование стратегии - это одна из  функций  управления, которая  
представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. 
Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство 
генерала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать 
удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать 
мир. 
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, 
предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии 
организации и достижение ее целей. 
Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его 
существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для 
осуществления этой миссии. 
Миссия детализирует статус предприятия  и обеспечивает направление и 
ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных 
уровнях. 
После установления своей миссии и целей руководство должно начать 
диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом 
является изучение внешней среды. Руководители оценивают внешнюю среду 
по трем параметрам: 
1. Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей 
стратегии 
2. Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии 
фирмы. 
3. Определить, какие факторы представляют больше возможностей для 
достижения общефирменных целей путем корректировки плана. 
Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого 
разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к 
предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. 
Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает 
организации время для прогнозирования возможностей, время для составления 
плана на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые 
могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности. 
С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней 
среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в 
ответе на три конкретных вопроса: 
1. Где сейчас находится предприятие? 
190 
 
2. Где, по мнению высшего руководства, должно находится предприятие в 
будущем? 
3. Что должно сделать руководство, чтобы предприятие переместилось из 
того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где его хочет 
видеть руководство? 
Факторы внешней среды чаще всего классифицируют по следующим 
группам: 
1. Экономические факторы. Некоторые факторы в экономической 
окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться, т.к. 
состояние экономики влияет на цели фирмы. Это темпы инфляции, 
международный платежный баланс,  уровни занятости и т.д. Каждый из них 
может представлять либо угрозу, либо новую возможность для предприятия. 
2. Политические  факторы. Активное участие предпринимательских фирм 
в политическом процессе является указанием на важность государственной 
политики для организации; следовательно, государство должно следить за 
нормативными документами местных органов, властей субъектов государства и 
федерального правительства. 
3. Рыночные факторы. Рыночная среда представляет собой постоянную 
опасность  для фирмы. К факторам, воздействующим на успехи и провалы 
организации, относятся распределение доходов населения, уровень 
конкуренции в отрасли, изменяющиеся демографические условия, легкость 
проникновения на рынок. 
4. Технологические факторы.  Анализ технологической среды может, по  
меньшей мере, учитывать изменения в технологии производства, применение 
ЭВМ в проектировании и предоставлении  товаров и услуг или успехи в 
технологии средств связи. Руководитель любой фирмы должен следить за тем, 
чтобы не подвергнуться “шоку будущего”, разрушающего организацию. 
5. Факторы конкуренции. Любая организация должна исследовать 
действия своих конкурентов: анализ будущих целей и оценка текущей 
стратегии конкурентов,  обзор предпосылок в  отношении конкурентов и  
отрасли,  в которой функционируют данные компании, углубленное изучение 
сильных и слабых сторон конкурентов. 
6. Факторы социального поведения. Эти факторы включают меняющиеся 
отношения, ожидания и нравы общества (роль предпринимательства, роль 
женщин и национальных меньшинств в  обществе, движение в защиту 
интересов потребителей). 
7. Международные факторы. Руководство фирм, действующих на 
международном рынке, должно постоянно оценивать и контролировать 
изменения в этой широкой среде. 
Таким образом, анализ  внешней  среды позволяет организации создать 
перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой 
среде. Для успешного формирования стратегии руководство должно иметь 
полное представление о существенных внешних проблемах. 
 


Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия

eNTUKhPIIR Electronic National Technical University "Kharkiv Polytechnic Institute"; Institutional Repository

189  УДК 658.15  Р.О.Побережный, аспирант, НТУ «ХПИ», Харьков  АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ КАК НАЧАЛЬНЫЙ ЭТАП В ФОРМИРОВАНИИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ  Формирование стратегии - это одна из  функций  управления, которая  представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Миссия детализирует статус предприятия  и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом является изучение внешней среды. Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам: 1. Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии 2. Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии фирмы. 3. Определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения общефирменных целей путем корректировки плана. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности. С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на три конкретных вопроса: 1. Где сейчас находится предприятие? 190  2. Где, по мнению высшего руководства, должно находится предприятие в будущем? 3. Что должно сделать руководство, чтобы предприятие переместилось из того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где его хочет видеть руководство? Факторы внешней среды чаще всего классифицируют по следующим группам: 1. Экономические факторы. Некоторые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться, т.к. состояние экономики влияет на цели фирмы. Это темпы инфляции, международный платежный баланс,  уровни занятости и т.д. Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для предприятия. 2. Политические  факторы. Активное участие предпринимательских фирм в политическом процессе является указанием на важность государственной политики для организации; следовательно, государство должно следить за нормативными документами местных органов, властей субъектов государства и федерального правительства. 3. Рыночные факторы. Рыночная среда представляет собой постоянную опасность  для фирмы. К факторам, воздействующим на успехи и провалы организации, относятся распределение доходов населения, уровень конкуренции в отрасли, изменяющиеся демографические условия, легкость проникновения на рынок. 4. Технологические факторы.  Анализ технологической среды может, по  меньшей мере, учитывать изменения в технологии производства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении  товаров и услуг или успехи в технологии средств связи. Руководитель любой фирмы должен следить за тем, чтобы не подвергнуться “шоку будущего”, разрушающего организацию. 5. Факторы конкуренции. Любая организация должна исследовать действия своих конкурентов: анализ будущих целей и оценка текущей стратегии конкурентов,  обзор предпосылок в  отношении конкурентов и  отрасли,  в которой функционируют данные компании, углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов. 6. Факторы социального поведения. Эти факторы включают меняющиеся отношения, ожидания и нравы общества (роль предпринимательства, роль женщин и национальных меньшинств в  обществе, движение в защиту интересов потребителей). 7. Международные факторы. Руководство фирм, действующих на международном рынке, должно постоянно оценивать и контролировать изменения в этой широкой среде. Таким образом, анализ  внешней  среды позволяет организации создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде. Для успешного формирования стратегии руководство должно иметь полное представление о существенных внешних проблемах.  

http://repository.kpi.kharkov.ua/bitstream/KhPI-Press/39772/1/Poberezhnyy_Analiz_vneshn_sredy_2012.pdf

Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Library of National Technical University "Kharkiv Polytechnic Institute"

eNTUKhPIIR Electronic National Technical University "Kharkiv Polytechnic Institute"; Institutional Repository