У дослідженні визначено, що особливістю економічного розвитку підприємств у сучасних умовах є функціональна залежність, насамперед, від їх економічного потенціалу, оптимізаційних механізмів його використання та специфіки управління, що актуалізує питання розроблення системи управління економічним потенціалом, а також передбачає: 1) необхідність її врахування в стратегії ефективного розвитку регіонів; 2) відтворення економічного потенціалу підприємства за умови трансформації критеріїв прийняття управлінських рішень; 3) застосування прогресивних методів маневрування виробничими та фінансовими ресурсами підприємств. У цьому контексті, надзвичайно важливим для підприємств є здатність адекватно реагувати на ринкові зміни. З цією метою сучасні підприємства змушені нарощувати обсяги виробництва завдяки раціональному використанню своїх трудових, виробничих та фінансових ресурсів, а також враховувати появу нових суспільних потреб, з акцентом на найважливіші чинники змін, що дозволить забезпечити динамізм власного економічного потенціалу. У статті змістовно обґрунтовано, що система управління економічним потенціалом підприємства являє собою сукупність засобів і методів спрямованого впливу на інтереси підприємства, що характеризуються постійними динамічними трансформаційними змінами під впливом внутрішніх і зовнішніх умов, із фокусом на раціональне використання власного потенціалу і забезпечення необхідних пропорцій функціонування її господарського комплексу. Сформовані напрями та рекомендації щодо управління економічним потенціалом підприємства мають практичний характер і можуть бути використані у виробничій діяльності для найбільш ефективного використання трудових, виробничих та матеріальних ресурсів у статичному та динамічному аспектах стратегічного розвитку промисловості загалом.В исследовании определено, что особенностью экономического развития предприятий в современных условиях является функциональная зависимость, прежде всего, от их экономического потенциала, оптимизационных механизмов его использования и специфики управления, что актуализирует вопросы разработки системы управления экономическим потенциалом, а также предусматривает: 1) необходимость её учёта в стратегии эффективного развития регионов; 2) воспроизведение экономического потенциала предприятия при трансформации критериев принятия управленческих решений; 3) применение прогрессивных методов маневрирования производственными и финансовыми ресурсами предприятий. В этом контексте чрезвычайно важным для предприятий является способность адекватно реагировать на рыночные изменения. С этой целью современные предприятия вынуждены наращивать объёмы производства благодаря рациональному использованию своих трудовых, производственных и финансовых ресурсов, а также учитывать появление новых общественных потребностей, с акцентом на важнейшие факторы изменений, что позволит обеспечить динамизм собственного экономического потенциала. В статье содержательно обосновано, что система управления экономическим потенциалом предприятия представляет собой совокупность средств и методов направленного воздействия на интересы предприятия, характеризующиеся постоянными динамическими трансформационными изменениями под влиянием внутренних и внешних условий, с фокусом на рациональное использование собственного потенциала и обеспечение необходимых пропорций функционирования её хозяйственного комплекса. Сформированные направления и рекомендации по управлению экономическим потенциалом предприятия имеют практический характер и могут быть использованы в производственной деятельности для наиболее эффективного использования трудовых, производственных и материальных ресурсов в статическом и динамическом аспектах стратегического развития промышленности в целом.The research findings have revealed that in modern realia, enterprise economic development is associated with functional dependency, in particular related to its economic potential, optimization methods of potential utilization, and company management paradigm which challenges a critical need to build a management system to facilitate economic potential development, and also provides for: 1) the need to harmonize this system with the strategy of effective regional development; 2) enterprise economic potential reproduction subject to transformation of management decision-making criteria; 3) the implementation of progressive methods of enterprise production resource and asset management with a focus at maneuvering. In this context, the capacity to respond promptly to market changes is of critical importance to enterprises. To this end, modern enterprises are forced to increase their production output through the rational use of their labor, production resources and financial assets, as well as to take into account the emergence of new social needs, focusing on key factors of change, which will ensure the dynamism of their economic potential. The paper argues that management system of enterprise economic potential is a set of targeted tools and methods to affect enterprise stakeholders’ interests characterized by constant dynamic transformational changes under the effects of internal and external environment, with a focus on rational use of enterprise potential and ensuring its balanced business performance The suggested pathways and recommendations on enterprise economic potential management have significant implication and can be used in business for the most effective use of labor, production and material resources in static and dynamic aspects of the overall industry strategic development of the in general
