Материалы XVI Междунар. науч.-техн. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых, Гомель, 28–29 апр. 2016 г

Дмитриченко, С. Я.

Russian

Electronic Library Pavel Sukhoi State Technical University of Gomel (GSTU)

Cекция VIII. Маркетинг 435дупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности. На практике PEST-анализ удобно применять при разработке плана маркетинга или бизнес-плана. На основании полученной информации о рынке формируется ком-плекс целей и стратегий компании. Макросреда представлена силами широкого социального плана, которые оказы-вают влияние на само предприятие и на его микросреду.  Анализируя все вышеперечисленное, можно убедиться, что на деятельность ЗАО «Гомельский вагоностроительный завод» влияет достаточное количество раз-личных факторов макросреды, к ним относятся экономические, политические, тех-нологические и социальные аспекты.  Наиболее сильными угрозами для предприятия являются повышение цен на ма-териалы, старение оборудования, уменьшение доли рынка. Ведь они могут привести к уменьшению объема производства, и как следствие, сбыта продукции.  Некоторые факторы внешней среды, такие как развитие новых технологий, уве-личение доли рынка, обуславливают возможности и потенциал инноваций, благода-ря которым предприятие может развиваться. Одним из благоприятных факторов является репутация предприятия, так как позволяет создавать устойчивое и благоприятное мнение о деятельности предпри-ятия, укреплять доверие своих клиентов, управлять оценками, выбором, поведением потребителей и бизнес-партнеров. Постоянные клиенты – это стабильная прибыль. Значительное уменьшение вре-мени принятия заказа, особая ценовая политика в отношении постоянных клиентов (предоставление скидок, отсрочек платежа). ЗАО «Гомельский вагоностроительный завод» поддерживает связи со всеми своими клиентами, а также активно ищет новых потенциальных клиентов и всеми силами старается найти новые рынки сбыта. Стоит обратить внимание на появление нового, более мощного оборудования, но также и на развитие разработок в сфере НИОКР, так как есть возможность техно-логических изменений организации. Если вовремя воспользоваться такими разра-ботками, т. е. возможность опередить конкурентов за счет своевременного использо-вания результатов НИОКР. Таким образом, PEST-анализ – это действенный метод, способствующий обще-му пониманию рынка, определению позиции организации, перспектив развития  и направления бизнеса. ХАРАКТЕРИСТИКА ВНУТРЕННЕГО ОТРАСЛЕВОГО РЫНКА  ОАО «8 МАРТА» С. Я. Дмитриченко Учреждение образования «Гомельский государственный технический университет имени П. О. Сухого», Беларусь Научный руководитель Р. А. Лизакова ОАО «8 Марта» является одним из крупнейших производителей трикотажных  и чулочно-носочных изделий. Миссия предприятия состоит в максимальном удовле-творении потребностей в качественном мужском, женском, детском белье, верхнем трикотаже, спортивном и купальном ассортименте, чулочно-носочных изделиях для всех половозрастных групп населения. Ежегодно на предприятии ведется углублен-ная работа по созданию и внедрению новых технологий, нового ассортимента.  Cекция VIII. Маркетинг 436 Основной акцент для выпуска продукции ставится на естественные природные свой-ства и экологическую чистоту, практичность и комфорт, удобство в носке и дизайн, отвечающий модным тенденциям. Вся товарная номенклатура ОАО «8 Марта» со-стоит из следующих товарных групп: – трикотажные изделия; – чулочно-носочные изделия; – трикотажное полотно. Одним из главных факторов развития предприятия является выпуск импорто-замещающей продукции. ОАО «8 Марта» имеет импортозамещающую программу по производству потребительских товаров (трикотажных и чулочно-носочных изделий) в количестве 640 тыс. шт. Для обеспечения выполнения данной программы прово-дится целенаправленная работа по внедрению новых технологий, новых решений  в ассортименте, использования новых современных видов сырья: микромодальной вискозной пряжи, синтетических нитей специального назначения (Thermolite, Coolmax), пряжи секционного крашения, льносодержащей пряжи высоких номеров  с разными смесовыми составами, высокоизвитых полиэфирных нитей ОАО «Свет-логорск Химволокно» для производства купального и спортивного ассортимента. ОАО «8 Марта» из года в год наращивает объемы выпуска и реализации данно-го ассортимента с целью укрепления своих позиций на рынке и формирования по-ложительного имиджа предприятия. В таблице представлен объем выпуска импорто-замещающей продукции.  Выпуск импортозамещающей продукции в 2014–2015 гг. 2014 г., тыс. шт./тыс. пар 2015 г., тыс. шт./тыс. пар Наименование проекта план факт план факт Темп роста, % Производство трикотажных изделий 1139,4 1193,7 1452,0 1697,6 142,2 Производство чулочно-носочных изделий из новых видов сырья  115,0 117,0 117,0 119,7 102,3  В 2015 г. выпуск трикотажных изделий импортозамещения вырос на 42,2 % по сравнению с выпуском прошлого года. Данный рост обусловлен возросшей востре-бованностью ассортиментной группы товаров импортозамещения, исходя из улуч-шенного качества и расширения модельного ряда изделий. Увеличение выпуска им-портозамещающих чулочно-носочных изделий в 2015 г. обусловлено расширением модельного ряда и новых видов переплетений. В 2015 г. одним из направлений развития предприятия в ассортиментной политике было определено расширение и обновление выпуска трикотажных изделий для спорта  и отдыха. Однако недостаток оборотных средств не позволил в полной мере восполнить потребность в трикотажном полотне (состав: полиамид – 80 %, лайкра – 20 %)  для выполнения программы по купальному ассортименту, что повлекло за собой сни-жение выпуска данных изделий по отношению к 2014 г. В 2016 г. предприятию необходимо продолжать развивать данную нишу товар-ного ассортимента для более полного удовлетворения потребностей рынка и вытес-нения из него зарубежных производителей. Cекция VIII. Маркетинг 437Белорусский рынок трикотажных и чулочно-носочных изделий характеризуется высокой степенью насыщенности товарами не только белорусского производства, крупными производителями которых являются ОАО «8 Марта», ОАО «Свiтанак», ОАО «Купалинка», компания «Маrk Formelle», ОАО «БЧК», СООО «Conte» и т. д., но и товарами зарубежных производителей (Турция, Китай, Польша, страны Средней Азии). Основными конкурентами ОАО «8 Марта» на внутреннем рынке являются: – по трикотажным изделиям – ОАО «Свiтанак» (г. Жодино), ОАО «Купалинка» (г. Солигорск); – по чулочно-носочным изделиям – ОАО «Брестский чулочный комбинат». Позиции ОАО «8 Марта» в конкурентной среде Республики Беларусь по пока-зателю выпуска продукции за 2014–2015 гг. представлены на рис. 1. ОАО «Свiтанак»ОАО «Купалинка»ОАО «8 Марта»ОАО «КИМ»Прочие предприятия0200040006000800010000120002014 год2015 год Рис. 1. Удельный вес предприятий-конкурентов по выпуску трикотажных изделий в общем объеме трикотажной отрасли за 2014–2015 гг., тыс. шт. Таким образом, во всей отрасли наблюдается динамика снижения выпуска трикотажных изделий. Основной причиной снижения выпуска является наличие высокой степени конкуренции, а также развитие гипермаркетов, супермаркетов и дискаунтеров,  в наличии которых имеется продукция со стороны стран Средней Азии невысокого качества, по низким ценам. ОАО «Свiтанак» продолжает занимать лидирующее положение по объемам выпуска трикотажных изделий. Удельный вес предприятия  в общем объеме отрасли за 2015 г. составил 53 %. Доля присутствия ОАО «8 Марта»  за данный период выросла на 3,8 % по сравнению с 2014 г. и составила 24,4 %.  Для закрепления своих позиций на рынке трикотажных изделий ОАО «8 Марта» старается создать яркий и запоминающийся образ изделия. Для этого необходимо использование не только актуальных тканей, но и применение штучных печатей, отделочных элементов, аксессуаров. С этой целью ОАО «8 Марта» на разработанных моделях применяет растровую и векторную графику, а также использует для декори- рования стразы различной цветовой гаммы. Новые виды декора – вышивание пайетками, шнуром, отделки воротниками, манжетами, планками – поспособствовали расширению модельного ряда выпускаемых изделий, улучшению внешнего вида моделей. Ведущим производителем на рынке чулочно-носочных изделий в Республике Бе-ларусь является ОАО «Брестский чулочно-носочный комбинат», доля присутствия которого за 2015 г. увеличилась на 16,4 % по сравнению с 2014 г. и составила 82,6 %. Позиция ОАО «8 Марта» в 2015 г. по сравнению с предыдущим периодом снизилась на 1,1 % и составила 16,1 %; доля присутствия ОАО «КИМ» снизилась на 15,3 %. Удельный вес предприятий-конкурентов по выпуску чулочно-носочных изделий  в общем объеме за 2014–2015 гг. представлен на рис. 2. Cекция VIII. Маркетинг 438 ОАО «БЧК» ОАО «КИМ» ОАО «8 Марта»050001000015000200002014 год2015 год Рис. 2. Удельный вес предприятий-конкурентов по выпуску чулочно-носочных изделий в общем объеме отрасли за 2014–2015 гг., тыс. пар В 2015 г. укрепила свои позиции на рынке чулочно-носочных изделий в Рес-публике Беларусь компания «Маrk Formelle», разместив торговое оборудования во всех крупных торговых центрах республики, что усложнило задачу ОАО «8 Марта» в продвижении и позиционировании своей продукции. В 2015 г. предприятие актив-но внедряло и модернизировало модели выпускаемого чулочно-носочного ассорти-мента, согласно целям был расширен модельный ряд во взрослом и детском ассор-тименте в спортивном направлении. Спрос на данный ассортимент высокий и устойчивый, поэтому в 2016 г. необходимо продолжить выпуск указанных изделий. В 2016 г. будут разработаны следующие новые модели: – носки женские спортивные, плюш; – носки женские/детские с применением люминисцентного полиэфира; – носки детские с использованием прессового бортика; – носки детские хлопкополиэфирные в сочетании с хлопком. Данный ассортимент будет выполнен в ярких колористиках и будет пользовать-ся устойчивым и повышенным спросом ввиду оригинальности дизайна. Приоритетные задачи по стимулированию продаж чулочно-носочных изделий на 2016 г. – это закрепление уже имеющихся позиций путем увеличения отгрузки постоянным контрагентам и размещение специального оборудования в торговых объектах Республики Беларусь, а также расширение присутствия чулочно-носочных изделий ОАО «8 Марта» в системе гипермаркетов. Таким образом, для успешной реализации выпускаемой продукции и увеличе-ния степени присутствия предприятия на рынке необходимо осуществлять комплекс последовательных и взаимосвязанных между собой мероприятий, направленных на рост объема продаж и в целом формирование положительного имиджа предприятия. ИМИДЖ ГОРОДА ГОМЕЛЯ ДЛЯ МОЛОДЕЖНОГО СЕГМЕНТА Е. Д. Дорофеева Учреждение образования «Гомельский государственный технический университет имени П. О. Сухого», Беларусь Научный руководитель И. А. Фукова Имидж города – это деятельность, направленная на формирование положи-тельного, привлекательного образа города, непосредственно влияющего на привле-чение туристов, инвестиций, и, соответственно, на социально-экономическое разви-тие региона, способного обеспечить лидерские позиции региона среди окружающих субъектов-территорий и играть огромную информационно-воспитательную роль для его граждан на периоды разной временной длительности [1].  

Характеристика внутреннего отраслевого рынка ОАО «8 Марта»

https://elib.gstu.by/bitstream/handle/220612/14756/%d0%94%d0%bc%d0%b8%d1%82%d1%80%d0%b8%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%be%20%d0%a1.%20%d0%af.%20%d0%a5%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0.pdf?sequence=1&isAllowed=y

Характеристика внутреннего отраслевого рынка ОАО «8 Марта»

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Electronic Library Pavel Sukhoi State Technical University of Gomel (GSTU)