Материалы XVII Междунар. науч.-техн. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых, Гомель, 27–28 апр. 2017 г

Шатунова, А. В.

Russian

Electronic Library Pavel Sukhoi State Technical University of Gomel (GSTU)

Cекция VI. Экономика и управление в АПК 417ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В КУЗНЕЧНО-ПРЕССОВОМ ПРОИЗВОДСТВЕ А. В. Шатунова Учреждение образования «Гомельский государственный технический университет имени П. О. Сухого», Республика Беларусь Научный руководитель С. Е. Астраханцев В условиях мирового финансового кризиса большую актуальность приобретает внедрение концепции бережливого производства, потому как в настоящее время ос-новная задача предприятий состоит не только в том, чтобы выстоять в столь слож-ных условиях, но и сохранить положительную динамику развития [1]. Бережливое производство – система простых решений, благодаря которым можно добиться повышения эффективности и снижения издержек [2]. Бережливое производство способно организовать производство так, что произ-водительность труда в течение года в производстве, применившем ее, вырастает  на 20–40 %, кроме этого улучшаются и другие показатели [1]. На наш взгляд, суть бережливого производства состоит не в сокращении расхо-дов, что впоследствии могло привести к снижению качества продукции, а, наоборот, в сокращении потерь, которые есть на каждом рабочем месте. В любой производственной системе, во всех процессах – от закупок материа-лов, производства продукта до продаж – существуют  потери (рис. 1).   Рис. 1 Основные отличия традиционного подхода к организации производства и соз-данию производственной системы в концепции Бережливого производства пред-ставлены в таблице. Отличия традиционного подхода и концепции  Бережливого производства [3] Характеристики Традиционный подход Бережливое производство Цель Выполнение показателей Постоянное улучшение Приоритеты Ориентация на результат Ориентация на незамедлитель-ные процессы совершенство-вания и результат Cекция VI. Экономика и управление в АПК 418 Окончание Характеристики Традиционный подход Бережливое производство Управление производством Используется метод разделе-ния и детализации операций при определении себестоимо-сти каждого процесса Операции выстроены в поток, скорость работы производства регулируется временем такта, точно соответствующим имею-щемуся спросу Планирование работы Процесс поставки комплек-тующих и приоритеты произ-водства в цехах определяются с помощью «выталкивающих» систем планирования Комплектующие с предшест-вующих операций «вытягивают-ся» системой при необходимо-сти, приоритеты производства определяет последовательность вытягивания Организация производства Производство выстраивается крупными партиями для сни-жения числа переналадок, от-сутствует гибкость Сокращено время переналадки, что дает возможность работать малыми партиями и быстро перестраиваться на другое из-делие Выполнение заказа Длительное выполнение зака-за, ориентир на заказы круп-ных объемов Быстрое выполнение заказа лю-бого объема и номенклатуры Культура менеджмента Менеджмент занят решением текущих проблем, работой с показателями Менеджмент предотвращает причины, которые вызывают трудности Подход к решению проблем При возникновении проблем ищут виноватых с целью нака-зать При возникновении проблем все задаются вопросом «Как исправить ситуацию?» Роль руководителя Начальник Наставник Отношение к персоналу Сотрудники – одна из статей затрат Сотрудники влияют на эффек-тивность результатов компании  Ранее считалось, что эффективная работа предприятия предполагает макси-мально возможную загрузку оборудования, т. е. длительное время работы оборудо-вания после каждой переналадки. Для этого производство строилось таким образом, чтобы количество переналадок было минимальным, а партии запуска, соответствен-но, крупными [4]. Это вызывало накопление огромного количества товарно-материальных запасов на всех стадиях технологических процессов, что характерно для массового произ-водства [4]. Ситуация изменилась, когда компания TOYOTA разработала иную концепцию организации производства и смогла доказать, что намного эффективней производить продукцию малыми партиями. Для этого необходимо проводить частые переналадки оборудования, поэтому для любого предприятия, стремящегося повысить свою рен-табельность, снизить себестоимость продукции и вывести в оборотные фонды мак-симум денежных средств, становится жизненно необходимо уменьшать время пере-наладки оборудования. Для этой цели была разработана методика уменьшения времени переналадки оборудования под названием SMED [4].  Cекция VI. Экономика и управление в АПК 419Время переналадки обычно распределено между 4 функциями [4]: – подготовка материалов, штампов, приспособлений – 30 %; – закрепление и снятие штампов и инструментов – 5 %; – центрирование и размещение инструмента – 15 %; – пробная обработка и регулировка – 50 %. Для снижения времени переналадки по каждой из этих функций используются следующие методы [4]: 1. Разделение внутренних и внешних операций наладки.  2. Преобразование внутренних действий во внешние. 3. Стандартизация функций, а не формы. 4. Применение функциональных зажимов или полное устранение крепежа. 5. Использование дополнительных приспособлений. 6. Применение параллельных операций. 7. Устранение регулировок.  Преимущества быстрой наладки оборудования [4]: – быстрая переналадка дает возможность производить продукцию малыми пар-тиями; – малые партии дают возможность выравнивать производство по номенклатуре и объему; – малое время переналадки влияет на сокращение времени выполнения заказа; – сглаженное производство дает возможность быстро реагировать на постоянно меняющиеся запросы потребителей. По нашему мнению, использование бережливого производства дает значитель-ный эффект, а основное преимущество концепции в том, что система на 80 % состо-ит из организационных мер и только 20 % составляют инвестиции [3]. Л и т е р а т у р а  1. Королева, Н. А. Повышение экономической эффективности предприятия России на основе внедрения концепции бережливого производства / Н. А. Королева // Science Time. – 2015. – Вып. № 6 (18).  2. Режим доступа: http://www.gd.ru/articles/3578-berejlivoe-proizvodstvo. 3. Режим доступа: http://chelreglib.ru/media/files/exhib/berejlivoe-proizvodstvo.pdf. 4. Режим доступа: http://www.up-pro.ru/library/production_management/lean/ispolzovanie-systemy-smed.html. 

Эффективность организации Бережливого производства в кузнечно-прессовом производстве

https://elib.gstu.by/bitstream/handle/220612/17919/%d0%a8%d0%b0%d1%82%d1%83%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%2c%20%d0%90.%20%d0%92.%20%d0%ad%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c...pdf?sequence=1&isAllowed=y

Эффективность организации Бережливого производства в кузнечно-прессовом производстве

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Electronic Library Pavel Sukhoi State Technical University of Gomel (GSTU)