Antoniv, V. B.

Datskiv, N. I.

Антонів, В. Б.

Дацків, Н. І.

Electronic archive of Ternopil National Ivan Puluj Technical University

ІІ міжнародна науково-практична конференція молодих учених та студентів                                                                    «Цифрова економіка як фактор інновацій та сталого розвитку суспільства» 2-3 грудня 2021 р. 128  В.Б. Антонів, канд. екон. наук, доц. Н.І. Дацків, канд. екон. наук, доц. Львівський національний університет імені Івана Франка, Україна  ФОРМУВАННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ ЯК ОСНОВНОГО ФАКТОРУ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА  V.B. Antoniv, Ph.D., Assoc. Prof. N.I. Datskiv, Ph.D., Assoc. Prof.  FORMATION OF INNOVATION STRATEGY AS A KEY FACTOR OF ENTERPRISE DEVELOPMENT  Жодна компанія сьогодні, в епоху глобалізації економіки, не може існувати без чітко сформульованої стратегії розвитку. Інноваційна стратегія – один із засобів досягнення цілей організації. Вона відрізняється від інших засобів своєю новизною, для даної організації, для галузі, ринку, споживачів, країни. Основним завданням формування стратегії організації є розроблення плану дій або наміченої стратегії, а також її адаптування до середовища, що швидко змінюється. Саме тому, стратегії розвитку будь-якої організації повинні складатися із запланованих дій і швидких рішень, для вчасної реакції на зовнішні зміни, вимоги до ринку, зростання конкуренції тощо. Особливості інноваційні стратегії це: по-перше, ефективний управлінський інструментарій, по-друге – низка проблем в управлінні організацією, що створюють особливо складні умови для проектного, фірмового і корпоративного управління. До таких умов відносяться [1, с.10]: 1) підвищення рівня невизначеності результатів, що примушує розвивати таку специфічну функцію – управління інноваційними ризиками; 2) підвищення інвестиційних ризиків проектів, оскільки серед інноваційних проектів переважають середньострокові і особливо довгострокові. У цьому випадку доводиться шукати більш ризикових інвесторів; 3) посилення потоку змін в організації у зв’язку з інноваційною реструктуризацією. Потоки стратегічних змін потрібно поєднувати із стабільними поточними виробничими процесами.  Виходячи з цих та інших умов, пропонуємо визначити інноваційну стратегію як систему довготривалих концептуальних настанов розподілу ресурсів між траєкторіями інноваційного розвитку організації, а також їх перерозподіл при зміні внутрішніх і зовнішніх умов її функціонування.  Ефективне формування інноваційної стратегії починається з розроблення місії та цілей. Вони визначають напрям руху довгострокової позиції на ринку, яку організація збирається зайняти в результаті впровадження інновації. Можна виділити наступну послідовність етапів розроблення інноваційної стратегії [2, с.113-115;4, с.161-163]: 1. Етап розроблення цілей: 2. Етап стратегічного аналізу: 3. Етап вибору інноваційної стратегії: 4. Етап реалізації інноваційної стратегії: Порядок розроблення стратегії та основні чинники впливу на її реалізацію показано на рис.2. ІІ міжнародна науково-практична конференція молодих учених та студентів                                                                    «Цифрова економіка як фактор інновацій та сталого розвитку суспільства» 2-3 грудня 2021 р. 129   Рис.1.Кругообіг розроблення інноваційної стратегії (розроблено автором, на основі книг [2; 3]  Таким чином, ефективне формування інноваційної стратегії починається з визначення того, що організація визначає напрям руху довгострокової позиції на ринку, яку воно збирається зайняти в результаті впровадження інновації. ІІ міжнародна науково-практична конференція молодих учених та студентів                                                                    «Цифрова економіка як фактор інновацій та сталого розвитку суспільства» 2-3 грудня 2021 р. 130  Максимальне використання сильних сторін організації, забезпечить їй переваги над конкурентом. Це і є основним принципом формування стратегії розвитку в зовнішньому середовищі. Максимальне використання внутрішніх резервів організації і послідовне усунення слабких сторін, які є «вузьким місцем» на шляху досягнення цілей (див.рис.3) – основний принцип формування стратегії розвитку внутрішнього середовища.   Рис.2. Визначення етапів розроблення стратегії інноваційного розвитку [3]  Кожна організація за своїми характеристиками унікальна. Тому не існує єдиної моделі розроблення інноваційної стратегії, а також єдиного стратегічного управління для всіх організацій. Отже, для кожної з них існує своя специфічна форма, яка визначає зміст стратегічного управління унікальним інноваційним процесом.  Література: 1. Антонів В.Б. Ризики формуванні інвестиційно-інноваційного портфеля підприємства / В.Б. Антонів, І.М. Паславська // Формування ринкової економіки в Україні : наук. зб. – 2012. – № 27. – С. 8-11.  2. Ілляшенко С.М. Управління інноваційним розвитком промислових підприємств: монографія / С.М. Ілляшенко, О.А. Біловодська. – Суми: Університетська книга, 2010. – 281 c.  3. Шипуліна Ю.С. Механізм управління потенціалом інноваційного розвитку промислових підприємств: монографія / за ред. д.е.н., доцента Ю.С. Шипуліної. – Суми: ТОВ ДД Папірус, 2012. – 458 с.    

Formation of innovation strategy as a key factor of enterprise development

http://elartu.tntu.edu.ua/bitstream/lib/37059/2/TSEFIRS_2021_Antoniv_V_B-Formation_of_innovation_128-130.pdf

Formation of innovation strategy as a key factor of enterprise development

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Electronic archive of Ternopil National Ivan Puluj Technical University