Розглянуто модель прогнозної оцінки мотиваційного потенціалу підприємств

Гац, Любов Євгенівна

FORMATION OF MARKET ECONOMY IN UKRAINE

Electronic archive of Ternopil National Ivan Puluj Technical University

ФОРМУВАННЯ РИНКОВОЇ ЕКОНОМІКИ  В УКРАЇНІ. 20/0. Вин. 22.НІМА ТЮК ОРМАРКЕРт  иКЯАШ.2010. /.?.УД К  331.101М ОДЕЛЮ ВАННЯ ОЦІНКИ МОТИВАЦІЙНОГО ПОТЕНЦІАЛУЛ .ГацТернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя 46001, м. Тернопіль, вул. Руська, 56У статті розглянуто фактори та побудовано модель оцінки мотиваційного потенціалу підприємства.Ключові слова: мотивація. фактори, мотиваційний потенціал.П остановка проблеми. Стійкість економічного розвитку підприємства потребує раціонального формуванням та використанням власного потенціалу, що характеризує властивість об'єкта забезпечити досягнення суб'єктом господарювання заданого результату в існуючій системі обмежень та з врахуванням здатності об’єкта до розвитку. Невід’ємним частковим елементом носія даної властивості є трудові ресурси, розгляд яких з позиції виробничої мети виконання господарського процесу відображає кадровий потенціал, а економічної -  трудовий. Поєднання двох означених потенціалів відбувається за рахунок використання такої властивості трудових ресурсів, як готовності працівника виконати поставлене завдання з максимальною віддачею реалізовуючи при цьому свої знання, вміння, здібності та навички. Така готовність визначає його мотиваційний потенціал. Економічна нестабільність, наслідками якої є спад виробництва, зниження продуктивності праці, зростання масового безробіття, посилення цінової диспропорції та жорсткої конкуренції потребує розробки заходів ефективного використання трудових ресурсів , що обумовлює здійснення наукових досліджень в напрямі вдосконалення механізму формування та оцінки їх мотиваційного потенціалу.Аналіз останніх досліджень та публікацій. Наукові дослідження системи управління розвитком ефективності суб'єктів господарювання (2;3;6;7;8;9;і0; 1 і) показали необхідність зосередження уваги на удосконаленні інструментарію оцінки персоналу - основного фактору забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Належна оцінка формування та ефективного використання потенціалу трудових ресурсів дозволить визначати ті напрями управлінської діяльності, які потребують вдосконалення та розвитку.Метою дослідження є розробка математичної моделі оцінки мотиваційного потенціалу підприємства. Основні результати дослідження. Оскільки чинники мотивації можуть мати внутрішній та зовнішній характер щодо формування зацікавленості працівника взяти участь у трудовому процесі, мотиваційний потенціал повинен містити дві складові, що відображають його готовність з внутрішньої та зовнішньої сторін. Кожен з означених факторів передбачає оцінку з позиції:4  Споживчої необхідності;4 Споживчої цінності;4  Споживчої часової зацікавленості4 Споживчої якості.Структурний зв’язок критеріальних ознак показано на рис. 1.ВіРис.1. Модель структурних зв'язків критеріальних ознак формування мотиваційного потенціалу©Л.Гац, 2010сі О оьногсечитишням'У реи,ііал, а такої тьною : його ження ре н ції псових5 ИТ к о міти наЖНОСТІесурсівгва.>нішнійіційнийсторін.М ОДЕЛЮ ВАННЯ ОЦІНКИ МОТИВАЦІЙНО ГО ПОТЕНЦІАЛУ 65Суцільними стрілками показано прямі зв’язки, а шрихлунктиркими “Опосередковані.Алгоритм прогнозованого розрахунку мотиваційного потенціалу з врахуванням критеріальних ознак представлено в виді мультиплікативної моделі:”  ГЯ * /•# . * І  я|  V 1 Л 'Аюшті в і д п1і  і я ’. Г  ї^  'пріорт(і)0 < С < 1VчасвпМ0 < Г " м <  1мпде: І'Іідп - індекс споживчої якості (відповідності)/ -  го фактору мотивації / - ї групи;І  пріор■ індекс споживчої цінності (пріоритетності) /  - го фактору мотивації у - ї групи;Ц ас - індекс часової імовірності споживчої реалізованості/ -  го фактору мотивації./ - і групи;г внМ . . ,  .І лт - індекс мотивованості за М-им внутрішнім мотивом;п- кількість класифікаційних груп факторів мотивації; w -  кількість факторних елементів класифікаційної групи;V -  кількість мотивів внутрішньої мотиваційної спрямованості;М -  мотив внутрішньої мотиваційної спрямованості;/ “ факторний елемент мотивації; у-а група факторів мотивації;і~  кількість показників комплексної оцінки за алгоритмом.Серед часткових індексів алгоритму часовий фактор враховується за допомогою індексу часової імовірності споживчої реалізованості оцінюваного фактору мотивації. Розрахунок означеного критерію враховує принцип кумулятивного підходу:/ 1  =  і-2ГІІпрогн(Г7 4* І) * Г\  прогх /  * пьоги(2)(ЇЇ >прогн ~їпрогн '  прогнозований термін імовірності отримання очікуваного результуючого Его факторногоелементу мотивації ^ ї  класифікаційної групи;ї# - стандартно - допустимий термін імовірності отримання результуючого Еге факторного елементумотивації/-Ї класифікаційної групи;Оскільки внутрішня мотивованість характеризується, як якісна ознака мотиваційного потенціалу, її вимірювання можливе на основі кореляції. Тіснота зв’язку мотивів внутрішньої мотиваційної спрямованості з рівнем споживчого задоволення вимірюється коефіцієнтом взаємного узгодження, запропонованого О.О.Чупровим [4,252]. Розподіл оцінки споживчого задоволення при анкетному опитуванні спостережувальної ознаки за 5-ти бальною системою відповідає судженням: 1- незадоволений, . . .5 -повністю задоволений.Оцінка задоволеності в балахРозподіл опитуваних за с постережу вальною ознакою критеріїв оцінюванняРазомі 2 Маіі Мп М 12 м „ -2 М2і М22 М2а V* іРтах Мы ...Мь2 МЬа1. ..... ...*. * * ■.........-іРазом І 1Прогнозний розрахунок оцінки якісних ознак мотиваційної спрямованостіг в н Н   | чи в  "де г2 -  показник співзалежності; N -  кількість елементів сукупності; Ь -  кількість груп за першою ознакою (задоволеність роботою); а -  кількість груп за спостережувальиою ознакою.Показник співзалежності визначається порівнянням фактичних частот / з  теоретичними /.2  Ч~ ( ^ - 2 ' ) 2 2  =  2 , — - г -----------> ( 4 >Теоретичні частоти розраховуються за формулою:І м і ,  (5)/  , Ш ЬаВисновки: Вищенаведені розрахунки дають можливість проводити прогнозну оцінку рівня готовності працівників підприємства з максимальною віддачею забезпечувати досягнення ефективного результату в певних умовах функціонування та виявляти напрями удосконалення відповідного інструментарію мотиваційного механізму.1. Азарова А.О., Ковальчук O.A. Використання GOLD-технології як одного з методів управління та мотивації персоналу/ Актуальні проблеми економіки.-2006.-№8(62).-с.16і-1б4.2. Бачевський Б.Є., Заблодська І.В., Решетняк О.О. Потенціал і розвиток підприємства: Навч.пос, - K.: Центр учбової літератури, 2009.- 400с3. Безтелесна JL, Міщук Г., Мартинюк С. Удосконалення механізму мотивації продуктивності найманих працівників/ Україна аспекти праці.-2006.-№î.~c.42-48.4. Горкавий В.К., Ярова В.В. Математична статистика: Навчальний посібник.- K.: ВД «Професіонала, 2004,с.- 384.5. Економічна енциклопедія: у трьох томах/редкол.:...С.В. Мочерний та ін.~К.: Видавничий центр «Академія»,2001р.6. Колот A.M. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу: Навч. Посібник.- K.: КНЕУ. 1998.- 224с.7. Краснокутська Н.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: навч.посібник.-к.: Центр навчальної літератури, 2005..-352с.8. Марченко C.B. Управлінські аспекти забезпечення, результативності використання потенціалу підприємства І Актуальні проблеми економіки.-2009.-№8(98).- с. 141 -149.9. Мігай Н.Б. Управління виробничим потенціалом машинобудівних підприємств в умовах макроекономічної нестабільності / Актуальні проблеми економіки,- 2ÖÖ9,-№7(97).-c, 121-127Ю.ГІеретятько А., Таряник О. Активізація мотиваційного взаємозв'язку: очікування -винагорода -  результати праці / Україна: аспекти праці.-2006.-№8.-с.48~50.і Î. Поліщук Н.В. Результативність діяльності суб’єктів господарювання: сутність, оцінка, основи регулювання: Монографія.-K.: Київ.нац.торг.-екон.ук-т, 2005.-252с.12. Саати Т., Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ..- М.:Радио и связь, 1991 .- С.-224M O D E LL IN G  O F ESTIM ATION O F THE M O TIV A TIO N  PO TEN TIA LL.G atsIvan PuTnj national Technical Universiti cfT ernop il R u s’k a s t ., 56 UA~46001 Ternopil, UkraineThis article is considered factors and the model o f  determining o f  estimation o f  the motivation potential enterprises.Keywords: motivation, fac tors , motivation potential

Моделювання оцінки мотиваційного потенціалу

http://elartu.tntu.edu.ua/bitstream/123456789/20471/1/st_2010_vup_22.pdf

Моделювання оцінки мотиваційного потенціалу

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Electronic archive of Ternopil National Ivan Puluj Technical University