Проаналізовано види реструктуризації та встановлено, що реінжиніринг, як процесну реструктуризацію, доцільно
використовувати для перебудови ланцюгів поставок. Ідентифіковано процеси і підпроцеси, які протікають в ланцюгу поставок на стратегічно-
му та операційному рівнях, і встановлено, що для розвитку емерджентних властивостей ланцюга поставок слід удосконалювати його системні
властивості, такі як цілісність, комунікативність, автономність, впорядкованість, стійкість і наявність функцій управління. Окреслено етапи
реінжинірингу і встановлено необхідність розроблення місії і стратегії підприємства. На прикладі розвитку емерджентної властивості – соціальна
відповідальність ланцюга поставок – ідентифіковано необхідність розвитку його системних властивостей в економічній, екологічній,
правовій, етичній і філантропічній сферах діяльності. В економічній сфері реінжиніринг ланцюга поставок перш за все має стосуватися процесів
створення цінностей для клієнта.Метою статті є дослідження та обґрунтування умов розвитку емерджентних властивостей ланцюга поставок, що передбачає використання
реструктуризації процесів
