University of Zagreb, Faculty of Economics and Business Zagreb
Abstract
Kompenzacije vrhovnog menadžmenta predstavljaju oblik nagrađivanja koji za vrhovne menadžere ima ulogu izuzetnog poticaja i motivacije za rad. Privlačan i dobro formuliran sadržaj kompenzacijskog paketa osnova je kako bi poduzeće privuklo i zadržalo potrebne najkvalitetnije ljudske potencijale, te ostvarilo konkurentsku prednost na tržištu. Strategija menadžerskih kompenzacija mora se pažljivo isplanirati da bi se potrebe menadžera djelotvorno zadovoljile, a time pridonijelo ostvarenju poslovne strategije poduzeća. Glavni cilj ovog rada je istražiti visinu plaća i naknada vrhovnih menadžera u Velikoj Britaniji, Njemačkoj, Francuskoj i Republici Hrvatskoj. Za menadžere zemalja zapadne Europe najvažniji elementi nagrađivanja su dugoročni poticaji i beneficije, dok su provizije i bonusi jednake važnosti za menadžere koji posluju u zapadnoj i istočnoj Europi. U radu je provedena i komparativna analiza zemalja iz uzorka.Top management compensation has an important role in motivating and stimulating top managers’ performance. Financial compensation and other non-financial awards received by top managers for their services to the organization are critical from the point of view of human resources development. This is a strategic tool for attracting and motivating top managers, in order to increase company competitiveness on the market. This tool needs to be in accordance with the company development strategy and business goals, but
it also needs to match executives’ expectations. The main goal of this research paper is to explore compensation packages of top managers in Great Britain, Germany, France and Croatia. This research shows that long-term incentives and benefits are more important to Western European top managers. It also shows that shares and bonuses are equally important to both Western and Eastern European top managers. A comparative analysis of countries in the sample is conducted in this paper
