Аналіз організаційних змін на промислових підприємствах Росії показує, що вибір і
реалізація цілеспрямованого процесу керованої стратегічної реструктуризації вимагає
обов'язкового пророблення методики (алгоритмів дій, методології й ін.) проведення реструктуризації, а також прогнозного розрахунку економічних наслідків. Вибору оптимальної стратегії (з існуючих інтеграційних і дезінтеграційних) і масштабів
реструктуризації конкретного підприємства повинен передувати процес ринкового «самовизначення» підприємства в рамках циклічності розвитку бізнесу, процес його господарського позиціювання.Analysis of the organizational changes at the industrial enterprises in Russia shows that the choice and implementation of targeted process driven strategic restructuring requires mandatory elaboration techniques (algorithms action methodology, etc.) of restructuring, as well as forwardlooking calculating economic impact. Choosing the optimal strategy (from existing integration and disintegration) and the extent of restructuring a particular company should be preceded by a process of market "self-determination" of the enterprise within the cyclicality of business development, the process of its economic position.Анализ организационных изменений на промышленных предприятиях России показывает, что выбор и реализация целенаправленного процесса управляемой стратегической реструктуризации требует обязательной проработки методики (алгоритмов действий, методологии и др.) проведения реструктуризации, а также прогнозного расчета экономических последствий. Выбору оптимальной стратегии (из существующих интеграционных и дезинтеграционных) и масштабов реструктуризации конкретного предприятия должен предшествовать процесс рыночного «самоопределения» предприятия в рамках цикличности развития бизнеса, процесс его хозяйственного позиционирования
