Modelo gerencial para el fortalecimiento de la empresa “Toycomo9cito” del municipio de Girardot.

Abstract

Diseñar un Modelo Gerencial para el fortalecimiento de la empresa Toycomo9cito ubicada en el municipio de Girardot Cundinamarca, con el fin de contribuir a mejorar la capacidad competitiva y el concepto de venta de juguetes usados.El presente documento contiene el análisis y desarrollo metodológico correspondiente al modelo gerencial para el fortalecimiento de la empresa “Toycomo9cito” del municipio de Girardot. En su desarrollo se abordan los elementos constitutivos de la empresa y la descripción del sector de la venta de juguetes de segunda mano, como parte de un proceso de generación de empresa desde la innovación. Se apoya en modelos gerenciales propios del Project Management y aborda diversas gestiones que conllevan a una mejor comprensión de oportunidades de mejoramiento para la empresa, basada en un diagnóstico general desde la aplicación de diversas matrices de análisis y la concreción de una ruta de desarrollo gerencial, entendiendo la necesidad de que se de en forma realista, concreta y puntual. Se concluye con una serie de reflexiones en torno al impacto de la gerencia de proyectos en empresas pequeñas y de la disciplina como tal en regiones como esta.This document contains the analysis and methodological development corresponding to the managerial model for the strengthening of the company "Toycomo9cito" of the municipality of Girardot. In its development, the constitutive elements of the company and the description of the sector of the sale of second-hand toys are addressed, as part of a process of generating a company based on innovation. It is based on management models of the Project Management and deals with various procedures that lead to a better understanding of opportunities for improvement for the company, based on a general diagnosis from the application of various analysis matrices and the realization of a management development path. understanding the need to be realistic, concrete and timely. It concludes with a series of reflections on the impact of project management in small companies and the discipline as such in regions like this

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