El acuerdo de libre comercio entre Marruecos y Estados Unidos y los actores internos no gubernamentales de la política exterior marroquí: El caso de la CGEM

Abstract

Desde el punto de vista marroquí, la negociación del acuerdo de libre comercio con Estados Unidos (2003-2004) puede analizarse como un juego de dos niveles en cuya dimensión interna tuvieron cierta influencia algunos actores internos no gubernamentales. Entre ellos destaca la Confederación General de Empresarios de Marruecos (CGEM), que en los años anteriores había logrado ser reconocida como principal organización representativa de la patronal del país y asociada formalmente a la elaboración de la política económica exterior. Gracias a los mecanismos de concertación con el sector privado dispuestos por el equipo negociador marroquí, la CGEM pudo participar, con resultados desiguales, en las consultas previas destinadas a definir las propuestas marroquíes, las distintas rondas de negociación y el establecimiento de medidas de acompañamientoFrom the Moroccan point of view, the negotiation of the free trade agreement with the United States (2003-2004) can be analysed as a two-level game, for some nongovernmental domestic actors had a certain influence in its domestic dimension. The Confédération Générale des Entreprises du Maroc (CGEM), which had recently managed to be recognized as the main representative organization of Moroccan employers and to be formally associated to the policymaking process of foreign economic policy, stands out among them. Thanks to the mechanisms established by the Moroccan negotiating team in order to facilitate coordination with the private sector, the CGEM could take part, with uneven results, in previous consultations aiming to define the Moroccan proposals, in the different rounds of negotiations and in the implementation of accompanying measure