Maslak, M. V.

Pererva, P. G.

Library of National Technical University "Kharkiv Polytechnic Institute"

Науково-практична конференція Національної академії Національної гвардії України 
17 листопада 2016 року м. Харків 
 
200 
 
  
 
 
 
 
   
 
     
 
    
   
   
  
 
UDK 347.77.043 
 
P.G.Pererva, 
doctor of Economics, Professor  
M.V.Maslak, 
graduate student 
Wyższa Szkoła Zarządzania Ochroną Pracy (WSZOP), Katowice, 
 Poland 
 
INTRA-FIRM TECHNOLOGY TRANSFER: THE CONCEPT AND 
ESSENCE 
 
The effectiveness of the implementation of the innovation process is 
determined by the efficiency of its instrument of technology transfer, namely the 
transfer of scientific and technical knowledge and experience to provide scientific 
Науково-практична конференція Національної академії Національної гвардії України 
17 листопада 2016 року м. Харків 
 
201 
 
and technical services, the application of technological processes of production [1-
12].  
Despite the steady appreciation of the problems of technology transfer in the 
global market at the end of the XX century, are lacking statistical database, which 
allows quantitative and qualitative assessment of intra-company process flows, 
theoretical studies are also virtually absent. However, there are some works that 
are more or less reflect the practice of intra-firm technology transfer. One of the 
important results of recent years in the field of innovative processes is the fact that 
large Russian corporations begin to develop a system of creation, distribution and 
promotion to market innovative products and technologies – corporate innovation 
system. The problem of formation of effective mechanism of innovation is of 
particular interest, because it, firstly, allows to ensure the realization of the goals of 
corporate innovation policy that will enhance the company's innovative activity, 
and secondly, forms the basis for the further commercialization of the internal 
created by the divisions of Corporation innovation. First of all, it is necessary to 
clarify what is meant by the mechanism of introduction of innovations. To the 
interpretation of this concept there are different approaches. Thus, in accordance 
with the definition suggested by E.M.Rogova [1], under the innovative mechanism 
should be understood organizational-economic form of implementation of 
innovative activities and contribute to its implementation, finding innovative 
solutions, and stimulate and regulate this activity. According to this definition, the 
mechanism of innovation is a kind of organizational and economic form. This 
approach seems to us not well founded. It is obvious that the author of this 
approach have not considered the essence of the innovation mechanism in the 
system context. And therefore, in this approach, instead of a single corporate 
mechanism the proposed mechanisms of innovation management, which can be 
represented by the following functional groups: mechanisms of the organization of 
innovative activities; development and innovation; financing innovation; 
motivation and stimulation of innovative mechanisms; mechanisms of technology 
transfer; intellectual property; planning mechanisms for innovative activities and 
control; mechanisms of interaction of participants of innovative process [1, 11]. 
We believe that the corporate mechanism of innovation should be seen as a system 
of interconnected elements, subordinated to the achievement of a given goal. The 
purpose of the functioning of this mechanism are specified in corporate innovation 
policy. The formation of mechanism of innovation must adhere to the following 
principles: the principle of consistency. Elements of the mechanism, forming a 
system of innovation should be combined with systemic properties that provide a 
synergistic effect of their interaction; the principle of sufficient diversity. Forming 
mechanism of a functional subsystem should correspond to the functions of this 
mechanism; the principle of adaptability. The generated mechanism should be 
flexible enough to be configured according to the dynamics of the requirements to 
the structure and functions of the mechanism; the principle of economic efficiency. 
The mechanism should be economically justified based on the criteria of economic 
Науково-практична конференція Національної академії Національної гвардії України 
17 листопада 2016 року м. Харків 
 
202 
 
efficiency, taken in the Corporation. The essence of the mechanism of innovation 
should reflect its functional orientation. The mechanism of innovation should 
combine the business infrastructure of innovation, the elements of which represent 
the functional subsystems of the mechanism innovation and system regulations, to 
ensure the normal operation of the subsystems and the desired tightness of their 
information interaction. Thus, the combination of regulation and self-organization 
will provide, in our view, the effective functioning of the corporate mechanism of 
innovation implementation. A key problem of modern technological development 
is the proliferation of advanced technologies, the transmission (transfer) them from 
some market participants to others on a commercial and non-commercial basis. 
The absence at industrial enterprises of the developed system of intra-firm 
transfer of technology today leads to a lack of demand of results of scientific and 
scientific-technical activities, resulting in state budget returned funds spent on 
scientific research and experimental design work. In the future this situation may 
lead to the fact that due to obsolete or undeveloped industrial base goods and 
services of mass demand will be very low quality, production costs will not be 
recouped, will be problematic exports. 
Literature 
1. Балашов А.И. Инновационная активность российских предприятий:  
проблемы  измерения  и  условия  роста / А.И.Балашов, Е.М.Рогова, 
Е.А.Ткаченко.–  СПб.:  Издательство  Санкт-Петербургского 
государственного политехнического университета, 2010. -  207 с. 
2. Грабченко А.И. Основы маркетинга высоких технологий : [учебное 
пособие] / Грабченко А.И., Перерва П.Г., Смоловик Р.Ф. – Х. : ХГПУ, 1999. – 
242 с.  
3. Перерва П. Г. Антикризовий моніторинг фінансово-економічних 
показників роботи машинобудівного підприємства / П.Г.Перерва, 
В.Л.Товажнянський // Економіка розвитку. – Харків : ХНЕУ. – 2010. – №2 
(54). – С. 46–50. 
4. Перерва П. Г. Синергетичний ефект бенчмаркінгу конкурентних 
переваг / П.Г.Перерва, Н. П. Ткачова // Маркетинг і менеджмент інновацій . – 
2011. – № 4(1). – С. 55-66. 
5. Перерва П.Г. Антикризові інструменти сталого розвитку 
підприємства: інноваційна, інвестиційна та маркетингова політика / 
П.Г.Перерва, А.В.Косенко, О.П.Косенко // Вісник Нац.техн.ун-ту "ХПІ" : 
зб.наук.пр. Темат. вип. : Технічний прогрес та ефективність виробництва. – 
Харків : НТУ "ХПІ". – 2012. – № 25. – С. 100-106. 
6. Перерва П.Г. Економіка та організація інноваційної діяльності : 
підруч. / П.Г.Перерва; за ред. П.Г.Перерви, С.А.Меховича, М.І.Погорєлова. – 
Харків : НТУ «ХПІ», 2008. – 1080 с.  
7. Перерва П.Г. Науково-інноваційний потенціал України та сучасні 
проблеми його використання / П.Г.Перерва, О.В.Жегус. — [Електронний 
Науково-практична конференція Національної академії Національної гвардії України 
17 листопада 2016 року м. Харків 
 
203 
 
ресурс]. — Режим доступу: 
http://archive.nbuv.gov.ua/portal/Natural/vcpi/TPtEV/2011_26/statiya/Pererva.pdf 
8. Перерва П.Г. Розвиток методів аналізу фактичного стану 
конкурентних переваг підприємства / П.Г.Перерва, Н.П.Ткачова // Економіка 
розвитку. − Харків : ХНЕУ, 2011. − № 4 (60). − С. 116-120. 
9. Перерва П.Г. Розвиток методів аналізу фактичного стану 
конкурентних переваг підприємства / П.Г. Перерва, Н.П. Ткачова // 
Економіка розвитку. − Харків : ХНЕУ, 2011. − №4 (60). − С. 116-120.  
10. Перерва П.Г. Самомаркетинг менеджера и бизнесмена. - Ростов н / 
Д: Феникс, 2003. - 592 с. (Серия «Психология бизнеса») 
11. Перерва, П.Г. Трансфер технологій : монографія / [П.Г. Перерва, Д. 
Коциски, Д. Сакай, М. Верешне Шомоши]. – Х. : Віровець А.П. «Апостроф», 
2012. – 668 с. 
12. Товажнянський В.Л. Антикризовий механізм сталого розвитку 
підприємства : [монографія] / В.Л.Товажнянський, П.Г.Перерва, 
Т.О.Кобєлєва, Н.П.Ткачова; ред.: П.Г.Перерва. - Х. : Віровець А.П. : 
Апостроф, 2012. - 703 c.  
 
 
 
  
   
 
 
 
 
  
 
 


Intra-firm technology transfer: the concept and essence

Electronic National Technical University &quot;Kharkiv Polytechnic Institute&quot; Institutional Repository (eNTUKhPIIR)

Науково-практична конференція Національної академії Національної гвардії України 17 листопада 2016 року м. Харків  200                               UDK 347.77.043  P.G.Pererva, doctor of Economics, Professor  M.V.Maslak, graduate student Wyższa Szkoła Zarządzania Ochroną Pracy (WSZOP), Katowice,  Poland  INTRA-FIRM TECHNOLOGY TRANSFER: THE CONCEPT AND ESSENCE  The effectiveness of the implementation of the innovation process is determined by the efficiency of its instrument of technology transfer, namely the transfer of scientific and technical knowledge and experience to provide scientific Науково-практична конференція Національної академії Національної гвардії України 17 листопада 2016 року м. Харків  201  and technical services, the application of technological processes of production [1-12].  Despite the steady appreciation of the problems of technology transfer in the global market at the end of the XX century, are lacking statistical database, which allows quantitative and qualitative assessment of intra-company process flows, theoretical studies are also virtually absent. However, there are some works that are more or less reflect the practice of intra-firm technology transfer. One of the important results of recent years in the field of innovative processes is the fact that large Russian corporations begin to develop a system of creation, distribution and promotion to market innovative products and technologies – corporate innovation system. The problem of formation of effective mechanism of innovation is of particular interest, because it, firstly, allows to ensure the realization of the goals of corporate innovation policy that will enhance the company's innovative activity, and secondly, forms the basis for the further commercialization of the internal created by the divisions of Corporation innovation. First of all, it is necessary to clarify what is meant by the mechanism of introduction of innovations. To the interpretation of this concept there are different approaches. Thus, in accordance with the definition suggested by E.M.Rogova [1], under the innovative mechanism should be understood organizational-economic form of implementation of innovative activities and contribute to its implementation, finding innovative solutions, and stimulate and regulate this activity. According to this definition, the mechanism of innovation is a kind of organizational and economic form. This approach seems to us not well founded. It is obvious that the author of this approach have not considered the essence of the innovation mechanism in the system context. And therefore, in this approach, instead of a single corporate mechanism the proposed mechanisms of innovation management, which can be represented by the following functional groups: mechanisms of the organization of innovative activities; development and innovation; financing innovation; motivation and stimulation of innovative mechanisms; mechanisms of technology transfer; intellectual property; planning mechanisms for innovative activities and control; mechanisms of interaction of participants of innovative process [1, 11]. We believe that the corporate mechanism of innovation should be seen as a system of interconnected elements, subordinated to the achievement of a given goal. The purpose of the functioning of this mechanism are specified in corporate innovation policy. The formation of mechanism of innovation must adhere to the following principles: the principle of consistency. Elements of the mechanism, forming a system of innovation should be combined with systemic properties that provide a synergistic effect of their interaction; the principle of sufficient diversity. Forming mechanism of a functional subsystem should correspond to the functions of this mechanism; the principle of adaptability. The generated mechanism should be flexible enough to be configured according to the dynamics of the requirements to the structure and functions of the mechanism; the principle of economic efficiency. The mechanism should be economically justified based on the criteria of economic Науково-практична конференція Національної академії Національної гвардії України 17 листопада 2016 року м. Харків  202  efficiency, taken in the Corporation. The essence of the mechanism of innovation should reflect its functional orientation. The mechanism of innovation should combine the business infrastructure of innovation, the elements of which represent the functional subsystems of the mechanism innovation and system regulations, to ensure the normal operation of the subsystems and the desired tightness of their information interaction. Thus, the combination of regulation and self-organization will provide, in our view, the effective functioning of the corporate mechanism of innovation implementation. A key problem of modern technological development is the proliferation of advanced technologies, the transmission (transfer) them from some market participants to others on a commercial and non-commercial basis. The absence at industrial enterprises of the developed system of intra-firm transfer of technology today leads to a lack of demand of results of scientific and scientific-technical activities, resulting in state budget returned funds spent on scientific research and experimental design work. In the future this situation may lead to the fact that due to obsolete or undeveloped industrial base goods and services of mass demand will be very low quality, production costs will not be recouped, will be problematic exports. Literature 1. Балашов А.И. Инновационная активность российских предприятий:  проблемы  измерения  и  условия  роста / А.И.Балашов, Е.М.Рогова, Е.А.Ткаченко.–  СПб.:  Издательство  Санкт-Петербургского государственного политехнического университета, 2010. -  207 с. 2. Грабченко А.И. Основы маркетинга высоких технологий : [учебное пособие] / Грабченко А.И., Перерва П.Г., Смоловик Р.Ф. – Х. : ХГПУ, 1999. – 242 с.  3. Перерва П. Г. Антикризовий моніторинг фінансово-економічних показників роботи машинобудівного підприємства / П.Г.Перерва, В.Л.Товажнянський // Економіка розвитку. – Харків : ХНЕУ. – 2010. – №2 (54). – С. 46–50. 4. Перерва П. Г. Синергетичний ефект бенчмаркінгу конкурентних переваг / П.Г.Перерва, Н. П. Ткачова // Маркетинг і менеджмент інновацій . – 2011. – № 4(1). – С. 55-66. 5. Перерва П.Г. Антикризові інструменти сталого розвитку підприємства: інноваційна, інвестиційна та маркетингова політика / П.Г.Перерва, А.В.Косенко, О.П.Косенко // Вісник Нац.техн.ун-ту "ХПІ" : зб.наук.пр. Темат. вип. : Технічний прогрес та ефективність виробництва. – Харків : НТУ "ХПІ". – 2012. – № 25. – С. 100-106. 6. Перерва П.Г. Економіка та організація інноваційної діяльності : підруч. / П.Г.Перерва; за ред. П.Г.Перерви, С.А.Меховича, М.І.Погорєлова. – Харків : НТУ «ХПІ», 2008. – 1080 с.  7. Перерва П.Г. Науково-інноваційний потенціал України та сучасні проблеми його використання / П.Г.Перерва, О.В.Жегус. — [Електронний Науково-практична конференція Національної академії Національної гвардії України 17 листопада 2016 року м. Харків  203  ресурс]. — Режим доступу: http://archive.nbuv.gov.ua/portal/Natural/vcpi/TPtEV/2011_26/statiya/Pererva.pdf 8. Перерва П.Г. Розвиток методів аналізу фактичного стану конкурентних переваг підприємства / П.Г.Перерва, Н.П.Ткачова // Економіка розвитку. − Харків : ХНЕУ, 2011. − № 4 (60). − С. 116-120. 9. Перерва П.Г. Розвиток методів аналізу фактичного стану конкурентних переваг підприємства / П.Г. Перерва, Н.П. Ткачова // Економіка розвитку. − Харків : ХНЕУ, 2011. − №4 (60). − С. 116-120.  10. Перерва П.Г. Самомаркетинг менеджера и бизнесмена. - Ростов н / Д: Феникс, 2003. - 592 с. (Серия «Психология бизнеса») 11. Перерва, П.Г. Трансфер технологій : монографія / [П.Г. Перерва, Д. Коциски, Д. Сакай, М. Верешне Шомоши]. – Х. : Віровець А.П. «Апостроф», 2012. – 668 с. 12. Товажнянський В.Л. Антикризовий механізм сталого розвитку підприємства : [монографія] / В.Л.Товажнянський, П.Г.Перерва, Т.О.Кобєлєва, Н.П.Ткачова; ред.: П.Г.Перерва. - Х. : Віровець А.П. : Апостроф, 2012. - 703 c.                  

http://repository.kpi.kharkov.ua/bitstream/KhPI-Press/25442/1/Pererva_Intra-firm_technology_2016.pdf

Intra-firm technology transfer: the concept and essence

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Library of National Technical University "Kharkiv Polytechnic Institute"

Electronic National Technical University "Kharkiv Polytechnic Institute" Institutional Repository (eNTUKhPIIR)

Intra-firm technology transfer: the concept and essence

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Library of National Technical University "Kharkiv Polytechnic Institute"

Electronic National Technical University &quot;Kharkiv Polytechnic Institute&quot; Institutional Repository (eNTUKhPIIR)

Electronic National Technical University "Kharkiv Polytechnic Institute" Institutional Repository (eNTUKhPIIR)