Cañas de Pablos, Alberto

Pasado y Memoria Revista de Historia Contemporánea

Alberto Cañas De Pablos

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era hasta finales del siglo XVIII, unfenómeno limitado en el tiempo ycom partimentado en el espacio, devie-ne, como bien señala Lafon, “una rea-lidad latente y familiar”. Todo unpresagio de las terribles tragedias queempezarían en 1914.RAFAEL ZURITA ALDEGUERUniversidad de AlicanteJONES, Stephanie y GOSLING, Jonathan,Napoleonic leadership. A study inPower. Londres, SAGE, 2015, 142pp.Casi doscientos años después de sumuerte, la figura de Napoleón Bo -naparte sigue recibiendo una notableatención dentro y fuera de la histo-riografía. Prácticamente cada año sepublica un “libro definitivo” acercade la trayectoria del primer Empe -rador de los franceses. De formahabitual su acción directa de gobier-no o su faceta estratégica en lo mili-tar son los aspectos más estudiadosde este personaje que tanta fascina-ción continúa generando hoy en día.Por este motivo, el libro “Napo -leonic Leadership. A study in Power”,obra de Jonathan Gosling, profesoren la Universidad de Exeter, yStephanie Jones, doctora por el Uni -versity College de Londres, represen-ta una interesante excepción a otrastendencias más trabajadas, pues estaobra estudia los puntos clave en losque se basa el liderazgo napoleónicoque da título a la publicación. Esdecir, se dirige hacia la raíz, hacia elnúcleo del dominio de Bonaparte queaún sigue intrigante y mitificado.En la breve introducción losautores han creado un armazón teó-rico al respecto, formado por ejes entorno a los cuales el corso consolidóy asentó su dominación, además decontextualizar su figura y tratar deentender cuáles eran sus motivacio-nes. La meta confesa del libro esdetallar dichos ejes, por lo que elejercicio del poder y la construccióndel mismo por parte del general sonel objeto central de los autores, tra-tando al mismo tiempo de buscarcierto grado de aplicabilidad actualpara los estudios de liderazgo. Laobra cuenta así con una doble ver-tiente de contenidos y de interés, his-tóricos y del presente.Los ocho “modos de poder”,como denominan los autores a loscomponentes del liderazgo de Napo -león antes del Imperio y durante elmismo son los siguientes: clientelis-mo, mérito, carisma, coup d’etat,manipulación, miedo, elección yherencia. Cada uno de ellos cuentacon un capítulo propio que Jones yGosling organizan de la siguientemanera: comienzan incluyendo citasatribuidas a Bonaparte y relacionadascon el tema de que se trate. A conti-nuación, se expone un episodio de lavida y carrera de Napoleón centradoen un modo de poder concreto,Reseñas de libros / Reviews346Pasado y Memoria. Revista de Historia Contemporánea, 15, 2016, pp. 341-398seguido de una serie de reflexionessobre el mismo y su relación con elliderazgo a nivel general. Finalmente,se halla un ensayo breve pero consis-tente que busca ilustrar cada elemen-to de la dominación napoleónica.Una vez concluida la lectura dellibro, el lector podría clasificar losmodos de poder mencionados en dosgrupos en función de su origen. Porun lado, estarían aquellos que sepodrían calificar como individuales,ya que emanan directamente de lafigura de Bonaparte. Se trata de lassiguientes: el mérito, el carisma, elmiedo y la herencia. Estos cuatro pun-tos implican cualidades o circunstan-cias atribuidas por la población almilitar corso. Por otro lado, encon-tramos un segundo conjunto forma-do por el clientelismo, el golpe deEstado, la manipulación y la elec-ción. En este caso, los elementos “deacción” tienen que ver con accionesconcretas decididas y/o ejecutadaspor el propio Napoleón.De esta forma, el libro enfoca lacuestión desde varios puntos de vistaque a su vez funcionan como piezasde un puzzle que encajan de formamás o menos alícuota para explicarcómo se desarrolló el influjo políticodel corso ya antes del 18 Brumario ysobre todo durante los años del Im -perio. Napoleón supo cómo usarlos asu favor, buscando la legitimidadnecesaria para ascender a la cabeza deFrancia y mantenerse en ella. Ambosautores van desgranando esos ele-mentos, reflexionando sobre ellos ytratando de traerlos al mundo actual.Se vincula cada modo de poder a unmomento específico de la carrera deBonaparte y la exposición y análisisde los mismos se realiza de forma cro -nológica. Los capítulos ofrecen unavisión completa de todos los compo-nentes que conforman el liderazgonapoleónico.El clientelismo heredado de suexperiencia familiar y política enCórcega se plasmó en un comporta-miento oportunista. La informalidadde las relaciones sociales influyentesfue constante desde su infancia, comocuando Marbeuf impulsó la entradade José Bonaparte en la carrera ecle-siástica y al propio Napoleón en laacademia militar de Brienne.La cuestión del mérito es de lasmás completas, centrada en el sitiode Toulon, una victoria simbólicapara los intereses de la Revolución yen la que la contribución de Napoleónresultó notable, por no decir decisi-va. Este suceso fue el primer paso dela construcción de las virtudes deBonaparte de cara a su futura carrerapolítica. El mérito se complementacon el modo posterior de poder, elcarisma entendido desde el punto devista weberiano. Mientras que el pri-mero es más técnico y objetivo, basa-do en decisiones estratégicas, elsegundo apela a los rasgos casi irra-cionales que se atribuyen a quien loposee. Para este modo de poder losautores escogen los episodios de losReseñas de libros / Reviews 347Pasado y Memoria. Revista de Historia Contemporánea, 15, 2016, pp. 341-398puentes de Arcole y Lodi, allí fuedonde Napoleón apareció como unafigura prácticamente mesiánica. Sedesarrollan en este apartado los vín-culos entre heroísmo y poder. El libro se detiene en Brumario yel final del Directorio, en 1799, alhablar del coup d’etat, lógicamente yes resultado de los dos modos depoder precedentes. La influencia queNapoleón era capaz de producir enlos soldados y el pueblo hacía quemuchos lo equiparasen con la idea deFrancia, una patrie a la que había quesacar del caos del Directorio.El Concordato de 1801 se tomacomo ejemplo al hablar de la manipu-lación como modo de poder. En estepunto, los autores no consiguen rela-cionar adecuadamente concepto yhecho, sin que quede del todo claroel vínculo más allá del control de lainformación. Ocurre lo contrario conel capítulo dedicado al miedo, querecoge muy bien la necesidad quetenía Bonaparte de infundir temorpara minimizar las amenazas de laoposición, como mostraron los suce-sos en torno al duque de Enghien.La “elección” hace referencia almodo plebiscitario con el que el Em -perador buscó reforzar la legitimidadde su poder así como asegurar la con-dición hereditaria del mismo, queconstituye el último modo de podertratado en el libro. A pesar de susesfuerzos, su hijo jamás heredaría eltrono imperial, pues en él faltabanprácticamente todos los modos depoder que el libro va enumerando. Elprincipal impedimento para conver-tirse en Napoleón II era simplementeno ser su padre.Finalmente, los autores calificana la combinación de proactividad ehiperactividad como la esencia y loscimientos de la dominación napoleó-nica. Fue tan fuerte que el caché deNapoleón no desapareció con sumuerte (se difundieron numerososrumores negando su fallecimiento),pues fue justo en ese momento cuan-do nació el mito que pervivió lo sufi-ciente como para explicar la meteóri-ca carrera de su sobrino Luis Napo -león y el surgimiento del II ImperioFrancés. Además, muchos paíseseuropeos tener su propia versión delmito, con más o menos acierto.Así, el libro constituye una apues-ta diferente y original para plasmar elmodo de dominación y liderazgo polí-tico establecido por Napoleón Bona -parte desde un punto de vista máspragmático y especialmente concretode lo que suele ser habitual. Al aproxi-mar la figura del general-Emperadoral liderazgo en la actualidad en cual-quier campo, este estudio del poder escapaz de explicar con solvencia losinstrumentos sobre los que se cons-truyó el edificio de dominio napoleó-nico, muchos de los cuales continúansiendo empleados en parte hoy endía por políticos de todo el mundo.ALBERTO CAÑAS DE PABLOSUniversidad Complutense deMadridReseñas de libros / Reviews348Pasado y Memoria. Revista de Historia Contemporánea, 15, 2016, pp. 341-398

JONES, Stephanie y GOSLING, Jonathan, Napoleonic leadership. A study in Power. Londres, SAGE, 2015, 142 pp.

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