Esta tesis consta de cinco ensayos sobre el tema de investigación de cómo la cultura moldea las preferencias sociales, la identidad del grupo y la elección de las reglas de reparto en organizaciones que producen con tecnologías de equipo. El primer ensayo expone el estado del arte del tema de investigacion. El segundo ensayo "Efectos de la identidad organizacional en equipos auto-gestionados: Un marco teórico," modela las decisiones de contribución de miembros de la organización con diferentes habilidades en organizaciones de producción conjunta, donde la producción se comparte de acuerdo a reglas predeterminadas. El análisis teórico explica las diferencias entre la eficiencia (maximización de la riqueza) y la distribución de la riqueza bajo la segunda mejor regla de reparto y bajo una regla de reparto igualitario, y compara los resultados en situaciones donde los miembros de la organización muestran sentimientos de identidad y cuando no. El tercer ensayo "Reglas de reparto en sociedades colectivas heterogéneas: Un experimento." presenta los resultados de un experimento controlado con el objetivo de probar algunas de las predicciones teóricas del modelo desarrollado en el ensayo anterior. Los experimentos confirman que en organizaciones de producción auto-gestionada con recursos heterogéneos, la segunda mejor regla de reparto, que comparte la producción final proporcionalmente a la productividad de los recursos suministrados, es más eficientes que la regla de reparto igualitarias. El cuarto ensayo "Cómo la identidad Afecta Las Reglas De Reparto y la Productividad De Los Equipos Heterogéneos? Un Experimento" muestra los resultados de los nuevos experimentos también diseñados para contrastar algunas de las predicciones del modelo teórico, es decir, probar que la identidad social de los miembros del grupo aumenta la eficiencia de la producción en las organizaciones auto gestionadas, e induce a una distribución de la riqueza más igualitaria entre los proveedores de insumos con diferentes habilidades. El experimento permite a los miembros de la organización votar sobre la regla de reparto de la producción, como revelación de sus preferencias por distribuciones de la riqueza más o menos igualitarias. Por último, el quinto ensayo "¿Hablamos el mismo idioma? Un experimento de campo sobre los determinantes de desempeño de los equipos," prueba empíricamente las predicciones sobre el rendimiento de las organizaciones auto gestionadas cuando los miembros del grupo difieren en el grado de heterogeneidad, en términos de diferentes nacionalidades, lenguas maternas, y diferentes etnias. La investigación realizada en esta tesis doctoral contribuye a la literatura sobre el diseño organizacional de varias maneras. En primer lugar, amplia el estudio de la organización de la producción con tecnología de equipo a situaciones en las que los propietarios de los recursos contribuyen de forma diferente a la producción total. En segundo lugar, modela la elección sobre las reglas de reparto de la producción en dos situaciones: cuando las partes colaboradoras sólo se preocupan por la recompensa monetaria de su colaboración, y cuando los miembros del grupo comparten una cultura común que modifica sus preferencias, incluyendo preocupaciones por la distribución de la riqueza y la identificación con el grupo. En tercer lugar, la investigación examina de manera teórica y experimental el rendimiento de la producción en equipo cuando un planificador social escoge la segunda mejor regla de reparto, y cuando los propios miembros del grupo eligen democráticamente las reglas de reparto. Los resultados permiten también la comparación de entornos en los que la identidad de grupo se induce por el investigador con otros donde no ocurre así. Por último, la tesis ofrece nueva evidencia experimental sobre el efecto de las diferentes dimensiones de la heterogeneidad - origen (internacional o nacional), habilidades, etnia y género - en el rendimiento de los equipos.This thesis contains five essays on the general research topic of how culture shapes social preferences, group identity and the choice of output sharing rules in organizations that produce with team production technologies. The first essay lays out the state of the art of research on this topic. The second essay under the title "Effects Of Organizational Identity On Self-Managed Teams: A Theoretical Framework" models the input contribution decisions of organization members with different skills in joint production organizations where output is shared according to predetermined rules. The theoretical analysis explains the differences in efficiency (wealth maximization) and in wealth distribution under second best and equal output sharing rules, and compares the results in situations where the organization members have social identity and when they do not. The third essay, with the title "Sharing Rules In Heterogeneous Partnerships: An Experiment" presents the results of a controlled experiment aimed at testing some of the theoretical predictions from the model developed in the previous essay. The experiments confirm that in self-managed productive organization with heterogeneous resources, second best sharing rules that share output proportionally to the productivity of the supplied resources are more efficient than equal sharing rules. The forth essay entitled "Does Identity Affect Distributional Rules And Productivity Of Heterogeneous Teams? An Experiment" shows the results of new experiments aimed also to test some of the predictions from the theoretical model, namely that social identity of group members increases production efficiency in self-managed organizations, and gives more equalitarian distribution of wealth among input suppliers with different skills. The experiment allows the organization members voting on the output-sharing rule as a revelation of their preferences for more or less egalitarian distribution of wealth. Finally, the fifth essay "Do We Speak The Same Language? A Field Experiment On the Determinants Of Team Performance" empirically tests the predictions on performance of self-managed organizations when group members differ in the degree of heterogeneity, this time measured in terms of different nationalities, mother languages and different ethnicity. The research conducting to this PhD dissertation contributes to the literature on organization design decisions in several ways. First, it extend the study of organization in team production to situations where resources owners have different contributions to total output, for example, because resources are of different quality or workers have different skills. Second, it models the choice and decisions on sharing rules under two settings: when collaborating parties only care about the monetary payoff from their collaboration, and when the group members share a common culture that modifies their preferences, including distributional concerns and group identity. Third, the research examines in a theoretical and experimental way the performance in team production when a social planner chooses the second best output-sharing rule (sharing rule that maximizes team wealth taking in account the Nash equilibrium level of contributions of organization members), and when the group members themselves democratically choose the sharing rules. The results allow also comparing settings where group identity is manufactured with others where is not. Finally, the thesis provides new field experimental evidence on the effect of different dimensions of heterogeneity -origin (international or domestic), skills, ethnicity and gender- on performance in self-managed organizations with team production technologies
