Gestión del ConocimientoEl documento destaca los siguientes aspectos de la situación regional Sofisticación de las Operaciones y Estrategia de la Compañía,Calidad del Ambiente Microeconómico de los Negocios y Estado de desarrollo de clusters.Competitivida

Consejo Privado de Competitividad

Gamboa Benavides, Javier

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El documento destaca los siguientes aspectos de la situación regional Sofisticación de las Operaciones y Estrategia de la Compañía,Calidad del Ambiente Microeconómico de los Negocios y Estado de desarrollo de clusters.Gestión del ConocimientoCompetitivida

Biblioteca Digital Cámara de Comercio de Bogotá

Consejo Privado de CompetitividadConsejo Privado de CompetitividadEn AcciónMejorando la Competitividadde ColombiaConsejo Privado de CompetitividadAvances y retos de Bogotá como ciudad para hacer negocios en América LatinaConsejo Privado de CompetitividadJavier Gamboa BenavidesVicepresidente EjecutivoConsejo Privado de CompetitividadCalidad del Ambiente Microeconómico de los NegociosSofisticación de las Operaciones y Estrategia de la CompañíaDeterminantes de la Productividad y de su Crecimiento (M.Porter)Contexto Macroeconómico y PolíticoEstado de desarrollo de clustersConsejo Privado de CompetitividadEs claro que Bogotá es la región líder en el país …051015Millones de pesos PIB per cápita (precios crtes.), 2006Fuente: DANE, DNP00,20,40,60,8Población bajo la línea de pobrezaTasa de pobrezaConsejo Privado de CompetitividadSin embargo, en un contexto internacional, Bogotá aún tiene mucho por hacer, especialmente en la cantidad y calidad de las exportaciones.Fuente: Hausmann y Klinger (2007), cálculos propios. Excluye minería.Exportaciones por habitante (US$) y grado de sofisticación de la canasta exportadora (US$)CaldasAntioquiaValleBolivarCmarca+BtaAtlanticoCoreaEspañaMalasiaMexicoPortugalBrasilArgentinaVenezuelaChilePeru01000200030004000500060007000 9000 11000 13000 15000 17000Exportaciones por habitante, 2007Grado de Sofisticación promedio de las exportacionesConsejo Privado de CompetitividadPrincipales barreras que afectan el ambiente para hacer negocios Alta Informalidad Pobre Infraestructura Compleja regulación tributaria Falta de Innovación Bajo capital humano Baja profundización financieraConsejo Privado de CompetitividadLa informalidad es un gran problema, aunque Bogotá está relativamente mejor que el resto del país60% 61% 61%59% 59% 58%57% 57%15%25%35%45%55%65%2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008*Bogotá*Corresponde al período marzo-mayo de 2008. Fuente: DANE, Gasparini-Tornarolli (2007), cálculos propios.Consejo Privado de CompetitividadPropuestas para aumentar la formalización  Integración de los CAEs con otros programas de apoyo Régimen de transición para las microempresas Impulsar la formalización entre proveedores y distribuidores como parte de los programas de responsabilidad social empresarial.Consejo Privado de CompetitividadMás allá de las tasas, la estructura tributaria es muy engorrosaEn Suecia se pagan en un solo formulario y a través del Internet los impuestos de renta, al valor agregado, predial y contribuciones a la nómina. En un año, en Singapur hay que hacer 5 pagos de impuestos.Una empresa en Bogotá en un año tiene que hacer 31 pagos que toman 256 horas Fuente: Banco Mundial “paying taxes” (2009)Consejo Privado de CompetitividadPropuestas – simplificación tributaria Armonización de la forma de pago de los  impuestos distritales con los nacionales Eliminar las declaraciones bimestrales de ICA remplazando por la consignación mensual de los saldos  correspondientes, dejando una declaración anual Sistematización de procesos (declaraciones electrónicas, trámites de devoluciones, consultas de estados de cuenta de los contribuyentes)Consejo Privado de CompetitividadLos problemas de infraestructura y logística son de los mayores problemas para hacer negocios en ColombiaCostos logísticos como porcentaje de los costos totalesFuente:  Cámara Colombiana de InfraestructuraPaísCosto logísticoDiferencia con ColombiaArgentina 6% -13%Brasil 6% -13%Chile 7% -12%Colombia 19% 0%México 12% -7%Consejo Privado de CompetitividadY la situación es especialmente preocupante para BogotáFuente: tomado de Doing Business en Colombia  2008 “Regional”Costo de exportación e importación en Colombia Exportar ImportarBogotáVillavicencioBucaramangaCúcutaNeivaPopayánMedellínManizalesPereiraCaliSanta MartaCartagenaBarranquilla0 500 1.000 1.500USD por contenedorConsejo Privado de CompetitividadInfraestructura y logística -Propuestas Armonización de los POTs de la región con los corredores de comercio exterior. Creación de terminales interiores de carga para contenedores. Dotar al aeropuerto de un área de infraestructura que permita la inspección simultánea.Consejo Privado de CompetitividadImportancia del desarrollo de clusters Los Clusters mejoran la productividad a través de: Acceso a insumos, empleados e información especializada Facilitación de complementariedades entre los participantes Acceso a instituciones y bienes semi-públicos Incentivos (presión competitiva) y mejor medidas de desempeño (comparabilidad) Consejo Privado de CompetitividadProductos de salud y bellezaInstrumentosquirúrgicosEquipos médicosInstrumentosodontológicosProductos oftálmicosSubstáncias paradiagnósticosContenedoresHospitalesProductosbiológicosProductosbiofarmacéuticosCentros de investigaciónOrganización del cluster (MassMedic, MassBio, otros)Servicios especializadosde negocios (Banca, Contaduría, Legal)Servicios de capital de riesgoProveedores de serviciosde investigaciónespecializados(Laboratorios, Pruebasmédicas)InstrumentosanalíticosInstituciones Educativas(Harvard, MIT, Tufts, Boston University, Umass)Ejemplo: Cluster de las ciencias de la vida en Boston, EEUU.Fuente: Porter (2003). Clusters and Regional Competitiveness.Consejo Privado de Competitividad DOS VARIABLES CLAVES: Factor de concentración geográfica del empleo (FCE) Un FCE mayor de una actividad productiva en una región significa que esa región “exporta” a otras regiones o a otros países. Factor de prosperidad económica (FPE) Un FPE mayor de una actividad productiva en una región significa que esa actividad “jalona” hacia arriba la productividad y los salarios de la región (componente de innovación del cluster).La clave del desarrollo regional es el desarrollo de clusters exportadores de alto valor agregado…Análisis preliminar de clustersConsejo Privado de CompetitividadActividades industriales que son o pueden llegar a ser clusters de alto impacto en BogotáFuente: DANE, cálculos propios0,00,51,01,52,02,53,03,50,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0Productos de plásticoProductos químicosPrendas de vestirActividadesde ediciónActividades de impresiónFabricación de vehículos y sus partesFabricación de motores, generadores, etc.Preparación de hilaturas de fibras textilesInstrumentos ópticosFabricación de sustanciasquímicas básicasFactor de prosperidad económica (salarios)Factor de concentración de empleoPersonal total ocupadoporsectorMenos de 1.000Entre 1.000 y 4.999 Entre 5.000 y 9.999 Más de 10.000Consejo Privado de Competitividad… Es importante mirar no sólo los clusters consolidados sino también los más dinámicos).Fuente: cálculos propios con base en datos de la EAM y ENH, 2005.0,00,51,01,52,02,53,03,54,0-25% -15% -5% 5% 15% 25% 35%Factor de Prosperidad EconómicaCambio en la participacion del empleoMas de 10000Entre 5000 y 9999Entre 1000 y 4999Menos de MilAct. EdicionFab. Otros prod. quimicosFab. Aeronaves yespacialesFab. Vehículosy motoresFab. Recipientes de maderaHilatura fibras textilesServicios de Impresión.Actividades de Impresión.Periodo 2000- 2005Consejo Privado de CompetitividadAnálisis cualitativo: El desarrollo de clusters en ColombiaTemas de las preguntas de la encuesta (rango 1-4: más alto, mejor)Mano de obra especializada 2,85Servicios financieros para el desarrollo del cluster 2,78Proveedores de insumos y equipos especializados 2,70Proveedores de servicios especializados 2,68Calidad de las alianzas estratégicas con universidades 2,66Grado de competencia entre empresas 2,65Existencia de un gremio que agrupe las empresas 2,62Capacidad del cluster para innovar 2,49Existencia de asociatividad entre las empresas 2,29Existencia de centros de investigación para el desarrollo 1,95Fuente: Encuesta CPC, Confecámaras. Cálculos propiosConsejo Privado de CompetitividadAlgunos elementos comunes para el diseño de políticas de desarrollo de clusters El desafío para la competitividad regional es pasar de una estructura productiva basada en la operación de firmas individuales, a una articulada en torno a clusters. El desarrollo de clusters requiere de instituciones formales que impulsen la cooperación público-privada, entre las empresas y entre éstas y los centros educativos y de investigación. El gobierno puede jugar un papel como facilitador del desarrollo de clusters, por ejemplo promoviendo la asociatividad empresarial.  La participación pública no puede sustituir a la iniciativa privada, sino complementarla. Consejo Privado de CompetitividadBOG-CPC2007-02-02 21Consejo Privado de CompetitividadEn AcciónMejorando la Competitividadde ColombiaGRACIAS

Avances y retos de Bogotá como ciudad para hacer negocios en América Latina

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