The purpose of our work is to deepen the knowledge about the Business
Ecosystem approach and apply it to the management of Industrial
Heritage (IH). Our approach comprises new organizational forms that do
not easily fit with the traditional business models.
The IH capitalization consists in the ability to tie the meaning and destiny
of IH to contemporary processes of local development, in which the
policies of reuse are contextualized in wider processes of socio-economic
and territorial transformation. The processes of IH reuse and
capitalization involve the activation of initiatives able to reinvent through
creativeness and innovativeness those repositories of knowledge looking
for new and sustainable purposes of utilization. This revitalization process
involves economic, social and cultural transformations that require
sophisticated management strategies.
After a review of the literature, a case study is presented and analyzed to
reflect on the stakeholders that compose the Industrial Heritage Business
Ecosystem (IHBE) and their interrelated interactions. The analysis of the
case reveals that an efficient project of IHBE relies on a system capable
to link the creative idea, the organization and the business ecosystem in
order to reach the market satisfaction; the IHBE success is related to the
ability to co-evolve and valorize the actors involved in the project,
generating a series of trust relationships primarily focused on the coproduction.
Conclusions, theoretical and practical implications conclude
the paper.El propósito de nuestro trabajo es profundizar en el conocimiento sobre el enfoque del ecosistema de negocios y aplicarlo en la gestión del patrimonio industrial (PI). Nuestro enfoque comprende nuevas formas de organización que no encajan fácilmente en los modelos tradicionales de negocios. La capitalización de IP consiste en la habilidad de vincular el significado y el destino del PI a los procesos contemporáneos de desarrollo local, en los que las políticas de reutilización son contextualizadas en amplios procesos de transformación socioeconómica y territorial. Los procesos de reutilización y capitalización de IP implican la activación de iniciativas capaces de reinventar a través de la creatividad y la innovación aquellos repositorios de conocimiento que buscan nuevos y sostenibles propósitos de utilización. Este proceso de revitalización incluye transformaciones económicas, sociales y culturales que requieren estrategias de gestión sofisticadas. Después de una revisión de la información, un caso de estudio es presentado y analizado para reflexionar en las partes interesadas que componen el Industrial Heritage Business Ecosystem (IHBE) y sus relaciones entre sí. El análisis del caso revela que un proyecto eficiente de IHBE se basa en un sistema capaz de vincular una idea creativa, la organización y el ecosistema empresarial para alcanzar la satisfacción en el mercado; el éxito de IHBE se relaciona con la habilidad de coevolución y valorización de las partes involucradas en este proyecto, generando una serie de relaciones de confianza centradas principalmente en la coproducción. Conclusiones, implicaciones teóricas y prácticas cierran este documento
