Questo libro raccoglie storie di imprese e di istituzioni, raccontate secondo i canoni ormai consolidati che definiscono il \u201cgenere letterario\u201d dei casi aziendali: si rilevano e si espongono con intenzionale obiettivit\ue0 fatti e comportamenti reali di cui si compone la storia di aziende concrete, opportunamente scelte, osservate su lunghi archi di tempo. Un elemento di innovazione di questo libro \ue8 l\u2019accostamento di storie di organizzazioni molto diverse fra loro per tipo di \u201cmissione produttiva\u201d e di assetto giuridico-istituzionale: imprese, aziende del settore sanitario, aziende no profit, enti pubblici territoriali. Gli undici casi oggetto delle storie narrate in questo libro sono i seguenti:
\u2013 tre imprese: Buzzi-Unicem, \u201cGruppo\u201d Bruno, Brunello Cucinelli;
\u2013 tre aziende sanitarie: ASL 10 di Firenze; Policlinico Universit\ue0 Campus Bio-Medico; IC Humanitas;
\u2013 due aziende no profit: Teatro la Fenice; Gruppo Cooperativo CGM;
\u2013 tre enti pubblici territoriali: Comune di Reggio Emilia; Comune di Sassari; Comune di Peccioli (PI).
Essi sono stati selezionati in quanto presentavano \u2013 sulla base delle conoscenze disponibili, delle informazioni raccolte o delle indicazioni ricevute \u2013 alcuni tratti propri di modi di gestire responsabili. Ci\uf2 sembra doversi attribuire, in primo luogo, all\u2019azione di una leadership animata dal desiderio e dalla volont\ue0 di realizzare la missione produttiva, diffondendo e praticando un insieme di valori indirizzati a perseguire il bene comune dell\u2019azienda in armonia con il bene della societ\ue0: innovazione, imprenditorialit\ue0, produttivit\ue0 e sviluppo.Si tratta di una raccolta di "casi aziendali", ossia di "storie" di organizzazioni diverse fra loro - imprese, aziende sanitarie, istituti non profit, enti pubblici territoriali - selezionate in quanto presentavano \u2013 sulla base delle conoscenze disponibili, delle informazioni raccolte o delle indicazioni ricevute \u2013 alcuni tratti propri di modi di gestire responsabili. Ci\uf2 sembra doversi attribuire, in primo luogo, all\u2019azione di una leadership animata dal desiderio e dalla volont\ue0 di realizzare la missione produttiva, diffondendo e praticando un insieme di valori indirizzati a perseguire il bene comune dell\u2019azienda in armonia con il bene della societ\ue0: innovazione, imprenditorialit\ue0, produttivit\ue0 e sviluppo. I casi diversi dalle imprese sono stati scelti anche perch\ue9 ben si prestano a esemplificare e illustrare alcuni processi di trasferimento di competenze e tecniche manageriali dal mondo delle imprese verso altri tipi di istituti e organizzazioni produttive
