El no desarrollar presupuestos en la empresa COIVESA. S.A, ha generado una serie de problemas que muestran las falencias en sus procesos internos, los cuales afectan su rendimiento. Las falta de políticas para otorgamiento de los créditos y procesos de cobranzas han elevado su cartera de incobrables: se han enfocado a solventar errores internos que afectan su rendimiento principalmente en las áreas de presupuestos, administración de inventarios. Los índices de rentabilidad positivos no han permitido a sus directivos detectar estas falencias, lo que está impidiendo un mayor crecimiento. Por esta razón, se ha establecido dos propuestas mediante la
aplicación de procesos técnicos las cuales se enfocan a optimizar sus recursos, mejorar su control interno y promover un crecimiento, aprovechando condiciones de mercado que en la actualidad son altamente favorables. Su desarrollo, establece una guía adecuada de como procesos técnicos pueden ser aplicados con eficiencia, demostrando su utilidad y encasillando a la empresa a un mayor crecimiento en beneficio de sus clientes, socios, personal a cargo y sociedad entera.COIVESA S.A. has not established budgets; this has generated a series of problems which come to show the weaknesses in its internal processes and affect its performance. Failure to comply with the policies of credit-granting and collection processes have raised its portfolio. The Approach is to solve internal errors which mainly affect the company’s performance in the budgets, and inventory management areas. Positive profit indexes have not allowed management personnel to detect these
weaknesses, and this is restraining the company’s growth. This is the reason why two proposals have been established by applying techniques which focus on resource optimization, internal control improvement and growth promotion, exploiting current highly favorable market conditions. The company’s development properly establishes technical processes, which if applied efficiently, will generate greater profit in its benefit
