Cuando se produce una relaci\uf3n de tipo
interorganizacional, el suministro de
datos entre dos o m\ue1s empresas, da origen a una
serie de alianzas en donde se comparten recursos,
siendo probablemente el m\ue1s importante la informaci\uf3n.
La Contabilidad de Gesti\uf3n y dentro de
ella el Control de Gesti\uf3n se centran en analizar
aquellos aspectos que afectan a este tipo de relaciones,
adoptando y desarrollando un Sistema de
Control de Gesti\uf3n Horizontal. El presente trabajo
se centra en analizar como incide la implantaci\uf3n
del Control de Gesti\uf3n en las Relaciones Inter-
Organizacionales (RIO), a trav\ue9s de aspectos
corporativos definidos en la teor\ueda de los cambios,
como son la estrategia, la tecnolog\ueda, la organizaci\uf3n
y el control. El caso de estudio es una
empresa dedicada al ensamblaje de veh\uedculos
ubicada en la ciudad de Valencia -Venezuela, que
dentro del Control de Gesti\uf3n utiliza una Contabilidad
Compartida, elemento vital en las RIO. Palabras claves: Relaciones interorganizacion a-les, control de gesti\uf3n, subcontrataci\uf3n.
SUMMARY:
IMPLICATION OF THE MANAGEMENT
CONTROL
SYSTEM
IN THE INTERORGANIZATIONAL
RELATIONS
When inter organizational relations take
place, exchange of information process
between two or more companies produces a series
of alliances in which resources are shared,
being information the most important. Both the
Accounting Management and Management
Control Systems emphasize upon the analysis
of aspects affecting this type of relations; therefore
adopting and developing the so called
"System of Horizontal Management Control"
(SHMC). This article stresses on the
analysis of SHMC implantation and its impact
on inter organizational relations in aspects such
as: strategy, technology, organization and control.
The analysis is based on a case study of
"Open Book Accounting" implantation (as part
of a Management Control System) in an automobile
assembly factory in Valencia-
Venezuela.Key words: Interorganizational relations, ma
n-
agement control, informatio
