La fuerte competencia y la complejidad reinante
en momentos donde la globalizaci\uf3n tiene
cada vez mas auge, est\ue1n marcando tendencias
para que las organizaciones concentren sus esfuerzos
en gestionar estrat\ue9gicamente sus capacidades
tecnol\uf3gicas. De all\ued que la experiencia
de las organizaciones indica que la v\ueda para alcanzar
la capacidad de competir es a trav\ue9s de
la tecnolog\ueda e innovaci\uf3n, factor clave de la
competitividad. El presente estudio es una investigaci\uf3n
de \uedndole cuali-cuantitativo enmarcado
en las ciencias sociales, de car\ue1cter f\ue1ctico,
descriptivo, documental y de campo, consolid\ue1ndose
en un proyecto factible que pretende
proponer un modelo te\uf3rico de gesti\uf3n para el
desarrollo de capacidades tecnol\uf3gicas orientado
al crecimiento sostenido y sustentable del
sector sisalero en el estado Lara. El marco de
desempe\uf1o actual de los procesos estudiados y
analizados, revela los efectos de la crisis del
sector sisalero causados en gran medida por pol\uedticas
del Estado poco c\uf3nsonas con el desarrollo
de las capacidades estrat\ue9gicas, que por naturaleza
dicho sector posee, que sumado a la
casi nula articulaci\uf3n interinstitucional de los
entes gubernamentales a nivel local y regional,
agrava m\ue1s a\ufan dicha crisis. El modelo propuesto
ser\ue1 exitoso en la medida que el desarrollo
de capacidades tecnol\uf3gicas conduzca a
cambios de paradigma en el gobierno local, regional
y nacional; para revertir la situaci\uf3n de
marginalidad y pobreza que presenta el sector
estudiado.Palabras clave:
Gesti\uf3n Estrat\ue9gica, Capacidades
Tecnol\uf3gicas, Crecimiento
Sostenido y Sustentable,
Competitividad.
SUMMARY:
MODEL OF STRATEGIC
MANAGEMENT
BASED ON THE
DEVELOPMENT OF
TECHNOLOGICAL
CAPABILITIES.
Competitiveness and complexity are major
expanding trends in the current globalization
process, making organizations stress upon
procuring strategic and technological
capabilities. From this, organizational
experience shows that technology and
innovation are key factors to achieve such
competitiveness,. The analysis reveals the
strong impact of a sustained ill-defined public
policy process upon the social and economic
performance of Sisal industries located in the
Lara region of Venezuela. Critical political and
planning errors are found both on the lack of
emphasis upon the development of
organizational strategic capabilities and of
interinstitutional articulation (mainly among
local and regional public sector agencies),
therefore, this work is aimed to propose a
strategic management model to develop such
capacities and capabilities in Sisal industries in
the above mentioned region. The descriptive
analysis was based on a field and survey
research from a quali-quantitative approach of
the sustainable development theory, in the
social sciences field.
Key words: Strategic Management,
Technological Capabilities, Sustainable
Growth, Competitivity
