La propuesta de investigación "METODOLOGIA PARA APLICAR EL BECHMARKING FINANCIERO A LAS EMPRESAS DEL SECTOR METALMECANICO EN RISARALDA - UN CASO DE ESTUDIO", pretende determinar las características de la gestión de las empresas dedicadas a la actividad metalmecánica con un enfoque financiero. Los empresarios del departamento de Risaralda y el soporte de información estadística del Dane, dejan entrever el futuro promisorio de este sub sector de la economía para el departamento. Además, de conocer los elementos claves en la gestión de las empresas dedicadas a la metalmecánica, se propone un procedimiento de gestión empresarial que oriente y facilite la toma de la dirección no solo a este tipo de empresas sino, en general a cualquier institución. Entre los elementos a considerar para la caracterización se tiene la estructura de la empresa, el estilo gerencial, métodos para la toma de decisiones, el direccionamiento estratégico, el plan de acciones, el análisis de la competitividad y acciones orientadas al benchmarking que aseguren una permanencia exitosa de estas empresas. Para desarrollar la metodología a proponer y que se expondrá a lo largo del documento se tomará una empresa del sector metalmecánico de Risaralda como estudio de caso, con las siguientes etapas: Analizar la visión y la misión de la organización, realizar un análisis estratégico, medir el nivel de competitividad, Aplicar un análisis envolvente de datos (DEA), para establecer el benchmarking a realizar por parte de la empresa. Por ultimo llegar a unas conclusiones y recomendaciones del trabajo de investigación desarrollado.The research proposal "BECHMARKING METHODOLOGY TO IMPLEMENT THE FINANCIAL SECTOR TO BUSINESSES IN METALMECHANICAL RISARALDA - A CASE STUDY", aimed at determining the characteristics of the management of enterprises involved in the metalworking activity with a financial approach. Entrepreneurs of the department of Risaralda and statistical information medium of Dane, show the promising future of this sub sector of the economy for the department. In addition, to know the key elements in the management of companies involved in metalworking, a business management procedure to guide and facilitate the taking of the leadership not only to such companies but, in general to any institution. Among the items to consider for the characterization is: the structure of the company, the management style, methods for decision making, addressing strategic plan of action, the analysis of competitiveness and actions aimed at ensuring a benchmarking permanence of these successful companies. To develop the methodology to propose and which will be shown throughout the document will take a metal company in the sector of Risaralda as a case study, with the following steps: Analyze the vision and mission of the organization, to conduct strategic analysis, measure the level of competitiveness, implement a data envelopment analysis (DEA) to establish benchmarking to conduct on the part of the company. Finally arriving at conclusions and recommendations of the research developed
