research

Desarrollo de una metodología para la interpretación y simplificación del modelo CMMI para desarrollo de software

Abstract

La calidad del software es muy importante para las empresas y organizaciones hoy en día, porque este es un reflejo y una carta de presentación ante sus clientes, existen algunas iniciativas del sector público y privado que impulsan campañas para que las organizaciones puedan lograr certificaciones de calidad. Una de estas iniciativas es el programa lanzado por el SENA y Proexport llamado implementación y evaluación formal de CMMI, que busca la adopción de modelos de producción con estándares internacionales de calidad, lo cual le permita a las empresas ingresar al mapa mundial de software de calidad. La forma en que una compañía opera, los procesos que esta sigue para alcanzar sus objetivos, impacta directamente en su capacidad de producción y crecimiento. Por lo que el modelo CMMI propone las mejores prácticas para las empresas de desarrollo de software, e indica que si se siguen estas prácticas y se aplican correctamente, se puede llegar a producir software de alta calidad de forma rápida y económica CMMI indica como principales beneficios, la reducción de riesgos, la asignación mas predecible de presupuestos y horarios, la reducción en el reproceso. Aun así en la actualidad, al parecer algunas de las empresas de desarrollo de software, se resisten o simplemente no están interesadas en la implementación de las mejores prácticas del modelo CMMI. La lista conocida de razones para no implementar CMMI es larga, indican entre otros motivos que consideran que aún son muy pequeñas para ello, pero también se destacan motivos como: es muy costoso, toma mucho tiempo, se usa otro método para mejorar los procesos, no están claros los beneficios, los beneficios potenciales no son los deseados, no aplica a nuestros procesos etc. Al parecer son más las empresas pequeñas que se mantienen al margen de la implementación de CMMI, puede decirse que para ellas es más difícil, tomar la decisión de dedicar, parte de su capital y de su tiempo a la implementación de una metodología que desde el punto de vista de estas empresas no deja en claro los beneficios, y sin la cual esta claro que pueden operar

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