In
2007,
Carrefour
decided
to
put
up
for
sale
their
Portuguese
operations,
consisted
of
12
hypermarkets,
11
licenses
to
open
new
stores
and
8
gas
stations.
Many
things
were
speculated
during
the
process,
but
in
the
end
Sonae
ended
up
buying
the
operations
for
600
million
euros.
This
case
study
provides
insights
about
the
food
retailing
market
at
the
time
and
an
overview
of
the
top
3
players
in
Portugal,
Sonae,
Auchan
and
Jerónimo
Martins.
The
main
goal
of
this
thesis
is
a
reflection
about
the
advantages,
disadvantages
and
what
would
happen
if
any
of
the
other
two
would
have
bought
it
instead
of
Sonae.
The
financial
situation
of
the
companies
is
analysed,
as
well
as
their
investments,
their
assets
and
their
location,
their
portfolios
and
their
strategies.
In
the
end,
there
will
be
presented
a
conclusion
about
which
company
would
have
benefited
the
most
from
this
deal.
It
is
given
in
the
case
all
the
information
the
reader
needs
to
have
a
clear
vision
of
the
market
at
the
time,
the
companies
and
to
draw
his
own
conclusions
about
what
happened
and
what
could
have
happened.Em
2007,
o
Carrefour
decidiu
pôr
à
vendas
os
seus
ativos,
que
consistiam
em
12
hipermercados,
11
licenças
para
a
abertura
de
novos
e
8
postos
de
combustível.
Muito
foi
especulado
durante
este
processo,
mas
no
fim
acabou
por
ser
a
Sonae
a
vencer,
pagando
600
milhões
de
euros.
Esta
caso
apresenta
considerações
sobre
o
mercado
do
retalho
alimentar
na
altura
e
uma
apresentação
das
3
maiores
empresas
neste
sector,
a
Auchan,
a
Jerónimo
Martins
e
a
Sonae.
O
principal
objectivo
desta
tese
é
a
reflecção
sobre
as
vantagens,
desvantagens
e
sobre
o
que
teria
acontecido
se
alguma
das
outras
empresas,
que
não
a
Sonae,
tivesse
ganho
a
compra
do
Carrefour.
É
analisada
a
situação
económica
das
empresas,
os
seus
investimentos
à
época,
quais
os
seus
ativos
e
a
sua
disposição
geográfica,
os
seus
portfólios
e
as
suas
estratégias.
No
fim,
para
concluir,
é
defendido
que
uma
das
3
empresas
seria
a
mais
beneficiada
com
este
negócio.
No
caso
é
dada
toda
a
informação
que
o
leitor
precisa
para
ter
uma
visão
clara
sobre
o
sector
em
2007,
sobre
as
empresas
e
sobre
toda
a
informação
que
precisa
para
chegar
às
suas
próprias
conclusões
sobre
o
que
se
passou
e
sobre
o
que
se
podia
ter
passado
