The Lean Startup Methodology (LSM) has become a popular approach for many early stage
startups. However, related literature is very fragmented with no clear instructions on how to
use the methodology properly.
Therefore, the aim of this thesis is to create a comprehensive and ready to use toolkit for the
LSM, which can be used by anyone who is involved in the process of starting a business.
In a first part of this thesis, the Business Model Canvas, Customer Development and Agile
Development are identified as the key principles of the LSM. After the principles have been
outlined and defined, the section continues to describe the logic of how the different
principles interconnect with each other throughout the Lean Startup process.
In a second and main section of the thesis, the three key principles are explained separately in
greater detail. Every principle is linked to a set of specific tools and examples of how to
facilitate their usage successfully are described. Those tools do not only draw on known
approaches of the LSM, but also new methods from adjacent areas have been analyzed,
adapted and applied for a comprehensive analysis.
In conclusion, the thesis developed a ready to use toolkit, which comprises the newest
adaption on the original Lean Startup manifesto and combined new and old concepts with
practical examples. Herewith, the hampering gaps between theory and practice, which were
not yet closed through the already presently available literature, have been closed.A metodologia de Lean Startup tem vindo a tornar-se numa abordagem popular para muitas
startups em fase inicial. No entanto, a literatura disponível é bastante fragmentada e não
apresenta instruções claras sobre a metodologia de abordagem correcta.
Consequentemente, o objectivo desta tese é criar uma ferramenta completa e de fácil
utilização para o LMS, de forma a poder ser utilizada, por qualquer pessoa, no
desenvolvimento inicial de um negócio.
Na primeira parte deste trabalho o Modelo de Negócio Canvas, Desenvolvimento do Cliente e
Agile são identificados como princípios fundamentais do LSM. Posteriormente aos princípios
terem sido identificados e delineados, segue-se uma descrição lógica de como os diferentes
princípios se interconectam através do processo de Lean Startup.
Na segunda, e principal secção da tese, os três princípios principais são explicados
separadamente com mais profundo. Cada princípio está ligado a um conjunto específico de
ferramentas, que são descritos com exemplos de utilização sucedidas. Estas ferramentas não
são só baseadas em abordagens conhecidas, mas também em novos métodos de áreas
adjacentes foram analisadas, adaptadas e aplicadas de forma a conduzir uma análise mais
abrangente.
Em conclusão, esta tese desenvolveu uma ferramenta pronta a utilizar, que inclui a mais
recente adaptação do original método de Lean Startup e a combinação de novos e antigos
conceitos com exemplos práticos. Com este trabalho as limitações que dificultaram a teoria e
prática, que ainda não foram abordadas e resolvidas na existente literatura, foram
solucionadas