A investigação que se segue pretende averiguar o papel que a crença exerce nos processos de liderança. Trata-se de uma abordagem interpretativista que analisa o impacto da crença na personalidade do líder e que, por sua vez, se reflecte na relação deste com o grupo.
Com base na revisão da literatura serão apresentados conceitos como o de crença, líder, expectativa, auto-confiança, certeza, motivação ou verificação do self.
Esta investigação apela a um corpus teórico diversificado e relevante para a compreensão
dos factores psicológicos que estão relacionados com as dinâmicas de liderança,
especificamente da relação entre a crença e o desempenho dos líderes.
O estabelecimento das relações entre os diversos blocos teóricos foi feito na perspectiva do impacto que a crença exerce no trabalho dos líderes. Utilizámos para a investigação a teoria da constituição da personalidade do líder, da formação das auto-crenças de eficácia, bem como, da verificação do self. Fizemos, ainda, a revisão da investigação em curso sobre
o fenómeno da liderança, no que respeita o relacionamento entre a crença e a liderança.
A análise que fizemos sobre o papel da crença na liderança assenta também em seis
entrevistas: três realizadas a líderes, nas áreas desportiva, cultural e empresarial e as outras três a especialistas que trabalham nestas matérias, dois professores universitários e uma médica psiquiatra.
Na discussão que apresentamos no Capítulo 5, que ocupa uma parte importante da
dissertação, propomos entendimentos e conceitos que nos pareceram pertinentes para a compreensão do nosso objecto de investigação.
A investigação apresentada revelou existir uma relação positiva entre a crença e o
desempenho do líder. Os líderes reconhecem como essencial a existência da crença,
nomeadamente as auto-crenças que se debruçam sobre a eficácia do indivíduo, para
conseguirem performances de liderança mais eficazes.This research seeks to investigate the role that belief plays in leadership processes. It is an
interpretive approach which analyzes the impact of belief in the personality of the leader
and how it reflects in the relationship with the group.
Based on the literature review, the concepts of belief, leader, expectation, self-confidence,
confidence, motivation or self verification will be presented.
This research is based on diverse and relevant theories that helped us to understand some
of the psychological factors that are related to the dynamics of leadership, specifically the
relationship between belief and performance of leaders.
The relations between the different theories were made in the perspective of the impact that
belief has in the work of the leaders. This research is based in the theory of the constitution of personality of the leader, the formation of self-efficacy beliefs, as well as verification of self.
We also review the current research on the phenomenon of leadership, focusing on the
relationship between belief and leadership.
Our analysis of the role of belief in leadership is also based on six interviews: three
interviews to leaders in the areas of sports, cultural and business, and the other three to
experts in these areas, two academic researchers and a psychiatrist.
In the discussion presented in Chapter 5, a major part of the dissertation, we propose concepts and insights that seemed relevant to understanding our object of investigation.
This research proved the existence of a positive relationship between belief and leader’s
performance. Leaders recognize the existence of belief, including the self-beliefs that focus
on the effectiveness of individual performances as something essential to achieve effective
leadership
